七是實行了擬定提拔初級管理人任前公示，監督制度。公司黨委、公司在擬提拔初級管理人員之前，要通過公司紀委的同意，並在任前公示期間實行全程監督。今年，公司新提拔的×名初級管理人員接受了公司紀委的監督，通過了任前公示，剷除了公司用人上的不正之風，同時，公司紀委在公司初級管理人員“德、能、勤、績、廉”的測評上實行監督，制定監督方案，防止了拉選票的現象發生，保證了初級管理人員測評工作的順利進行。
八是和基層黨支部簽定了《**公司黨風廉政建設責任狀》規定了職責任務和責任追究，從而細化了黨風廉政建設責任內容，強化了黨員幹部廉潔自律制度。
三、圍繞“樹**人形象”積極開展“雙評”工作
今年，公司紀委在去年開展“雙評”工作的基礎上，我們圍繞公司的奮鬥目標，有效的把“雙評”工作納入到了生產活動之中。
一是廣泛開展了實踐“四樹立”活動，在工作中開展企業精神教育。即：樹立關心百姓冷暖的思想，樹立安全優質達標意識，樹立開拓實幹奉獻精神，樹立一流服務**人形象。在開展“四樹立”教育活動的延伸上，大力開展了“四樹立”實踐活動。通過“四樹立”活動，廣大員工認清了形勢，明確了任務，把搞好供熱、供水工作與**公司發展前景相結合
，與我們公司的前途命運相結合。供暖期一結束，公司供熱工程夏季施工和夏季鍋爐檢修就開始，公司領導沒休過節假日，禮拜天，每天都深入到施工現場。基層單位的黨政領導，無論是生產一線的還是後勤服務的也都是和工人一樣天天工作在工地。在九月份施工最緊張的一個月，全公司上下，無論領導還是工人，每天工作都在十幾個小時以上，湧現了一大批先進人物，電焊工躺在水中電焊，班長在工地打靜點等感人的工作場面每天都會出現。全體員工用這種“四樹立”精神，保證了公司正常供暖的同時，也贏得了**公司質量標準化檢查和“×S”，推進工作組領導的高度認可。三季度，我公司質量標準化和“×S”推進工作得分××.×分,為我公司四季度、質量標準化、“×S”推進工作現場會的召開奠定了堅實的基礎。
二是制定下發了“雙評”工作方案，在**公司開展了評“最佳最差”單位活動，為此，公司制定了考核細則，成立了“雙評”工作領導小組，尤其是/、/、/、/、/五個基層單位做到三個圍繞，即：圍繞生產經營抓“雙評”，圍繞為民服務抓“雙評”、圍繞效益成果抓“雙評”，從而使“雙評”工作融入到實際工作中。現在，公司在/、/兩個分公司實行了“站長服務責任制“，出台了用戶測溫制度，供熱××××平方米以下，建立測溫點×戶，××××平方米以下建立測溫點五戶，每天一次電話記錄，有問題站長負責把問題反映到維修班長，維修班負責解決問題，從而提高了員工服務意識和服務質量。
三是積極拓展“雙評”工作內容，開展供暖期“五比五看”短程競賽活動。“五比五看”短程競賽活動，我們以實踐黨的“三個代表”為宗旨，在公司所有供熱站和換熱站分三組開展了“五比五看”活動，即：比思想覺悟，看規章制度的執行；比服務態度，看用戶滿意反映；比安全生產，看事故率下降；比文明整潔，看作業環境；比質量達標，看設備完好率。堅持做到每月逢×檢查的旬檢查，每檢查一處供熱站（換熱站）當場指出扣分原因，限期整改，當場公布得分，現場兌現獎罰金額。每次檢查結束後，檢查組和基層單位還需一起研究存在的隱患和解決的辦法，使競賽評比既做到公開、公正、公平，又現場解決了供熱站（換熱站）存在的問題，提高了為用戶服務的質量。
四是圍繞“樹*-*公司形象”開展雙評工作，公司紀委積極開展了員工掛牌上崗活動，掛牌上崗是接受百姓監督，履行好自己職責的一種形式，做到了公司全體員工掛牌上崗，特別是收費員實行掛牌上崗後，走千家，進萬戶，他們以此項工作為榮譽，不怕冷暖，不怕冷嘲熱諷，以嶄新的**人形象，熱心向用戶宣傳收費標準、宣傳用熱、用水注意事項，做到罵不還口、打不還手、文明收費，從而拉近了與各用戶的距離。現在，公司正在為全體員工訂做統一服裝，從而樹立**公司更好的形象。今年，公司公開在日報和礦工報上設立供熱、供水、收費舉報電話，公開承諾，自覺接受用戶監督，從而把“雙評”工作扎紮實實落到實處。
四、積極開展效能監察工作，加強企業管理
年初，公司紀委對效能監察進行了立項，把水費、取暖費收繳定為監察項目，目的使收費率公費達到×××%，水費收費率達到××%，收費員收費上繳率達到×××%。**每月上報財務報表，報告收費情況。效能監察組做到每季抽查一次，針對水費、取暖費收繳情況，公司效能監察組還制定了分析圖、用以對比，從而把效能監察工作落到實處。通過效能監察，公司收費提高了×萬元。材料管理減少浪費×千元，從而加強了企業的經營管理。現在，由於在經營管理上，冬季供暖期各換熱站，供熱站丟水現象嚴重，公司效能監察組經研究確定，把丟水也做為效能監察項目。現在，我們正在同有關部門制定方案，從而堵住公司損失浪費的大窟窿。