一、年主要工作完成情況
集團公司和公司的正確領導下，各股東單位的支持下，公司全體員工緊緊圍繞“世界領先、中國一流”現代煤炭企業建設目標，突出抓好生產經營、基本建設和竣工驗收三項重點工作，不斷完善生產經營機制，實施管理創新，安全質量標準化保持一級，煤炭產銷連創新高，經營管理成效顯著,年。基本建設進展順利,竣工驗收積極推進，企業文化建設和“五精”管理全面啟動，各項工作均取得了良好的成績。10月12日，礦井生產原煤突破1000萬噸，全集團公司率先實現了千萬噸礦井目標；11月4日提前57天完成了全年1100萬噸生產計畫；11月26日提前36天完成了1200萬噸的全年奮鬥目標；全年共生產原煤1311萬噸，實現銷售收入46.72億元，利潤總額28.07億元。
主要經濟指標完成情況
---全年原煤產量計畫1100萬噸，實際完成1311萬噸，完成全年計畫的119%，完成奮鬥目標1200萬噸的109%。
---全年掘進進尺計畫3xx米，其中開拓進尺3100米；實際完成32261米，其中開拓進尺3181米，超計畫261米。
---全年煤炭銷售計畫1100萬噸，實際完成1309萬噸，完成全年銷售計畫的119%，完成銷售奮鬥目標1200萬噸的109%，實現了產銷平衡。
---原煤完全成本計畫135元/噸,實際完成137元/噸。剔除政策性增支因素後為134元/噸。
---銷售收入計畫32.56億元，實際完成46.72億元，完成全年計畫的143%。
---利潤總額計畫16.61億元,實際完成28.07億元，完成全年計畫的169%。
---基本建設計畫投資2.28億元，實際完成3.11億元，完成全年計畫的136%。
---原煤全員工效76.87噸/工,回採工效382噸/工,掘進工效0.51 米/工。
---安全實現了無重傷以上事故，無重大環境污染事件，安全質量標準化保持了集團公司一級標準。
---員工收入保持了持續增長態勢。
回顧總結一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點
（一）原煤生產連創新高。年初，結合生產實際，適時調整生產部署，形成了一采一備的綜采生產布局。2月份完成了15202工作面安裝工程，組建了綜采二隊；8月份，僅用30天時間完成了25201工作面安裝任務，實現了雙翼開採，為全年原煤生產創水平奠定了基礎。
從二季度開始，連續組織原煤生產會戰活動。4月份，創造了月產121萬噸、日產5.6萬噸、單面日產3.58萬噸、日銷4.8萬噸的礦井紀錄。8月份，利用綜采一隊搬家倒面之機，適時組織綜采二隊開展單面創水平活動，創出了單面月產原煤105.3萬噸、單面日產原煤4.3萬噸兩項新紀錄。9月初，組織了大幹三個月、完成全年奮鬥目標的生產會戰。當月生產原煤131萬噸，刷新了礦井月產新紀錄；10月份，再次創出原煤生產135.8萬噸的優異成績。全年累計生產原煤1311萬噸，超計畫211萬噸，在全集團公司率先達到了千萬噸礦井生產能力，實現了當年試生產，當年達到設計能力的目標。
（二）掘進任務順利完成。按照建設快速掘進作業線的現代化掘進工作思路，組建了連採掘進作業線，針對設備缺陷和專業化服務單位人員素質低等原因，及時召開掘進專題會議，分析解決工作中存在的問題，建立了考核激勵和清退制度，有效緩解了掘進工作緊張局面。9月20日以後，連採工作面進尺日均達到50米以上，創出了日單進81米、月進尺1726米的新水平。
同時，為了進一步加快快速掘進作業線建設速度，在多方考察論證的基礎上，引進了具有國際先進水平的美國比塞洛斯公司連採機，經過多輪談判，爭取到了買二贈二的優惠條件，採購了四套連採機,為實現礦井快速掘進，提供了保障。
（三）煤炭銷售成績顯著。完成了篩分破碎車間整體加固，改造了地銷系統，增添了計量設備，新增加兩個裝車點、三台地磅，配齊了銷售人員，進行了專業培訓，山下快速裝車站按期投入使用。進一步加大了儲、裝、運的監管，使產品銷售各個環節實現了規範化管理。同時，成立了煤質檢測檢驗中心，配齊了採制化人員，嚴格執行採樣、制樣、化驗制度。加大產品篩選力度，增加產品品種，原煤入選率達到了49%以上，塊煤率達到31.5%，提高了產品附加值和綜合效益。全年平均售價357元/噸，比計畫售價296元/噸，提高了61元/噸，增加銷售收入7.98億元。
積極與銷售分公司協調，對不同流向、不同類型的用戶進行合理調配，特別是在山西興縣大橋跨塌期間，克服諸多制約因素，積極與交警部門配合，加強道路疏通，保證了地銷煤順利出境。紅檸鐵路開通後，配齊裝車人員，調試了裝車設備，目前已達到了55分鐘完成一列車的裝運水平。9月份煤炭銷售136萬噸，日最高銷售5.5萬噸；10月份銷售144萬噸,日最高銷售5.8萬噸；11月22日創造了日銷售6.8萬噸的最高紀錄（含鐵運量），為超額完成全年原煤生產任務，做出了積極貢獻。
（四）竣工驗收穩步推進。我們始終把礦井竣工驗收作為全年的中心工作，公司指定一名副總經理專門負責，特別是集團公司和公司竣工驗收緊急會議召開後，堅持每月召開一次竣工驗收協調會，查找問題，督促進度。目前已完成工程質量備案、消防、職業衛生、檔案、水保、環保六個單項驗收。11月份，完成了竣工審計報告。聯合試運轉、安全設施驗收已通過省級部門初驗，採礦證的辦理通過了國土資源部九司會審。與集團公司簽訂了《採礦權價款支付協定》，竣工驗收整體工作全面推進。
（五）基建工程基本完成。全年基本建設計畫投資2.28億元，實際完成3.11億元。洗煤廠總包工程已完工，並於11月份完成了聯合調試；南區道路、副井口房已投入使用；礦外輸水管線已全部完工；取得了2#蓄水池及南區道路規劃許可證；聯建調度室裝修改造、膠輪車庫、水泥庫、設備庫棚主體全部完工；景觀工程全部完成，礦區生態環境得到了根本改善。
（六）經濟運行科學規範。建立了以生產技術部門為中心，財務部門配合、監督、控制的成本管理體系和內部價格管理體系，將資金、成本和專項資金等全部納入預算管理,層層進行分解，橫向到部（室），縱向到區隊，落實成本管理責任。成立了財務核算中心，實行內部模擬市場化運行，增強了成本管控能力。進一步加強財務管理、計畫管理和統計管理，規範招投標程式，在同等質量下實行最低價中標，材料價格平均下降了10%左右。堅持每月將經營計畫與生產計畫同步下達，每月召開成本分析會，對經濟運行過程中存在的各類問題，有針對性地加以解決。為了提高資金使用效率，降低財務費用，分別於9月份、12月份，提前歸還銀行貸款6億元。同時，積極配合稅務事務所，完成了西部大開發15%所得稅稅率優惠的確認工作，減免所得稅3374萬元，受到了上級組織的嘉獎。
（七）安全管理全面加強。一是先後制定印發了《關於切實做好年安全生產工作的決定》、《安全生產獎罰實施細則》等規範性檔案，健全了安監員班前學習、井下交接班、盯面檢查等八項制度，推行安全監督和安全管理相對分離的管理模式。加強安監隊伍建設，補充安監員16人，保證了“三員開工驗收確認制度”和“四位一體安全生產負責制度”的落實。制定了應急救援預案，建立了應急救援防範體系，開展了透水、消防應急救援演練。每月至少召開一次安全辦公會議，及時解決安全方面存在的問題。加強員工培訓工作，全年累計舉辦各類培訓班64期，培訓3909人次；開辦了高級工商管理碩士（mba）培訓班，聘請西安科技大學教授舉辦了3期“五精”管理知識專題講座，收到了良好的效果。
二是嚴格落實安全生產責任制和帶班、跟班制度，狠抓現場安全管理。每周組織開展一次安全大檢查，開展零點行動每月不少於兩次，對查出的安全隱患進行分類，按照隱患等級逐條落實整改，及時組織複查驗收消號，實現了隱患排查治理閉環式管理。全年共查出各類隱患2599條，整改2599條，整改率100%，隱患罰款137.2萬元。同時，加大安全獎罰考核力度。生產區隊實行“四三三”安全結構工資，當月工資的40%與安全掛鈎考核；設立了安全風險個人資金帳戶，實行了安全風險抵押制度；安全周期獎與個人入井次數、抓“三違”次數、查處隱患條數全面掛鈎。
三是先後開展了“一通三防”、防治水、輔助運輸、供用電安全管理等專項治理活動。投資841.8萬元，委託西安煤科院地震所，對周邊小煤窯採空區進行了地震法探測，探測面積9.15平方公里；投資383萬元，對5-2煤和4-2煤火燒區邊界及富水區域進行了瞬變電磁法勘探；投資636.4萬元，對25201、25202工作面進行了頂板鑽孔疏放水；投資205萬元，完善了巷道自動噴霧裝置17套、點自動噴霧裝置4套，分別給採煤機、連採機、綜掘機安裝了外噴霧裝置各2套；印發了《膠輪車尾氣管理辦法》，將汽車尾氣納入瓦斯管理範疇，有效減少井下尾氣排放，礦井空氣品質得到了明顯改善。
四是安全質量標準化建設成果顯著。累計投資1500多萬元，創建了15202、25201精品採煤工作面，建立了區隊長示範區並掛牌管理，實現了標準化工作動態達標。整理完善了副斜井5-2煤輔運大巷供水、消塵管路6000餘米、電纜橋架3000餘米；安裝15202、25201輔運、膠運、迴風順槽供排水、注氮、壓風管路總計15000餘米，並對管路、閥門全部進行了刷漆編號。在副斜井、輔運大巷、15202、15203、25201輔運順槽安裝警示反游標識1xx余米，形成了管路、纜線、標識一條線，達到了美化、亮化效果。建成了人員定位、輔助運輸信集閉、礦壓觀測、束管監測、安全監測監控、工業電視監控等系統，實現了瓦斯、一氧化碳、礦壓、通風等全方位實時監控，規範了輔助運輸車輛秩序，實現了礦井通風、供電、供排水自動化。工業信息化建設工作，被中煤協會評為年度先進單位。
五是班組建設全面加強。建立健全了班組22項管理制度和17種台賬，開展了班前禮儀、安全宣誓、優秀班組授旗等活動，承辦了公司班組建設座談會，全方位推廣班組建設先進經驗。從10月份開始，對公司60個班組進行了全面考核，評出優秀班組7個，最差班組2個，舉行班組授旗儀式2次。推行了“五精”管理、準軍事化管理，分單位開展了應急管理、安全風險評估、手指口述、崗位描述等試點工作。深入開展了“安全生產月”和“百日安全”活動，保證了全年安全生產無重傷以上事故。
（八）科研項目穩步實施。先後完成了礦井及生活水處理、檔案信息化與數化套用，大采高綜采工作面安全高效設備配套技術研究、礦區煤炭資源開採對水資源影響評價、地震法探測小煤窯邊界研究等10個科研項目。其中，陝北礦區建設一流現代化礦井綜合技術研究、5-2煤火燒區邊界及富水性探測研究、檔案信息化系統建設、生活污水處理站mrb生物技術推廣套用等4個項目，通過了集團公司組織的評審，目前正在申報評獎；4-2煤火燒區邊界及富水區域瞬變電磁法勘探研究，5-2煤巷道錨網支護最佳化研究等項目，正在積極實施。
（九）環境保護取得實效。委託神木縣林業局編制了《林草地占用可行性研究報告》，開展了土地勘查定界工作。沉陷區居民搬遷工作穩步實施。協調縣國土資源局，對井田範圍內壓覆資源的違章建築進行了清理，治理面積1149畝；投資約xx萬元，完成了地面10kv高壓線路搬遷改造。制定了《供用電管理辦法》，開展了供用電專項治理活動，有效降低了電力消耗。投資400餘萬元，增設了地面污水處理站超濾裝置，使處理能力由每小時180立方米提高到300立方米，補充了生活用水的不足；投資38萬元，從污水處理站至風井攔水壩埋設dn159管路2300米，更換了大功率、大流量排水設備，實現了礦井污水達標排放。
（十）企業文化建設深入推進。遵照華煒董事長到公司視察時的指示要求，多次邀請集團公司、公司有關領導、專家,召開企業文化專題研討會，確立了“共舉、共生、共創、共贏”的企業文化理念體系和“樹煤業旗幟、做中國一流”的企業願景，形成了企業視覺識別、企業文化管理理念和員工行為規範系統。8月12日，公司在中能榆陽召開“五精”管理現場觀摩會後，我們及時成立了“五精”管理領導小組，制定印發了《推行“五精”管理工作的通知》，各單位制定了實施方案，“五精”管理工作全面啟動。10月29日，公司組織召開了“五精”管理學習經驗匯報會，“五精”管理工作進入了全面實施階段。
組織開展了多種形式的文藝演出、演講比賽、知識競賽、桌球比賽、“迎七一”書畫攝影比賽等文體活動，參加了公司羽毛球比賽、承辦了公司歌詠比賽等活動，在公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團公司“紅柳林杯”詩文朗誦比賽中榮獲第三名。同時，積極解決員工醫療衛生、社會保障等方面的實際問題，改善了單身公寓生活設施，先後投入370多萬元，為員工更新電視機291台、棕墊848塊、床單被罩2200套、被褥1100套，為員工創造了良好的生活環境，被集團公司評為了年度文明單位。
同時，積極承擔社會責任，全年向地方政府上繳各項稅費約16.48億元（其中：上繳國稅11.65億元，地稅2.71億元，地方性費用2.11億元），為區域經濟發展做出了積極貢獻；向吳堡縣捐贈扶貧款45萬元、贈送電視機291台（價值約33萬元），向神木縣受災民眾捐款4.8萬元，企業知名度和美譽度進一步提升。
按照統籌兼顧，整體推進的原則，物資供應、機加工修理、後勤保障服務等各項工作，均取得了良好的成績。
回顧過去的一年，是公司上下眾志成城，忘我工作，超額完成生產經營各項目標任務的一年；是強化安全監管，科學組織生產，實施管理創新，經營體制、運行機制步入正軌的一年；是各項指標連創紀錄，礦井實現當年試生產、當年達產目標，具有里程碑意義的一年；也是堅持以人為本，務實創新，員工生產、生活環境得到明顯改善的一年；更是健全機制，加大安全質量標準化投入，安全基礎管理工作全面提升的一年。這些成績的取得，得益於集團公司、公司的正確領導，得益於股東單位和地方政府的大力支持，更是公司全體員工拼搏進取，共同努力的結果。向上級組織和股東單位交上了一份比較滿意的答卷。取得的巨大成績，將永載紅柳林公司的發展史冊。
在此，我代表公司行政，向上級組織、地方政府、股東單位以及全體員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！向受到大會表彰的勞動模範、先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！
在肯定成績的同時，我們更要保持清醒的頭腦，充分認識到工作中存在的差距和不足。
一是運銷制約較為突出。年雖然基本實現了產銷平衡，但由於受運銷的制約，礦井未能實現均衡生產，銷售影響生產的情況仍時有發生。
二是完成竣工驗收任務還存在一定的困難。儘管我們做了大量的工作，但由於採礦證辦理過程中遇到了極大的困難，影響了礦井竣工驗收及後續證件的辦理。
三是安全質量標準化建設發展不平衡，亮點項目建設缺乏特色，整體水平與先進單位相比較，還有較大差距。
四是沉陷區治理賠償工作缺乏統一標準，工作難度較大，致使礦區不穩定因素長期存在。
五是員工隊伍總量和結構不夠合理，人浮於事現象仍然存在；個別管理人員技術素質和管理水平，還不適應現代企業的要求，有待於進一步提高。
以上這些問題，務必要引起公司上下的高度重視，必須採取斷然有效措施，在今後的工作中加以改進和解決。
二、xx年面臨的形勢
xx年，是公司“xx”規劃的起步之年，是實現“世界領先、中國一流”建設目標的一年；是以企業文化建設為引領，以“五精”管理、安全質量標準化、安全高效礦井建設為抓手，更加注重發展特色的一年。正確分析和把握面臨的形勢，有利於我們抓住重點、採取對策，全面做好各項工作。
有利因素方面：一是生產基礎建設和運行機制不斷完善，特別是通過去年的生產實踐，員工的操作技能和業務素質全面提高，加之今年鐵路運力的逐步增加，機械化效能的充分發揮，為礦井產能釋放創造了條件。二是安全預防管理的全面加強，安全監管和安全管理相對分離模式的進一步實施，安全質量標準化建設和安全責任體系的進一步完善，安全管理格局更加科學，安全基礎更加牢固。三是隨著“世界領先、中國一流”現代煤炭企業指標體系的建立、完善，管理考核的進一步調整細化，企業文化建設的深入開展，“五精”管理全面推進，以煤為主的新型工業化科學管理格局將全面形成。四是通過生產經營的快速發展，使員工地享受到企業發展的成果和實惠，對企業的歸屬感、榮譽感、凝聚力和忠誠度將全面提升，企業發展的動力進一步增強。五是隨著礦井竣工驗收工作的全面完成，技術裝備升級改造項目的實施，專項工程項目的落實，xx年公司將跨入合法、科學、快速發展的新階段。
不利因素方面：一是煤炭產品銷售的核心競爭力亟待提高。據悉“xx”末，我國煤炭總產量將接近56億噸，國民需求總量僅為32億噸，在未來的五年當中，煤炭市場將面臨嚴重的供需矛盾。二是外部環境制約銷售的局面依然嚴峻。今年204省道全線大修，高速公路紅柳林出口尚未建成，鐵運計畫兌現率較低，以及出境煤管票的停發，將嚴重製約煤炭銷售，運銷影響生產的現象，短期內難以根本解決。三是竣工驗收刻不容緩。雖然目前我們的工作取得了一定的進展，但要在一季度完成礦井竣工驗收，在不能排除干擾因素的前提下，任務仍非常繁重。四是經營工作壓力較大。今年上級下達給我們的銷售收入為53.3億元，利潤34.6億元，成本僅為135元/噸，在統一定價、統一銷售的前提下，加上政策性增支因素的影響，要確保全年經營指標的完成，成本管理工作壓力很大。五是安全形勢依然嚴峻。安全管理超前性預防措施相對滯後，隨著礦井開採延深，機械設備數量增加，設備運轉故障逐步顯現，機電設備事故時有發生，“三違”現象難以杜絕，安全工作不容懈怠。六是各項工作發展還不夠平衡，企業文化、“五精”管理、班組建設、外委單位的監管等，仍存在一定的問題。七是少數人員缺乏創新意識，不能適應現代煤炭企業高速發展的管理需要，個別人員作風浮誇、懶散、爭功推過的不良現象時有發生，執行力亟待提高。
這些問題，我們必須正確面對，制定切實可行的措施，認真加以解決。
**縣工商行政管理局 關於開展隊伍教育整頓和市場秩序整頓的工作總結
市工商局：sO100
根據盛市工商局的統一安排部署，我縣的隊伍教育整頓和市場秩序整頓工作，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中全會、四中全會精神，按照“為民、務實、清廉”的要求，以樹立正確的權力觀、嚴格依法行政為主要內容，端正執法思想，強化監管，以求真務實精神抓好隊伍教育整頓，努力建設一支黨和人民信賴的工商行政管理隊伍。通過教育和查糾問題，使不依法行政等不正之風得到有效遏制，使全系統幹部政治思想有明顯進步，工作作風有明顯改進，法紀觀念有明顯增強，執法水平有明顯提高，執法形象有明顯改善。真正把立黨為公、執政為民的要求落實到市場監管執法工作中去。我們的主要做法是：
一、領導高度重視，組織機構健全，制定實施方案，夯實工作責任。
市工商局召開“兩整頓”工作動員大會後，局領導回來後立即組織召開了工商系統中層領導會議，傳達了“兩整頓”工作會議精神，組織大家認真學習了市局各位領導的講話，使同志們充分認識到目前開展“市場秩序整頓”和“隊伍教育整頓”工作的重要性和必要性，把大家的思想統一到市局的會議精神上來，牢固樹立立黨為公、執法為民的觀念。堅持做到在任何時候、任何情況下，都把民眾的利益放在首位，權為民所用，情為民所系，利為民所謀，充分認識到開展“兩整頓”工作的重要意義。會後同時成立了以局長***為組長，副局長、紀檢組長為副組長，中層領導為成員的工商系統“兩整頓”工作領導小組，下設兩個辦公室即“市場秩序整頓辦公室”、“隊伍教育整頓辦公室”。為了把這次的“兩整頓”工作搞的有聲有色，同時，與前兩次的整頓教育活動（①隊伍集中教育整頓活動；②艱苦奮鬥、廉潔從政整頓活動）區別開來，使同志們不產生厭倦情緒，並充分認識到這次總局安排部署“兩整頓”活動的重要性和緊迫性，我們結合實際，制定了切實可行的實施方案，並嚴格按照實施方案進行落實。局領導班子的四位領導，分工負責，分片包乾，與掛股、掛所工作同時落實，使會議精神傳達和落實到各股、各所。努力做到了縣不漏所、所不漏人，使全系統幹部職工積極地投入到“兩整頓”工作中來。領導重視，組織健全為“兩整頓”工作順利的展開奠定了堅實的思想基礎和組織保證。
二、加強警示教育，樹立正確的權力觀，防微杜漸，築牢拒腐防變的思想防線，強化責任追究，嚴防流於形式。
在“兩整頓”工作開展過程中，根據市局的統一安排，第一階段，我們在認真組織幹部職工學習市局規定的必學篇目內容以外，又增加了學習：①《關於對違反國家工商行政管理總局依法行政、文明執法“六項禁令”行為進行處理的暫行規定》；②**縣工商局[]14號“關於印發《職務違紀違法給予行政處分及職務犯罪的有關規定<摘錄>的通知》；③《國家公務員暫行條例》；④《國家公務員行為規範》；⑤《兩個條例》；⑥任長霞先進事跡等學習內容自編試題，進行學習測試，並通過組織專題輔導、觀看正反兩方面的電教片、撰寫心得體會、辦學習園地、文藝調演等多種活動，寓教於樂，使教育入情入理、入腦入心，達到教育的目的，收到了教育的實效。通過權力觀的教育，使廣大幹部職工增強了宗旨意識，端正了執法思想，真正把立黨為公、執政為民的要求落實到了市場監管執法工作中去。通過法紀教育，使廣大幹部增強了法制觀念，自覺遵紀守法，堅持依法行政，嚴格執法。通過正反典型的示範，警示教育，使廣大幹部以先進典型為榜樣，形成崇尚先進，爭當先進的濃厚氛圍，激勵了廣大工商幹部忠於職守、樂於負責、清正廉潔、執法如山、使廣大工商幹部從反面典型中引以為戒，警鐘長鳴，防微杜漸，築牢了拒腐防變的思想防線。同時，為了把“兩整頓”工作抓到實處，不流於形式，對各所在“兩整頓”工作中，工作不落實，敷衍了事，不負責的，局紀檢監察室加強了監督檢查力度，對在整頓中發現的問題，嚴厲查處。並將在“兩整頓”工作中湧現出來的好人好事通報全系統。
三、明確工作任務，把清理、查糾、整頓貫穿隊伍教育整頓的始終，使教育整頓和政風行風建設齊抓並進，相得益彰。
市局隊伍教育整頓轉段工作會議後，我們立即投入到“五清理六查糾”工作中來，首先是抽出了機關的相關人員，集中力量，成立了“五清理六查糾”工作領導小組，明確了工作任務和重點，加強領導，通過提高認識，集中清理，共清理執法案件203件，沒有一起引起訴訟，每一件案件都嚴格按照辦案程式進行處理。清理持有執法證的執法人員49人，
其中一名提前離崗，已收回執法證，其餘48人均符合執法資格，繼續在執法崗位上執法。清理投訴案件124件，解決處理122件，不予受理的2件，其中調解處理117件，移送處理的2件，支持起訴的3件。清理申訴案件94件，辦結申訴94件。通過對行政性收費情況進行清理均未發現坐支挪用、擅自設立收費項目、提高收費標準和截留規費等問題，嚴格堅持了收支兩條線政策。
在全系統抓好“兩整頓”工作的同時，我們把工商系統的政風行風建設與“兩整頓”工作有機地結合起來，以“兩整頓”工作為契機，積極開展好系統的政風行風建設工作。我們針對度工商系統政風行風建設工作被評議對象這一事實，充分發揮每位行風監督員的監督作用，積極主動地向監督員匯報工商系統“兩整頓”工作的開展情況，並通過送發“工商簡報”反饋我們開展活動的有關信息，把行風監督員和服務對象請回來，召開政風行風評議座談會，發放政風行風問卷調查表，虛心聽取他們的意見和建議。同時，也確保了工商系統“兩整頓”工作的順利開展。
四、通過教育整頓，牢固樹立了立黨為公、執法為民的思想觀念，增強工作責任感。
今年是工商系統“三個代表”重要思想學習貫徹年，我們把開展隊伍教育整頓和市場秩序整頓工作，作為學習和實踐“三個代表”重要思想的具體行動。在市場秩序整頓工作中，開展了一系列市場專項整治：1、針對阜陽奶粉事情，對食品、飲料市場進行了地毯式的清查和查處，共查獲劣質奶粉1362袋，劣質飲料877瓶，取締一個生產劣質飲料的黑窩點。2、加大對農資市場的查處力度，確保春耕生產。在澗池鎮查獲劣質化肥40噸。3、保護學校周邊環境，聯合縣公安局、文化廣電局等有關部門對轄區的網際網路經營戶進行了拉網式的檢查和清理，對兩戶無證照的網咖經營戶依法進行取締。查扣電腦12台，並對其違法行為進行了行政處罰。4、針對個別農民向12315投訴，部分種子有質量問題，對全縣轄區種子經營戶進行了一次專項檢查，查獲假種子2494袋。5、查處2起銷售劣質大米、玉米案，維護了廣大消費者的合法權益。6、針對傳銷和變相傳銷活動有所抬頭的現象，及時印發了《關於打擊傳銷和變相傳銷的通知》200多份，在全縣進行了廣泛的宣傳和張貼，同時對****大酒店一起涉嫌傳銷案進行了調查處理，及時制止了在我縣傳銷活動的苗頭。7、對全縣範圍內廢舊汽車及汽車配件市場進行了檢查整頓，特別對非法拼裝、改裝和收購報廢汽車及“五大總成”的行為進行了徹底檢查，查處**縣民爆器材有限責任公司廢舊金屬回收經營，都無證擅自收購報廢汽車三輛及報廢汽車發動機兩台的違法行為。通過一系列的市場秩序清理整頓，有力地打擊了違法行為的發生，淨化了各類市場，維護了廣大消費者的合法權益，真正做到了權為民所用，情為民所系，利為民所謀。
五、清理與建章立制相結合，建設一支合格的工商隊伍。
這次的隊伍教育整頓和市場秩序整頓工作，從根本上說，就是要通過“五項清理”工作查找、糾正在執法中存在的問題，進而發現執法中的隱患和薄弱環節，分析原因，從中找出治理和預防的辦法，建章立制，規範執法行為。歷經兩、三個月的清理和查糾，我們結合行政效能建設工作的開展，完善了八項制度（①首問負責制；②服務承諾制；③效能投訴制；④辦事限時制；⑤責任考核制；⑥行政過錯責任追究制；⑦政務公開制；⑧行政執法責任制。），從而進一步的規範了系統內的執法形象，為努力建設一支黨和人民信賴的工商行政管理隊伍打下了堅實的基矗
六、幾點體會
1、任何一項工作的順利開展領導是關鍵。領導工作作風的轉變，責任心的增強，為推動工商事業的發展起到了帶頭示範作用。
2、狠抓工作落實，是全面提高執政能力和執政水平的重要環節。力戒布置多，檢查少，說的多，落實少，必須求真務實。
3、要建立和完善市場日常監管的長效機制。在抓好各類市場集中整治的同時，還要加強市場的日常監管並常抓不懈，既要狠抓行之有效的監管制度的落實和完善，又要繼續推進市場監管制的政策創新。
4、要進一步發揮12315網路中心的作用。將12315作為工商同民眾聯繫的信息平台，及時掌握市場商品質量狀況動態信息，一旦發現市場上出現制售假冒偽劣商品行為，立即快速反應採取有力措施，從嚴從重從快地給予查處，切實維護好市場秩序，真正為民眾辦實事。
總之，我縣的隊伍整頓工作和市場秩序整頓工作歷經二、三個月，查清了問題，完善了制度，幹部職工們的精神面貌有了明顯改變，工作責任思想意識有了明顯增強，但離上級的要求可能還有一定的差距，我們還將借這次“兩整頓”工作的東風，持之以恆的抓好隊伍教育整
頓工作，發揮工商職能作用，維護好市場經濟秩序，支持地方經濟發展。
辦公室行政管理工作總結
10年已經接近尾聲，在公司已經有一年的時間，也是一個過度的階段。
由學校步入社會，由學生成為一名社會公民。真正做為一個成年人，要必須清楚自己的責任，首先代表著自己要為自己負責，要為家庭、社會負責，甚至於為全人類負責，其次要為自己的行為和選擇承擔後果，處於任何一個位置，就要盡到那一份責任。是否有責任心是一個人真正成熟的標誌。
作為一個成年人，一個道德健全的成年人，都應該有承擔責任的意識。而具有責任心的意識，並不代表就有能力承擔。所以必須增加和提高自身的能力。能力是自身通過實踐、學習逐漸成長起來的。能力的加強來自於社會、來自於工作和生活中的積累。切身去體會、感悟，應該是最直接的方式了。
成長是個循序漸進的過程，一年的時間也可以改變很多。包括對待生活態度的問題：要更加積極、務實。對待工作的態度要勤奮、主動。更成熟地待人，更認真地做事。
辦公室的崗位和工作，作為一個企業的業績來說，起不到決定性的作用，可是也是一個企業不可或缺的部門。
辦公室的崗位責任主要有：負責公司的行政管理和日常事務，溝通內外關係，保證上情下達和下情上報。協助領導做好各部門的協調工作。以及對外的聯絡，樹立良好的公司形象。各類證書的年檢工作，各類檔案及資料的存檔等工作。通過這些工作，其實是比較瑣碎的。鍛鍊了自己的耐心，增加工作和生活的能力，任勞任怨的工作態度是必須具備的，應該具有服務意識。
通過這一年的工作，我認為多少是有些成長的，雖然對於自己的期望來說，這些進步過於緩慢。人總要長大變得成熟的。可能一直以來也是性格原因所致，做事的方式不夠雷厲風行。
作為公司的一些狀況，比如最現實的資金問題，以及人員的工作能力等問題，這些情況也不是短時期內形成的。個人力量改變不了什麼，所以總要根據外界的變化使自己去適應。如果社會進步稍快一些，自己的節奏跟不上變化，後果一定是會被社會所淘汰。所以無論處在什麼樣的位置，總要有危機感，只有不斷的提高自己的能力，不斷接受各種新的信息，才可能跟得上時代的變化。
一個人的內在涵養，人格魅力等直接影響著其在工作中的表現和成績，能否得到別人的支持和認同是直接因素。資金的問題和員工的工作能力有著直接的關係。現實的狀況本質是員工自身的原因所導致的。
我認為要改變這狀況，解決最現實的問題，應該每個員工從自身找原因。有自動自發的意識，要有承擔困難的勇氣，做為一個企業，凝聚力是最重要的。並通過每個人自己的能力一點一滴的改變。總會有些成果的，並且會往更好的方向發展。
在以後的工作中，要改掉一些性格里不好的因素，比如拖沓，懶惰，安於現狀的心理，提高做事的效率，為公司的發展儘自己的一份力量。
我所能做的最現實的，首先是做好自己該做的事情，盡到自己的崗位責任。在這個基礎上，影響身邊的人，互相監督，共同進步。
不放棄自己的理想和願望，為自己擁有更好的將來，作好每一件小事，無論是工作上還是生活上，都要清楚自己的責任，開始成為一個真正的社會上的人。努力更深入社會，接納別人，並試圖讓別人接納自己。
更積極，更入世,對生活更富有熱情。
10年已經成為過去。回顧這一年的工作，從學生過渡到完全的社會人，也是成人社會的起點，這期間有成長，也有收穫。當然還有不盡人意之處，通過總結找出原因，使以後的工作更加盡善盡美。
10年工作總結如下：
一、10年初、由於剛到公司不久，還在磨合的狀態下。每天的工作內容基本是遵循辦公室的崗位職責和一些日常事務。熟悉公司的工作性質和內容，學習《公司文化》，以及《管理制度》等公司內部檔案。
二、參與列印、修改了公司起草的《電力行業標準》。
三、負責了《營業執照》的年檢工作。
四、辦理了《安全生產許可證》申請延期的工作。
五、9月底參與了每年一次的認證監審工作。並開會總結了不合格項的整改，使程式檔案更加完善，也利於各部門的運行更加規範化。
六、由於工作需要，也便於業務聯繫，在西安設立了辦事處。辦事處人員由6月份開始上班，前後大概半年的時間。期間到辦事處幾趟，置辦辦公用品，處理了房租的問題。拜訪了西安熱工院和西北電力設計院的一些領導。同時和辦事處人員保持聯繫和溝通，制定時間範圍內的學習計畫，幫助其更快的了解公司文化和制度。
七、負責了《崗位證書》的年檢工作，參加了培訓及考試。
八、《資質證書》的工作：資質年檢的工作還在進行，按建委要求的程式，已經提交了電子版的資質數據，目前等待審查結果中。
九、由於10年的工程比較少，平時除了負責辦公室的崗位職責和一些日常事務，工作內容並不是很多，公司定於每周四為學習日，並結合工作等寫心得、體會。
公司的初衷即學習型企業，所以這對於每個員工來說都是很受用的。集體學習的特點在於提高員工整體的個人修養，期間學習了公司內部檔案《電力行業標準》、以及修訂後的的公司管理制度。通過學習《沒有任何藉口》、《自動自發》，不僅對以後的工作起到積極的作用和指導意義，同樣也適用在生活和為人處世的各個方面。因為一個人對待工作的態度，同樣也是對待生活的態度。以主動的姿態面對工作，而人生確實也需要這樣。
09年已經開始繼續，為了更好的開展一個新階段的工作，對之前的工作做出總結，這樣便於取長補短，摒棄工作上出現過的缺點和偏差，吸取經驗可以提高效率，更順利的開展以後的工作。同時更要合理利用時間，時刻不忘公司及自己的初衷---學習。在09年做好本職工作，提高自身修養和能力，實現自己的目標，為公司的發展儘自己的力量。
工商局行政管理工作總結
為打造效率工商、服務工商、誠信工商，***市工商局解放思想，轉變觀念，認真貫徹落實“四個統一”，積極推進“四化”建設，努力實現“三個到位、六個好”，按照“依法、便民、高效”的原則，在強化管理、提高素質和服務發展上狠下功夫，不斷創新工作機制和程式，規範和完善各類市場主體準入、退出制度，拓寬工商行政管理服務企業(個體)“綠色通道”，努力建立市場監管新體系，為促進**市經濟社會又好又快發展做出積極的貢獻。
一、內部管理抓規範，“一審一核”嚴推行
根據國家工商總局、省局的要求，結合**市企業註冊登記工作實際，今年，**月**日，我市工商行政管理局舉行“**市工商行政管理局企業註冊登記管理工作審查員、核准員授權儀式”，儀式的舉行標誌著企業註冊登記管理工作“一審一核”制的全面啟動和規範實施。這是進一步加強和規範企業註冊登記管理工作的重要舉措;是認真落實省政府“四項制度”和進一步解放思想大討論提升工作效率的重要成果。“一審一核”工作制度的實施，進一步規範統一了全市工商系統企業註冊登記管理工作的登記操作程式，明確了工作人員的職權職責，簡化登記審核程式，降低行政工作成本，充分體現了權責明確、便民高效、服務優質的註冊登記管理工作的服務原則。是我市企業註冊登記管理工作新的起點和里程碑。
二、視窗服務有措施，轉變觀念樹形象
隨著省政府“四項制度”的貫徹執行和“解放思想、深化改革、擴大開發、科學發展”解放思想大討論活動的開展，本著以人為本，便民、為民的服務宗旨，全市註冊登記管理工作認真落實“四項制度”、轉變思想觀念、整改完善工作不足，深抓“工作細節、具體措施、形象品牌”。《註冊視窗登記服務指南》和《登記示範文本》的出台就是便民服務的具體措施。通過整理、歸納、印製出內資各類市場主體21份近8萬多的登記指南和16份日常登記文本，於***月**日在全市註冊大廳統一擺放。此舉，從細節、小事、具體事務上著手努力，進一步最佳化了服務環境，尊重了申請人知曉權，提高了註冊登記管理工作能力和水平。
三、立足職能促發展，幫扶企業渡難關
針對國際金融危機對市場的影響和衝擊，我市工商局立足職能，採取切實措施幫扶企業渡過難關。一是對於需要辦理增資、增項、改制等登記手續的，開闢“綠色通道”，注意跟蹤企業申辦項目進展情況，主動及時提供指導。二是認真落實促進服務業發展的政策措施，降低準入門檻，放寬經營範圍，簡化連鎖經營登記手續，關注新興服務業態和項目登記，營造公平公正的準入環境，大力培育服務業市場主體。三是對於股權權能完整、資金有困難的企業，積極支持其採取以股權出資、出質等多種方式，充分運用股權權能，解決當前資金短缺、融資難的問題。四是對於***月**日以後出資期限到期的無違法記錄的企業，因資金緊張無法按時繳付出資的，依企業申請，允許延長出資期限至200*年底。五是企業成立後超過六個月未開業，或者開業後自行停業連續六個月以上的，允許其延續至200*年底。市工商局在**月**日組織召開企業年檢工作座談會，市***戶企業負責人參加了會議。會議內容主要是圍繞企業年度檢驗法律法規、國家工商總局《關於在200*年度企業年檢中做好幫扶企業工作的通知》等做宣傳講解，並就我市工商工作的開展、工商部門及協會對企業的幫扶等方面工作虛心聽取企業代表的意見和建議。並對企業現場諮詢的問題耐心解答。我局通過開展以上措施在一定程度上減輕了企業的經營壓力，加強了與企業的溝通和聯繫，為促進德宏經濟平穩發展提供良好的環境。
四、科學監管上水平，有效措施促發展
為加快我市非公有制經濟發展，不斷提高註冊登記服務質量和工作效率，我市工商局制定了《關於進一步深化改革促進非公有制經濟又好又快發展的實施意見》。該《實施意見》共24條，從“降低準入門檻、簡化準入程式、改進準入服務、提高準入效能”四個方面明確工作措施，切實改進和加強對市場經營主體的服務工作。 一是在簡化準入程式方面：改革企業登記審核程式，全面推行企業登記“一審一核”制和當場辦結制。實行個體工商戶分層分類登記管理，完善並全面推行個體工商戶註冊登記當場辦結事項。
二是在改進準入服務方面：全力支持、幫助企業到國家工商總局及省工商局辦理法定登記事項，對企業申報不冠行政區劃名稱或辦理設立、變更登記的，指派專人給予指導，幫助做好材料申報等工作。全面做好農民專業合作社準入工作，鼓勵創業促進就業，對申請人實行綠色通道無障礙服務。充分發揮企業信用信息系統社會服務和分類監管功能，為社會公眾及相關部門提供信息查詢服務。規範市場準入監管執法自由裁量權，對各類市場主體違反登記管理法律、法規、規章的行為，除依法必須取締、吊銷營業執
照、撤銷登記外，及時採取責令改正、限期辦理等措施，幫助其規範發展;對違法情節輕微並及時糾正、沒有造成危害後果的，不予行政處罰;對主動消除或減輕危害後果的，依法從輕或減輕處罰。對新登記的企業、個體工商戶，在半年內首次發生登記管理方面的一般違法違章行為的，免予行政處罰;對首次不按規定接受年度檢驗並在限期內改正的，免予行政處罰。
三是在提高準入效能方面：認真執行“四項制度”及“工商服務承諾”事項，對重點園區、重點企業提供上門指導服務。建立企業準入服務聯繫機制，實行預約服務、延時服務制度。加強全州工商系統準入崗位工作人員職業素養，提高準入服務能力和準入執法水平，樹立文明、法治、信用、負責、廉潔、高效的準入工作隊伍形象。
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