這是一個競爭的時代，這是一個學習的時代，這是一個變革的時代，不管是企業還是個人，只有善於學習、不斷創新，才能生存和發展。創新是什麼?創新就是突破自我，打破常規。環境在變，企業內部也要跟著變，因為昨天的成功，並不等於今天的成功，同樣，今天的安逸，並不能保證永遠可以安逸下去。每一次變革都會帶來生產力的飛躍。不改革，企業怎么又生機和活力?不改革，鴻智怎么能實現二次騰飛?
可喜的是，我公司領導高-瞻遠矚，決定今年實施信息化，導入erp。這是適應形勢、順應趨勢的英名之舉，令人振奮。
什麼是erp?它是三個英文的縮寫，即企業資源規劃。erp就是通過軟體平台實現你的管理思維，它整合企業供產銷、人財物等資源，實現效益最大化，它是我們管理企業工具，注意：它只是工具。
為什麼要實施erp?是快速增長的業務?是捉襟見肘的管理?是日益高漲的成本?是積壓且不準的庫存?是對客戶訂單不能及時回響?是部門間日益困難的協調和溝通?還是管理者厭倦了救火大隊長的角色?或者是籠統地說為了提高企業競爭力?我們可以想一想。
企業上erp，相當於對企業管理做一次全面體檢，沒有檢查之前不是沒病，而是不知道，檢查了就知道了，知道了，才好去治。
有人說，我公司管理基礎薄弱，人員素質偏低。這要看和誰比較，誰敢說再過一兩年這些問題就不存在了?如果不改革，動真的來硬的，問題不會自動消失，而且會越積越多。談到管理水平，事實上直到現在，中國絕大多數本土企業對自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去買車來開;你用洗衣板嫌麻煩，就去買台洗衣機，上erp和管理水平並不是水火不容。對大多數員工來說，你只需要學會使用，就像剛才說的學會開車，學會使用洗衣機。不要動不動就拿管理薄弱作為逃避信息化、排斥新事物的藉口。有人說等萬事俱備了再搞，是不是學生都要念到博士再出去找工作才好找?是不是要到功成名就、腰纏萬貫的時候去結婚才會幸福呢?我的觀點是，應該一邊學一邊乾，不能被動地等，而要主動地做，時不我待呀。
不能說上erp沒有風險，有句話說“上erp是找死，不上erp是等死。”這句話應該改為“不上erp是等死，是一定死，上erp不一定死。”erp失敗的根源在於“人”。1、學習新東西的恐懼。俗語人過幾十不學藝已經過時，現在應該是活到老學到老，不怕不會就怕不學。2、改變原有工作習慣的不適應。習慣的養成很難，習慣的改變同樣不容易。3、失去既得利益的牴觸。流程化了，人為干預少了，權力弱化了，心中不快;透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建設是公司的戰略，領導的決策，我們只能無條件執行。誰擋路誰就是鴻智的罪人，因為你違背的是老闆的意願，損害的是整個鴻智公司的利益。
erp是鴻智二次騰飛的推進器，成敗關係到鴻智每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少講點怪話，多想點辦法，齊心協力把這件事情辦好。
各部門負責人是本部erp項目第一責任人，應該明白erp對公司生存和發展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔的責任，同時擔負起內部講師的任務。參與項目的人員視項目的進度而定，是不斷調整的。不是所有的活動都要全體參加，但指名要參加的會議，一定要準時出席，以免耽誤了項目進度和大家的時間。不要老說自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理並不是忙的焦頭爛額，老說忙就讓人懷疑你的工作能力。你如果認為erp在你心目中更重要，就會把其他工作暫放一下，想辦法優先安排erp。相關的獎懲制度會馬上出台，誰違反了就要受到處罰。罰是制度罰，不是某個人去罰，不要認為誰跟誰過不去。