因考慮到鄉鎮服務部人員路途遠，不能每天參加早會等因素，建議鄉鎮服務部每周至少開2次早會，時間可以根據各服務部的情況來定。每周一次幹部例會，把一周的經營狀況進行通報並對下一周的工作進行安排。無論是早會還是幹部例會一定要提前做好準備工作，提前一周安排好早會行事曆，誰主持？誰主講？專題是什麼？凡事預則立，不預則廢，充分的準備會讓會議更有效。
早會的流程
會前提示
第一項：晨 操 (4分鐘)
第二項：司歌司訓 (4分鐘)
第三項：敬業時間 (風采展示) (2分鐘)
第四項：喜訊報導（心得分享） (5分鐘)
第五項：新聞新知 (5分鐘)
第六項：專題講座 (20分鐘)
第七項：輕鬆時刻 (3分鐘)
第八項：政令傳達（工作聯繫） (5分鐘)
總計: 48分鐘
早會的形式可以多樣化，早會的內容要豐富也是提高出勤的一個主要因素。
會前提示： 預令：召集夥伴進入大職場
例:放召集音樂《泰康永遠》,主持人:“請各部門夥伴迅速到大職場，我們一次早會馬上就要開始！”
要求手機關閉或調至靜音狀態，早會期間不得隨意走動
例：主持人：“為了我們的早會能順利進行，請各位夥伴在早會開始之前做一個動作：將我們的通訊工具關閉或調至靜音狀態，在早會進行過程中請各位不要來回走動，以免影響到其他夥伴，謝謝大家的合作！”
第一項：晨操
目的：氛圍營造和士氣帶動，調動士氣，以飽滿的熱情開始一天的工作
例：“生命在於運動，讓我們掌聲有請###夥伴為我們帶動晨操——《####》（音樂起）…… ”
“讓我們再次對以上帶操的夥伴表示感謝，各位夥伴請坐”
要領：
帶操人員要選擇對所跳晨操較熟悉的人員，帶操人員可有意的從管理人員中選取或選擇某一部門所有人員，如果早會人員過多，帶操夥伴可站在較高台子上帶動。
第二項：司歌、司訓
目的:
營造健康向上的積極氛圍
建設愛司敬業的行銷文化
例：主持人：“每天清晨大江南北都會響起同一個鏇律，黃河兩岸二十萬泰康將士都會唱起同一首歌——那就是《泰康永遠》，讓我們用飽滿的熱情高唱公司司歌——《泰康永遠》（在司歌間奏時，將音量關小）讓我們高聲誦讀公司司訓：求實創新……
要領：莊重、嚴肅、認真。
司歌在主持人話音落下立刻出現
音量適中，要有振奮感
誦讀司訓要響亮，富有激情
第三項：敬業時間（風采展示）
目的：落實單位的管理制度，展示各團隊的風采，提高團隊士氣，及時把握各單位的出勤情況
要領：主持人點到某營業部（營業組）時，全組人員起立，大聲答到，聲音要洪亮，報告人報告要準確、清楚
例：主持人：“##部（組）報導！”##部（組）全體人員（以下簡稱全）起立並答：“到！”##部（組）負責人（以下簡稱負）：“報告主持人，##部（組）應到**人，實到**人，*人請假（如全勤則不講）報告完畢！”負：“我們的部（組）名是：”全：“￥￥部（組）！”負：“我們的部（組）呼是：”
全：“··········！”主持人帶頭掌聲鼓勵，並請報到部（組）坐下及時記錄，重點情況要追蹤
例：記錄每部（組）缺勤人數，在會後由組訓詢問各部門經理（主管），以確定缺勤人數及原因
第四項：業績通報（心得分享）
目的：塑造標桿例：告訴大家一個好訊息：昨天我們鄉鎮行銷服務部又有幾位優秀的夥伴成為我們新的太陽——他們是：……（按標保業績由少到多公布），下面是昨天的第一“大單王”—###，###夥伴昨天簽單8888元，讓我們請他上台為大家分享。”在分享過程中，有部分業務員因缺乏上台分享的經驗，較為緊張，不知從何講起，也有部分業務員會分享時間過長，重點不突出。作為主持人應及時給與引導。