例：主持人：這張單是緣故、陌生還是轉介紹？
一共去拜訪客戶幾次？遇到的最大困難（拒絕）是什麼？
你覺得你最成功的是哪一點？“##，你這個月已經做了80000多標保了，有沒有信心在作後幾天突破10萬標保？”
創造競爭的氛圍接上例：“%%，###已經做了80000多標保，你有沒有勇氣向他挑戰，超過他？”：“##他能做到我也一定能！”激勵與刺激：接上例：“大家想不想簽單，想不想簽大單——象###一樣，只要我們走出去說出來，簽單其實並不難！”
要領：內容要正面積極，出單者名單要出現在職場醒目處
報導熱情激昂，並對分享人包裝，引起大家興趣，內容結合本階段經營重點。
例：主持人：“有一位夥伴，他每天非常勤奮的拜訪，堅持作到每天10到15訪，他是誰？——他就是###部的……夥伴。讓我們用熱烈的掌聲請出我們的……夥伴上台為大家做心得分享。“夥伴從入司以來業績一直很穩定，這和他每天辛勤拜訪是分不開的，相信你自己，只要努力工作勤奮拜訪就一定能得到回報。
要領：選定的對象要具有代表性，不僅僅選擇業績好的上台，破零率高、拜訪量大，增員、晉升都可上台分享，達到激勵的效果
第五項：新聞新知
目的：提供夥伴與客戶交流的題材，知識、資訊的及時把握擴大行銷員的視野(內容：時世、體育、金融、娛樂、新聞等)要領：
內容具有時效性、焦點效應(以當天或前一天的新聞資訊為主，並且是大家關注的內容)要具有專業性和專業相關內容
內容要有所延伸，內容可引申到與我們息息相關的工作和生活當中)
第六項：專題分享
目的：專業知識的學習
（商品、同業分析、基本法、核保核賠等）
樹立信心（樹立對行業的信心，深刻認識壽險的意義與功用）
發現和培養相關人才，內容：專題報告，技巧研討，專家講座，成功人士分享，口才訓練等
要領：每日專題必須緊扣每周的經營主題及工作重點
（要求：提前擬好行事曆）專題題材要新，內容要緊扣激勵、教育（心態調整、商品解析、條款講解、基本法、學習型組織、執行力等）事先與報告者溝通、統一重點及方向
（以本月或本周經營重點為統一方向）主講者要做事前預演
（早會前一天要做預演，以確保專題質量）如外請講師要注意提前了解他的觀念、文化同本單位的差異
（為防止外請講師在專題當中涉及到一些負面的東西，在早會前一天要確定演講內容） 專題形式可以多種多樣，建議以大家喜聞樂見的形式出現（比如：記者招待會、辯論賽、遊戲、竟猜、活動、角色扮演等）
第七項：政令傳達（工作聯繫）
目的：
表揚與肯定
對出勤、破零率、活動量、增員、業績、好人好事。。。。等做的好的人員要及時給予表揚和肯定，還可給一些物質獎勵；例：簽單筆、宣傳彩頁、保單袋等。
關懷與鼓勵
對最近身體欠佳、家中有事發生、遭遇大挫折、久不出單、剛剛上崗的新人等要及時給予關懷與鼓勵。挑戰與迎戰在早會上，挑起各業務部（組）之間的互相競爭
例：“###部（組）這個月報任務標保10萬元，哪個業務部（組）敢和他們部對抗？”
內容：業績炒作與分析
晉升與考核
競賽達標
（競賽期間，所有入圍和即將入圍的人員名單要每天更新）
要領：從業務員的角度出發，製造榮譽感，活動作好策劃