★ 五個角色扮演 要讓進入公司的人才留得住，總經理助理需要同時扮演好如下角色：
一、激勵者：充分利用期權(股) 、薪酬、津貼、績效等福利來引導公司員工的個人行為， 通過公司目標和員工個人需要來調動員工積極性。
二、 溝通者： 與公司內部各個部門及員工乃至公司外的相關個人或機構保持適當的溝通和聯 系，構造良好的人際關係網路;主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，提高滿意度， 降低離職率等;把領導的意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時為公司挖 掘，聘請急需人才。
三、人際關係協調者：一是協調領導與員工的關係。二是傳達、解釋領導決策意圖。避免內 耗，增強公司合力。
四、人力資源規劃者：根據外部環境、行業環境與內部環境恰當地預見未來發展趨勢，預測 公司人才需求數量、類型及供給，設計公司的人力資源規劃，為招聘、培訓制定計畫，確保 人員配備適當。
五、培訓者：即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人 才管理者，須根據公司的實際需要，制定培訓目標、設計培訓方案。如適應性培訓，知識性 培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。
★ 遠離幾個誤區：
一、忘記自己是管理者 不少總經理助理在工作中身先士卒， 沖在前面， 卻往往忘記了自己的最大職責在於引導 下屬去完成工作。這樣的總經理助理通常很忙碌。
二、把自己當成領主 有的總經理助理把歸他領導的部門看成是自己的獨立王國， 忘記了自己不光是上司， 而 且還是下屬、是同事。
三、官氣十足 有的總經理助理在企業里是一人之下， 萬人之上。 他們想的不是如何主動幫助公司解決 問題，而是四平八穩的就事論事。
四、沒有團隊精神 有的總經理助理喜歡搞一言堂， 什麼都是自己說了算， 不懂得也不重視發揮團隊的智慧。
五、不能兼任管理者和領導者總經理助理既是管理者又是領導者， 但很多總經理助理並不能兼任管理者和領導者， 往 往做好了這個卻忽略了那個。