我校幼兒教育均屬民辦，本著“依法舉辦，合理布局”的原則，積極鼓勵社會力量辦學，在成人文化技術學校的具體管理下蓬勃發展，現全片區辦有村級幼稚園3所，幼兒三年入園率達80.9%，一年入園率達89.1%。
（九）教育管理及教學業績。
由於我們做了大量耐心細緻的工作，取得了可喜成績，我校教育教學質量不斷上升，多次獲縣委縣府及教育主管部門教育工作目標考核等級獎，XX年國小教育教學質量綜合評估獲縣三等獎；XX年獲縣中職送生一等獎；XX年中、國小教育教學質量綜合評估分別獲縣一等獎；XX年度獲縣愛國主義教育先進單位；XX年度被縣評為學校安全工作先進集體；XX年國中教育教學綜合評估獲縣三等獎。
三、存在的主要問題
1、受經濟發展滯後的制約及打工潮的影響，農村人口湧入城市,在一定程度上影響了普及程度，國中學額鞏固問題面臨新的挑戰。
2、面對新課改，部份教師觀念陳舊，難以接受新課程理念。
3、學校教育教學設備、設施還有待於進一步完善和充實，學校無學生公寓，學生住宿條件差、簡陋；無規範的學生食堂，由於食堂硬體不齊，無法辦理衛生許可證，上級多次檢查為不合格（已向主管部門報告，申請立項）。
4、學校由於資金困難，綜合樓樓蓋彩鋼嚴重鏽蝕、腐爛，長期漏雨、積水，無力維修更換，設備受到嚴重影響，師生在水中上課學習；學校圍牆無法完善，無公示欄，無文化長廊（已向主管部門報告）。
四、今後的工作打算
（一）在財力上要多方籌資，進一步增加教育投入，爭取專項資金，完善硬體設施，使我校教育硬體設施進一步趨於規範、完善，逐步邁上一個新的台階。
（二）加強學校經費管理，進一步增加實驗、圖書、藝術、體育、衛生設備設施的經費投入，積極爭取資金，加大維修力度，進一步提升辦學水平。
（三）進一步加大“新義務教育法”的宣傳力度，採取有效措施將普及程度各項指標控制在規定範圍內，確保在校生輟學率為“0”。
（四）進一步強化學校內部管理，加強幹部隊伍和教師隊伍建設，提升學校管理水平，全面推進以課改為核心的素質教育，使我校教育教學質量再上新台階，為校域經濟的騰飛再做新貢獻。
我校“兩基”工作取得的成績，這與上級組織和部門的支持與關心分不開的，是全片區廣大幹部民眾和全體教育工作者用辛勤的汗水澆灌的，是隨著社會的發展，全民素質不斷提高，自覺遵守與履行教育相關法律、法規的具體體現。能達到目前的效果和為之而付出艱辛努力取得的成績，是可喜的，也是鼓勵我們繼續做好“兩基”鞏固提高工作的動力。面對上級的要求，我們已深刻意識到工作中的差距，學校領導班子決心從躬身實踐“xxxx”的高度出發，繼續沿著“科教興國”的戰略，不斷開拓進取，奮勇爭先，為鞏固提高“兩基”成果，在國家檢查驗收中順利過關，為實現經濟的跨越式發展再做出新貢獻，再創造新輝煌。