企業文化建設直接關係到所站管理建設好與壞，文化建設與所站建設相輔相成，互相促進。文化建設對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力、凝聚力和發展力，所以文化建設對企業來說尤為重要。文化建設讓職工產生歸屬感，形成集體的榮辱觀，同時，也讓職工自身的價值在文化建設中得到體現與升華，企業管理也在文化建設中保持了常青。
四、加強民主管理，社會綜合管理狀況良好
強化“職工大會”的職能，推進所務公開，加強民主管理，堅持職工及時了解所務管理的動態，關心職工切身利益，為職工辦實事。深入落實《社會治安綜合治理目標管理責任制》，做到社會治安綜合治理措施落實，民主法制教育經常化、制度化、規範化，治安狀況、公共秩序、工作紀律良好，安全教育措施落實，確保單位治安狀況良好。
五、開拓文明單位創新工作的途徑，形成文明創建工作的長效機制。
將文明單位的創建工作融入到所管理改革的各項工作當中，加大文明創建的宣傳力度，整合職工宣傳隊伍；充分發揮宣傳欄、志願者qq群、微博等宣傳媒體的主體作用，加強宣傳媒體的管理，努力做好各項工作，努力創建文明單位，起好所作為社會主義物質文明、政治文明和精神文明建設的示範作用。
在創建活動中，雖然取得了顯著成績，但也存在不足，管理者素質需繼續提高，職工的文明行為需持之以恆的教育。在今後工作中，我們將再添措施，再想辦法，力求使我所的文明建設工作再上新台階。