（3）領導班子基本情況
包括領導班子成員目前人數，成員的平均年齡、專業結構、文化程度、黨派結構、女幹部、少數民族幹部結構比例。
（4）對領導班子的基本評價
這是考察材料的重中之重。一般應包括下面幾方面的情況：一是領導班子學習政治理論、貫徹落實黨的路線方針政策、大局意識情況，思想上政治上是否與黨中央保持一致，是否解放思想。二是領導班子決策，組織推進各項工作，取得的工作成效等方面情況。三是領導班子貫徹民主集中制，團結協調方面情況。四是領導班子作風建設、加強黨風廉政建設以及廉潔自律的情況。五是存在的主要不足。
（5）對領導班成員的評價
概括性表述，每人300字左右，包括領導幹部德能勤績廉的情況和民主測評、民主推薦情況。
（6）後備幹部的基本情況
概括性表述，每人300字左右，包括領導幹部德能勤績廉的情況和民主推薦情況。
（7）對班子調整的意見建議
即人事安排方案，誰留任、轉任、新進班子、不再進班子，都要在這裡寫清楚。
3、現實表現材料
凡屬於提拔任職的，均應呈報幹部考察材料。平級調整的以及換屆時繼續提名的，可寫現實表現材料。
現實表現材料的標題應為“×××同志現實表現”。內容、結構跟考察材料基本一樣。內容主要包括幹部的政治傾向和在重大事件中的表現，任現職以來所做的主要工作，工作作風和廉潔自律情況，主要缺點和不足，此次民主測評及全額定向民主推薦的情況，材料一般不超過800字。他的寫法跟考察材料基本一致，不展開講。
（三）考察材料的特點
考察材料的特點，是由考察工作的性質、作用和目的所決定的。概括起來，幹部考察材料有如下四個突出特點：
1、政治性。一方面，我們對幹部進行考察，目的是為了解決“知人”的問題，是為把德才兼備的幹部選拔到各級領導班子來，為我們的黨和國家的發展，政權的鞏固，提供堅強的組織保證。所以，在幹部考察工作中，必須貫徹黨的幹部路線方針政策。其次，考察幹部，撰寫考察材料，要自覺講政治，堅持把政治放在第一位。第三，幹部考察工作，一般是按照黨管幹部的原則和幹部管理許可權，由黨組織指派相應的組織人事部門的工作人員，按照一定的原則、程式進行的，而在考察基礎上形成的考察材料，是一級黨組織對幹部個人的認定。所以，考察材料的政治性，或者說黨性的特點是十分鮮明的。
2、客觀性。考察材料是是反映和評價班子和幹部情況的主要形式，是黨組織決定調整、充實、加強班子和使用幹部的重要依據。如果我們的考察材料失真失實，那么，就有可能造成用人上的偏差。可以說，客觀性，或者說真實性，是考察材料的生命線，如果考察材料不具有客觀性、真實性，那么，不僅沒有任何價值，而且還會造成不良影響，甚至很惡劣的後果。因此，幹部考察材料必須客觀地敘述事實，真實地反映出幹部的情況。
3、評價性。這是考察的又一個突出特點。其一，幹部考察材料要全面準確地評價幹部的優點和缺點，長處和短處。要按照一定的用人標準，即《幹部任用條例》對各級領導幹部的要求，對領導班子、領導幹部的素質優劣、能力高低、工作好壞、貢獻大小、作風好壞，等等，做出恰如其分的評價。其二，幹部考察所用的語言是評價性的語言。
4、形象性。每個幹部都有跟其他人一樣的共性，也有與其他幹部不同的個性。考察材料就是要抓住幹部的個性，用充足的事實，準確的概括，準確而且到位的評價，把幹部的特徵、特點充分反映出來。一份成功的考察材料應該起到這樣的作用，使了解考察對象的人看了之後，不看名字也知道是誰的考察材料；使不了解考察對象的人看了之後，基本可以判斷這名幹部是否勝任某一領導職務。切忌千人一面，說是誰的考察材料都行。
（四）考察材料的基本要求
考察材料的基本要求有以下幾個方面：
一是幹部考察材料反映的情況必須真實可靠、符合實際，這是撰寫幹部考察材料的基本要求。要以客觀事實為依據，一是一，二是二，不能誇大事實，也不能縮小事實；不能弄虛作假，憑空編造，不能像文學作品可以虛構情節，或者“合理”想像；不能以偏概全，用偶然的個別的表面的非本質的現象代替事物的本質；特別是對數字要核對正確，既不能誇大，也不能縮小，不能摻雜任何水分。
二是要抓住特點，要“像”其人，讓人看後“如見其人”。考察材料應反映考察對象的全貌，但每個考察對象都有其個性特點，不同系統、不同崗位的考察對象又有其內在的差異性，考察材料一定要抓住考察對象主要特點，著力刻畫其個性特徵。有什麼長處，有什麼短處，有什麼優點，有什麼缺點，要儘可能準確、詳細地反映出來。切忌公式化、形式化，進而導致千人一面。