上一年已經過往，我沒有得到預料的結果，但這個辛酸的結果也是情理之中的事。此時的我已經無法改變過往，我能做的只有做好前車之鑑，防後顧之憂。這些教訓也許是我得到最有價值的東西。
一、 工作時的題目
1、與領導有關的題目
a、與本部分(直屬領導)關係的處理
① 現狀：上一年工作的半年時間裡面，領導對我是越來越疏遠。有指示政策不找我，需要了解情況不找我，聯繫客戶關係也不找我，甚至有題目也懶得找我。這是一種最失敗的關係，比天天責罵更失敗，這也是這一年處理的最糟糕的一個關係之一。
② 原因分析：首先，是我缺乏跟他的溝通，有迷惑自己擔著，有想法也在心裡壓著，甚至有題目也不會想到跟領導商量，更不用說刻意往討好領導了;其次，是自己沒有表現的欲看，明知自己的強項是書面表達，但一些表現的機會都沒有往捉住，缺乏主動性。再次，是工作業績差。沒有良好的工作業績是沒有發言權的。最後，是自己沒有全心全意投進工作，態度沒有端正。
③ 解決方法：1、主動跟領導溝通，溝通的範圍包括自己對工作的迷惑和想法(特別是好的想法)，自己無法解決的題目，自己沒有許可權需要請示領導的題目;2、捉住每一次表現的機會，特別是自己強項的表現機會，全力展現自己，不需要隱躲什麼，也不用明哲保身，但必要時謙虛的說法還是要有的，不可強出頭，能做的就做，不能做的就給別人做個順水人情。3、認真對待領導交予的每件事情，全力以赴做到最好，不可拖延，不可遺忘，更不可找藉口推脫。假如自己沒做好要謙虛承認，並向領導請教下次該如何做。同樣的錯誤不可犯第二次。假如做好了，也不要邀功，功是領導的，功夫做到位了，別人都看在心裡，該我的總回會有回報的。4、端正態度，把公司當作自己的家，公司業績做好了自己的業績自然也就隨之進步。給公司考慮題目就是給自己考慮題目，公司的理念就是自己的理念，不存在洗不洗腦的題目。要一字不漏的接受公司的理念，並全力把它發揚光大。5、樹立“工作就是全部”的理念，所有的行為都是為工作服務的，工作做好了，所有的行為都好說話。工作沒做好你什麼都不是。再也不要為你所謂的愛好，所謂的愛情，所謂的……而把工作拋到一邊了。6、不要抱怨公司的缺陷，不要為自己犯的錯誤找藉口。人不可能是完美的，公司也是一樣。我能為公司做的不是往指責或補正公司的缺陷，我能做的只有發揮公司擁有的上風和強項。這條切記，這是XX年我所犯下的最大理念錯誤。
④ 總結：直接領導的態度決定你的工作前途(錢途)，萬事都圍繞他展開，萬事也要以他為中心。他的事做好了，他安排的事做好了，什麼事情都好說。
b、 與其他部分領導關係的處理
① 現狀：其他部分領導現在對我也是抱不認可的態度的。特別是彩電部分領導，覺得我沒有辦事的技巧，沒有辦事的能力。對我不屑一顧，我也很少主動往跟這些人溝通，很少主動往幫他們做點力所能及的事情。甚至，其他部分最近發生了什麼重大事情，什麼重大變遷我都不知道，所以往往有機會溝通的時候卻沒有話題，由於我沒有主動往了解他們。
② 原因分析：首先，缺乏溝通是最主要的原因，我辦事不利，我能力有限這些都不是題目，題目是當我碰到題目沒有想到這些部分領導，沒有重視他們，沒有及時向他們反映、請教和尋求幫助。對他人的漠視是對人最大的不尊重。其次，沒有主動往了解其他部分的一些情況，特別是一些大的變故(包括好的和差的)，以及其他部分的一些產品、流程等相關知識，就是由於這些導致了見面沒話題，相對無語的陌生情況。再次，沒有主動往幫忙做一些自己力所能及的事情。沒有同這些領導的下級保持密切的聯繫。最後，沒有認同這些部分的理念，各個部分的治理理念是不一樣的，不同的理念都有其存在的公道性，我不能一錘子打死。