教學工作是我校的中心工作，教學管理是整個學校管理的核心。把教學工作管理好了，可以保證學校形成正常的教學秩序和工作秩序，有利於提高教學質量，促進學生的全面發展和健康成長，教學管理的進步會帶來學校教學質量的不斷提升。
一、最佳化教學管理
1、用制度來規範教學管理工作。
根據學校實際情況，我們不斷修訂和不斷完善教學管理制度，目前修訂了《教學管理細則》、《教學管理制度和規範》、《學生學籍和常規管理條例》、《教師發展手冊》、《教職工獎懲制度》、《學生學習習慣綱要》、《學障生輔導規劃》、《監考閱卷要求》等條例制度。
這樣就對教學管理提出了具體的要求，教師明確了崗位職責，使我校的教學管理工作基本做到有章可循，有軌可依，用制度管理全員，以制度辦學治教，抓教學常規管理，積極推動學校教學管理規範化、制度化。
舉幾個簡單的例子：
每周一，在李所珍老師的召集下，將一周教學工作安排張貼在黑板上，讓所有教師明確本周的工作重點和要完成的任務，減少了臨時性事務和突擊現象;教學工作大事記，點滴記錄下我校成長的足跡;出監測試卷時，我們按著統一的模版，規範了樣式並節省了時間;從小小的“印刷批條”上看出：老師減少了不一定適合本班學生的“拿來主義”，能結合實際出監測試卷，教學幹部審核樣卷，避免了浪費和無效練習;把每次布置的任務和教學業績都實行量化，使獎懲有案可稽，同時表揚了一批人，督促了一批人。
2、領導深入第一線，引領教學。
實行領導崗位責任制，教學領導各負責一個學科，參加一個教研組，開展聽課、評課等教研活動，保證了年級組、教研組內部事事有人管，人人有事乾，強化了責任。校長帶頭深入教學第一線，教學幹部除兼任主科教學以外，堅持每周聽課，保證一學期聽課30節以上，帶頭參加評課活動，做好“傳、幫、帶”，給年輕教師出點子，指路子。
3、重點抓好教研組建設
外出學習和專家引領的機會畢竟有限，而集多人智慧的教研組才是開展校本教研的基石。學校設語文、數學、英語、科任四大教研組，各教研組根據學校工作計畫制定教研組活動計畫，組織教研組開展研究課活動，開展集體備課和教案、作業常規檢查等活動，在教學管理中起到了輔助作用。
本學期，數學教研組集集體智慧對1-12冊教材進行了梳理，使每位教師大致了解了各知識體系之間的關係和重難點，並制定了以“套用題解題思路分析”為研究主題;語文組制定了以“作文教學”為研究主題設計開展了以此為專題的教學活動和走校課活動(1-5年級的骨幹教師在兩校上了精品課)，為今後全面開展走校課活動起到了良好的典範。
4、強化讀書工程，“強迫”做有內涵的教師。
放寒假前，校長發給每人幾本書，有《愛彌兒論教育》、《愛的教育》、《給教師的一百條建議》，還布置了《放牛班的春天》、《肖申克的救贖》等電影，要求教師假期閱讀觀看。
開學後，我們陸續召開了“觀放牛班的春天和肖申克的救贖有感”系列教育研討會;《給教師一百條建議》專題研討會;《解讀新課標，體會新理念》教學研討會;《走在細節研究的路上》系列研討會，“強迫”教師學習。事實證明：教師們理念、理論水平和業務素養大大提升。