一是嚴格規範運作，保證重大決策科學執行。我們通過學習貫徹三重一大制度，不斷加強民主規範決策意識，提高科學決策水平，嚴格追尋議事規則，在實際工作中切實做到凡屬三重一大事項，堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決策的原則，切實做到重大事項決策前做到充分醞釀，重大事項決策時堅持民主集中，重大事項決策後採取集體複議。二是嚴格規範執行，保證重大項目合理安排。一年來，我們嚴格規範企業重大項目的執行，始終做到：建立投標企業準入制度。在工程項目招投標工作中，嚴格企業準入制度，投標企業經林業局等有關單位查詢沒有不良記錄的，才能進入我局的項目建設中，從源頭上有效遏制有不良記錄企業從事我局項目建設施工;建立企業招投標制度。按照工作建設要求，建立了企業招投標制度，細化了工作程式，做到標前有防範、標中有監督、標後有查處，從體制機制上有效預防了腐敗的發生。兩年來，我局棚戶區建設、城鎮道路改造、城鎮綠化、木材銷售等，均採取了招投標制度，既維護了企業利益最大化，又從根本上杜絕了腐敗現象的發生;建立企業投標監管制度。我們嚴格遵守上級有關過規定，對企業決策的重大項目一經出台，就及時要求有關部門全程參與，聘請有資質的單位全過程監督工程項目招投標事項，客觀、公平、公正地推薦出中標單位或候選中標單位。對於中標單位及候選中標單位，只有零投訴才簽發中標通知書，從而強有力地保證了項目的順利實施。三是嚴格規範使用，保證大額資金合理支出。為保證大額資金的使用，我們主要採取了事前預算、事中控制、事後監督的辦法，對於不同用途的資金採取了有差別的管理措施，並相應出台了管理辦法。在社會事業發展、服務保障民生、城市基礎設施等方面單項支出數額較大的公共性資金安排上，根據資金來源渠道進行分類，對招投標、預算、開竣工報告等進行嚴格審核，符合要求的經有關部門認證後按進度付款，款項支付情況定期向主管領導匯報。為加強企業資金管理，我們還出台了《大宗物資採購管理辦法》，對超過一萬元的物資及構成固定資產要素的採購行為，都要根據《大宗物資採購管理辦法》，採取事前申請、事後驗收、款項匯付購貨單位的辦法，防止舞弊行為的發生。
六、嚴肅查處違紀案件
一是開展專項舉報。針對黨員領導幹部違反《廉潔從政若干準則》;破壞經濟發展環境;教育醫療、環境保護、食品安全、社會保障等方面嚴重損害民眾利益的違法違紀問題，在全局開展了為期半個月的專項舉報。充分發揮區域網路站、電視台等媒體作用，設立並公布專項舉報電話和電子信箱，認真受理民眾舉報投訴。二是加大信訪舉報進社區工作力度。有效利用信訪舉報接待場所、專線舉報電話、公示板、便民服務卡、信訪舉報檔案等基礎設施，認真開展領導信訪接待日工作，接待民眾來訪，解決民眾矛盾，暢通和拓寬案源渠道。三是加大對重點工作監督力度。重點對工程建設領域，防火工作，資源林政的管理等情況進行檢查，加大對領導機關和領導幹部濫用職權、工作不作為、少作為等失職瀆職案件的檢查。截至目前，共立案12起，結案12起，6名科級幹部受到政紀處分，責任追究案件 1起，有4人受到責任追究。