五、認真履行職責，強化責任，推動各項任務圓滿完成。
今年以來，我處領導班子雖然不太健全，但在兩位處領導緊密配合和通力合作下互為長短，帶領全處人員敢於解放思想，創新工作思路，真抓實幹，強化內部管理，以制度建設為綱要，激勵工作激情，以今年創衛，經濟指標，城建重點建設項目工作為主線，以身作則，在重大活動和市容大整治期，“班子”領導率先參加一線，現場督導工作。為進一步統一人員思想，凝心聚力，“班子”人員十分注重人員思想基礎工作，對全處人員通過各種形式進行溝通、交流和談話摸底，及時了解全處人員思想狀況和管理工作動態，讓各種工作矛盾化解在萌芽狀態。
通過民主討論和決策等各種形式，制定了《廣告處人員考核管理辦法》、《車輛使用管理辦法》等多種內部管理模式，充分地體現了以制度來約束和規範人和事的管理模式，積極回響號召，做到與時俱進，進一步推動了大環境，大形勢下的民主決策化管理進程。我處今年的工作思路較往年有明顯更新細化。首先是嚴格落實了亟定的工作目標，措施得力，狠抓落實，一改往日紙上談兵的不好習氣，幹事雷厲風行，做到言必行，行必果，嚴格執行出台的三條禁令、五項制度等局、處各項規章，確保把各項工作落到實處，目前我處人員工作激情昂揚，篷勃向上、敢於爭先，創優。
其次，領導班子對全處性工作進行了綜合分柝並統籌疏理，因人施用，確保發揮人盡其才。對日常具體工作全處人員分工明確，責任到人。在管理方面對市區各難點、熱點地段進行分塊和責任包乾制度，同時還發揮了黨支部各委員職能，對各科室也進行了最佳化重組、重大活能做到動靈活機動，長規性管理成立了兩個執法組，一個收費組，一個亮化組，確保人人有事做、個個有責任的緊張工作氛圍，事關全局性活動，能主動協調好各自工作關係，講究集體榮譽、屏棄個組利益，做到分工不分家，同時對他們還進行不同程度的量化考核。三是，不辱使命，加大經濟創收力度，超前超額完成了局黨組下達的100萬經濟指標，今年我處在收費依據不健全、和不影響創衛的前提下，經民主討論，創新收方式婉轉靈活，安排專人與市區各廣告經營者，廣告發布和廣告主多渠道進行溝通、協調和策略性宣傳告知等方式加大創收力度，在儘量少審批或不審批的情況下，對各類戶外廣告實行總量控制，6月下旬已完成全年創收指標，全年實現140餘萬元創收。