初到單位，我便被分配到天津公司計畫經營部，領導安排的工作是在新成立的結算中心做預結算的編制與審核工作。時光如梭，隨著今年新大學生的到來，我的一年見習期也悄然劃上句號。
記得剛到結算中心，未曾接受任何上崗培訓，我便開始了預算的編制工作，邯鋼乾渣坑施工圖是我接手的第一份預算。由於我在學校時側重民用建築的預算學習，突然做起工業建築的預算，起初遇到很多問題，還真有些不知所措。我充分發揚好學好問的精神，在領導和同事的熱心指導和幫助下，隨著時間的增長，我的預算編制速度和編制質量也逐漸地得到提高，三個月以後，我便能夠獨立的編制預算了。
施工圖預算的編制大致分為四個階段，讀圖——工程量計算——分類匯總——套價取費。這四個環節中當屬第二環節工作量最大，耗用時間也最長，屬於關鍵環節，而最後一環即套價取費是整個過程中技術含量最高的一環，也是以後對量爭議最多的地方，屬於重點環節。把握好這兩個環節，施工圖預算便沒有什麼難的了。編制施工圖預算是個繁瑣的工作，這就要求預算人員必須細心謹慎，來不得半點馬虎。從開始讀圖到最後的套價取費，特別是匯總計算環節，寫錯一位小數點，就可能“失之毫釐，謬以千里”，給公司造成不必要的經濟損失。為了保證預算不出大的差錯，在編制工作完成之後，行業人員經常採用類比法進行核查，即計算出幾個關鍵技術經濟指標，譬如單位含筋量、單位砼量、單位造價等與類似工程進行比較分析，從而達到既定的自檢目的。運用類比法，同時還讓我積累了許多有用數據，這對我以後的工作無疑會提供諸多參考和幫助。值得一提的是，公司購買了廣聯達預算軟體，而我恰好在學校時就可以熟練套用這個軟體，比起手工算量，這大大加快了我計算工程量的速度，從而使我在有限的時間內能編出更多預算。
預算編出來了，就該對量了，結算中心的任務除了編制預算，更重要的是對內對外結算。近幾年隨著公司市場業務的的擴大，與公司直接合作的外協隊伍也多了起來，在結算中心期間，我就參加了三個項目三家外協隊伍的結算工作。工程結算的關鍵就是核對工程量，即業內人士常說的對量。由於對量雙方所處的立場不同，計算結果經常會大相逕庭，行業內流行這樣一句話，“計算結果不同是必然的，相近是偶然的，相同是沒有的”，我感覺這句話概括的再貼切不過了。造成計算結果不同的原因很多，外協隊伍故意高估冒算，雙方對圖紙、定額、鋼筋圖集理解的差別，工程量計算的工具和方式不同等等，影響因素的多樣性決定了對量工作的複雜性。如何輕鬆應對複雜的對量呢?通過幾個月的對量工作，我總結出這樣的對量方法，“從粗到細，先易後難，控大量調小量，求同存異，相互溝通”。對量工作很是鍛鍊人，幾個月下來，我的專業素養不但有很大提高，同時溝通能力和談判技巧也學了不少。然而要達到遊刃有餘的境界還需要大量經驗的積累，如何快速準確地對量，如何掌控複雜局面，如何熟練運用對量技巧，如何做到雙方滿意等等，這些都不是一朝一夕可以做到的，還需要今後不斷的學習和總結。
見習期的工作，讓我在增長知識的同時開闊了眼界;在鞏固專業的同時豐富了經驗;在體會辛勞的同時升華了認識。現在我被調到重鋼項目部工作，面臨新的環境和挑戰，見習期的經驗和教訓使我對未來的工作充滿信心。