企業負責人述職報告範文 篇1
熱力公司在開發區區委、管委會、區政府和建投公司的正確下，公司緊緊圍繞年初制定的和經營目標，統籌安排，攻堅克難，紮實工作，以推進“煤改氣”工程項目建設、夯實供暖基礎為目標，以實施檢修技改、保障冬季供暖為重點，以加強供熱宣傳、大力開展熱費促銷為基礎，狠抓實幹，求真務實，各項工作有條不紊地深入開展。在這繁忙的一年裡，我帶領公司班子秉承“為用戶送溫暖，為員工謀幸福，為企業求發展，為社會創財富”的公司宗旨，緊緊團結和帶領廣大員工開拓進取、不斷創新，全面完成了各項生產經營任務和目標，下方我將一年來的學習、履行崗位職責、廉潔自律等方面的狀況匯報如下，請各位同志們批評指正。
一、注重理論學習，不斷提高政治業務素質
學習是做好各項工作的前提。要履行好自我的職責就務必堅持不懈地抓好學習，努力提高自我的政策理論水平和業務潛力。一年來，本人能積極參加建投委中心組學習，從不缺席，並利用業餘時間堅持自學，認真做好學習筆記。今年，重點學習了的十八大、的__屆七中全會、開發區(頭屯河區)第二次全體(擴大)會議。在上、政治上始終與中央持續高度一致，注重自身性修養。在工作和生活中，處處嚴格要求自我，自覺遵守的紀律，維護的'榮譽;能夠在建投委的下，很好的團結同志，為騎馬山熱力公司的長足發展而努力工作。
二、忠於職守，務實高效，努力推動公司穩步發展
定位為公司“管理年”。一年來，我能團結和依靠班子和全體員工紮實工作，勇於創新，內抓管理求效益，外樹形象創品牌，在公司上下的努力下，較好地完成了全年的工作任務。主要有:
一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求，積極回響全市“煤改氣”號召，全力推進“煤改氣”工程進度，確保燃氣鍋爐供熱生產安全、平穩運行。
二是以強化宣傳教育、提高職工素質為保障，以遏制安全事故的發生為重點，以不斷健全和完善監督管理機制為關鍵的現代安全生產管理模式，全面加強安全管理，提高安全管理水平。
三是加大對能耗的考核力度，實施多項技術改造，節能降耗，節約成本。
四是在強化安全生產的同時，認真做好了設備檔案管理、設備維護保養、巡檢和維修管理和重大原材料、物資採購等工作，實施了夏季檢修工作，提高了設備管理工作的質量和效率。
五是堅持“以品牌服務創品牌企業”的發展方向，在充分上一採暖期熱費收取的經驗教訓的基礎上，加大熱費收繳力度，創新收費方式，以優質的供熱質量和耐心細緻的供熱服務態度做好了用戶服務工作，取得良好的效果。
六是以建立健全公司各項規章制度為重點，以完善公司績效考核體系為手段，以實施全面預算管理為抓手，求真務實練內功，下大氣力理順內部，扎紮實實強化內部管理，夯實發展基礎。
七是著眼於提高企業核心競爭力、著眼於提高員工隊伍素質、著眼於提高公司的凝聚力和向心力，積極推進企業文化建設，為企業發展帶給強大動力。
八是結合公司供熱能源產業結構調整的實際，最佳化公司內部部門設定和人員配置，降低人力成本;加強員工培訓教育，提高員工整體素質水平。
三、嚴於律己，清正廉潔，踐行員幹部職責
在廉潔自律方面，我作為一名幹部，堅持做到嚴於律己、廉潔自律，嚴格遵守和認真執行紀和廉潔從政的各項規定，自覺抵制各種不正之風，做到在生活上廉潔儉樸，在經濟上公私分明，在工作上秉公辦事。
在反腐倡廉學習方面，自我能夠不斷加強自身修養，提高自身素質，堅持把輕名利、遠是非、正心態作為自我的行為準則，嚴格遵守各項規章制度，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權，自覺理解民主監督，自覺維護班子的民眾形象。
即將過去，公司即將進入加快發展嶄新的階段，應對新的困難和挑戰，讓我們在建投公司的正確下，繼續持續昂揚向上的銳氣、知難而進的勇氣、爭創一流的`志氣，乾在實處、乾出實效、乾出實績。堅定發展不動搖、奮發進取不懈怠、上下同心不折騰，團結一心、奮力拚搏，為推動公司全面發展、實現全年經營目標而努力奮鬥!
以上是我的述職述廉報告，不當之處，請各位批評指正。多謝大家。
企業負責人述職報告範文 篇2
20年是新公司成立後開局的重要一年，經過公司全體工作人員齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調整，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領工作人員隊伍圍繞總公司下達的年度指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的行銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的`指引作用。一年來，我們本著以人為本的，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮鬥。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1、採取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高工作人員素質。“人”是企業發展的第一要素，工作人員素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動工作人員願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作和處事方法，要求管理層在對待工作人員時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓工作人員們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔工作人員隊伍的，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計畫與任務。
三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設定管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設定部門崗位（職務）職數，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數指標適當地拉開崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展
1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，並按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質註冊登記手續，使其合法化，為公司今後的可持續發展奠定了基礎。
2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規範農村燃氣安裝工程。為規範燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應範圍，按照四川省建設廳《關於城鎮燃氣企業管理的指導意見》（川建發〔〕200號）檔案，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司幹部職工同心協力、創新實幹、紮實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止年底安全供氣萬方,完成年度責任目標的，同比增長x；經營總收入x萬元，完成年度責任目標的，同比增長x；實現經營利潤x萬元，完成年度責任目標的x，同比增長x；供氣輸差率x，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降x個百分點；新增天然氣用戶戶；全年人工工資萬元，同比增長x，對外各項業務支出萬元；
五、目前存在的問題和今後努力的方向
1、進一步理順企業外部，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。
總之，一年來，過去，在上級的堅強下，經全體工作人員的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年裡，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體工作人員們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。
企業負責人述職報告範文 篇3
過去的一年，是x員工歡欣鼓舞的一年。在董事局的關心和正確下，通過全體員工的共同努力，我們圍繞集團提出的工作思路和目標，堅持以開拓經營、提升服務質量為重點，狠抓項目經營與成本管理，繼05年首次盈利後，再次實現突破，首次全面完成了董事局下
達的各項考核指標，為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。，請允許我從以下幾個方面進行述職：
一、20年度考核指標完成情況
二、工作措施
20年，x科技的主營業務為智慧型化系統集成、絡工程設計施工、互聯業務運營、軟體開發等。除了在傳統項目繼續保持高穩發展外，還在獨有宣傳品牌以及寬頻運建設設方面有了新的突破。
1、強化市場絡著力生產經營
集成項目穩步發展，先後完成了冷水江國際、湖天一色、在水一方、金灘春天一期、辰溪武陵城酒店、飛山新城二期等弱電項目實施，在設備選型、工程進度控制和工程質量上做文章，充分體現了二級安防設計、施工企業的水準；在做好傳統項目的同時，為保持企業持續發展，先後介入了湖天一色、金灘春天等小區的寬頻、電話工程實施，邁開為全面運營小區寬頻業務的步伐，並有意在中方桃花源小區開展包括寬頻增值業務在內的小區綜合信息服務；公司承建的.中方縣勞動局綜合信息工程建設，是x市縣級勞動保障部門中設備最先進、設計最標準、投資最高的縣級綜合信息工程，其中的監控和絡設計並受到了省勞動部門高度讚譽。
培育項目，互聯項目有提升。公司互聯事業部堅持以對外業務為先導，以服務於集團為前提，在保持傳統項目優勢的同時，逐步拓展了手機簡訊群發、集團信息化引導、軟體租用、寬頻運營、液晶廣告等新型業務體系；開展了以DM雜誌、e0745x房地產頻道等新項目的策劃與運營；完成了x環保、x地方志、極特絡的英文站的製作，保持了x互聯行業的領軍地位。
2、站運營良好影響力有提升
公司於20年2月整體接管集團站，全面改版後武陵城集團，8個子站全部更新，房地產項目專題基本完成全面更新；2—12月，站累計完成原創信息稿件1294，圖片新聞160組。集團站作為企業的形象視窗和員工互動交流的平台影響力穩步提升。通過近1年的運營，總訪問量首次突破百萬次，年訪問量近60萬次，超額完成全年點擊率40萬次的任務（20年度點擊次數為25萬次），點擊率和影響力在全市企業站中處於領先地位。
e0745繼續走在x門戶站的前列，日瀏覽率保持在20——30萬。站特色鮮明，本土新聞、企業資訊、二手頻道等更新快，信息量多，已成為廣大友了解x時政、商務信息的重要視窗；站廣告形式多樣，採取首頁全螢幕廣告、對聯廣告、浮動廣告等形式，發布集團形象或項目廣告29條，成為集團信息發布的主流形式之一；社會影響力不斷增強，系20年西洽會·農博會、x電視台節目主持人大賽、少兒歌曲匯演、城區道路改造工程報導等指定和信息發布平台。
3、完善內部管理提高工作質量
堅持管理向一線傾斜，向項目傾斜，向技術骨幹傾斜。公司生產技術部門繼續實行技術核心獎，在“激勵”上做文章，臨聘技術崗位實行技術等級工資；全面推行項目制管理，（略去）萬元以上的工程項目須組建項目組，項目經理由公司選拔任用，項目組成員在公司內部各部門統一調劑。今年共選拔3名年輕的技術骨幹擔任項目經理，雖未提高工資待遇，但提高了責任感、榮譽感和工作能力。公司通過項目制運作，鍛鍊了項目施工人員，強化了項目管理機制。
為了解決公司自有資金不足，項目啟動、實施困難的問題，一方面在企業內部加強成本核算，統籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產中，最大限度地保證了工程（項目）進度要求；另一方面，減員增效，20年公司“三定”核定正式編制18人，實際在崗13人；臨聘編制8人，實際在崗3人，大大降低了人力成本。
4、規範售後，創建服務品牌
首先從源頭上加強工程質量管理；其次，售後服務公示，接受全員監督；第三，設立限時服務制度，維護設備備用制度；第四，組織專職維護員的業務培訓，提高崗位技能。在年底，公司聯合董事局秘書處進行的《售後服務問卷調查》統計顯示，廣大員工普遍對x科技的項目質量、售後服務等表示了認可。
三、存在的問題
回顧公司一年來的工作，在取得一定成績的同時，也暴露出很多的問題和不足，需要我們在以後的工作中加以改善。
1、公司整體盈利能力與盈利面擴展上尚需增強
盈利面拓展有突破，但整體盈利能力相對脆弱，對外市場開拓力度不足，寬頻增值服務、液晶廣告項目等可持續發展項目尚處於前期階段，e0745商務項目運營無實質性突破。
2、融資能力不強，企業流動資金短缺，嚴重製約公司項目的運作，並影響了公司可持續發展。
3、高水平的研發人員、工程項目經理、複合型人才儲備不足，滿足不了可持續項目的運作和企業發展的需要。
4、售後服務尚
處於表層管理，離董事長“產品優、服務好”的要求相之甚遠。
四、20年度工作構想
20年是x科技可持續發展至關重要的一年，機遇與挑戰並存。結合去年公司運作情況，我們的工作思路是：
1、提高贏利水平，可持續項目全面啟動。將中方桃花源小區、湖天一色寬頻增值服務項目的實施作為公司工作的重中之重。
2、圍繞集團主業，力足創新。在智慧型化小區、集團信息化建設方面做好後台支撐和服務。
3、開拓對外市場，實現新的增長。在系統集成、站建設、DM廣告、e0745商務等方面力求新的突破。
4、整合資源，提升服務檔次。成立服務中心，實施智慧型小區維護與集團絡維護聯動服務。
5、有限度開展液晶廣告體系得推廣，結合站廣告，創立獨有宣傳品牌。
6、以集團站為陣地，站運營嘗試對集團項目及企業文化作深挖掘，進一步實現從報導到運營的轉變。
7、全面強化公司項目管理機制、落實成本管理，進一步提升公司管理層整體管理能力，成為一支出之能戰，戰之能勝的精兵。
以上為20年度全年述職報告，請各位董事予以審議！
企業負責人述職報告範文 篇4
20年來，在和同事們的的支持幫助和指導下，加上自身的不斷努力探索，在、業務素質、工作能力上，我都得到了很大的進步，並取得了一定的工作成績，現就我多年來的工作、學習情況，作一個匯報如下：
一、加強理論學習，提高自身綜合素質
在過去的工作里，我注重自身素質的培養和提高，以科學的理論武裝自己，不斷提高自身綜合素質，加強自身的道德建設，提高職業修養，樹立正確的`人生觀和價值觀。
二、愛崗敬業，注重培養自己的團隊和協作意識，自覺實現自身價值
在日常的工作中，以自身實際行動加強愛崗敬業意識的培養，進一步增強工作的責任心、事業心，以主人翁的熱愛本職工作，做到“乾一行、愛一行、專一行”，牢固樹立“社興我興、社衰我衰”的工作意識，全身心地投入工作；作為會計，每天認真核對賬務，把好質量關，及時解決實際問題，協調好儲蓄櫃的突發事件，保證工作的有序開展。牢固樹立“客戶至上”的服務理念，時刻把文明優質服務作為衡量各項工作的標準來嚴格要求自己，自覺接受廣大客戶監督，定期開展批評與自我批評，力求做一名合格的信合人。
三、恪守規章制度，履行崗位職責
在過去的工作里，本人能夠嚴格恪守各項金融政策法規，認真履行崗位職責。辦理會計事務能夠嚴格按資金性質、業務特點、經營管理和核算要求準確地使用會計憑證、科目和帳戶；堅持當時記帳、當日核對，做到要素齊全、內容真實完整、數字字跡清楚，確保帳務處理“五無”、帳戶核算“六相符”等；辦理儲蓄業務時能夠認真落實“實名制”規定，登記好相關證件手續等等。每日營業終了，逐筆勾對電腦列印流水帳和現金收付登記簿，堅持一日三核庫制度。填送會計報表時做到內容真實、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關數字銜接一致。
四、增強防範意識，落實“三防一保”
能夠不斷地增強安全防範意識，認真落實各項防範措施，把安全工作落到實處。遵照聯社安全保衛相關要求，嚴格按照各項制度行事。當班期間能夠時刻保持警惕，嚴格按“三防一保”的要求，熟記防盜防搶防暴預案和報警電話，熟練掌握、使用好各種防範器械。經常檢查電路、電話是否正常，防範器械是否處於良好狀態，當出現情況，能當場處理的當場處理，不能處理的能及時向上級匯報等等，確保二十四小時不失控，同時加強憑證、印章管理，從源頭上防範案件。以身作則，職工職責明確，防範意識到位，確保了安全無事故。
五、有成績也有不足之處
經過幾年的工作，積累了很多的經驗，各方面得到了長足的進步，但也存在很多的不足之處，如學習的積極主動性還不夠，尤其是對新變更的制度、規章的學習還不夠，工作的效率和速度還有待提高等等，在今後工作中我將繼續努力學習，不斷豐富自已的專業知識，為成為一名合格的會計而奮鬥。
謝謝大家！
企業負責人述職報告範文 篇5
一年的時間就要過去了，以下是我對這一年工作的述職報告：
一、對工作的認識和問題
我從一個不善於溝通和交流變的活潑開朗了許多，從而使我在工作上與同事之間的溝通交流中深刻的認識到自已的不足，總是在工作上固執己見，不聽從大家給與的有效意見和見解，與同事之間心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作嚴重問題。
二、工作改進與措施及努力方向
當我認識到自已工作上的'錯誤與不足時，認識到這系列的錯誤給自已工作上帶來的嚴重後果，我以決心努力改進，在工作上與同事以一種謙虛認真的態度多多交流溝通學習，取長補短，多聽取大家的有效意見和見解，與同事之間建立友好，以便提高自已的工作效率，將自已的本職工作做的更好，對工作嚴肅認真，按時到崗，工作上聽從按排。休息時間做到勞逸結合，與同事搞好團結。
一年多來的工作實踐使我體會到，乾好辦公室工作並不是一件容易的事情，要乾好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結同志、誠懇待人，腳踏實地，忠於職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認認真真工作，才能完成好本職工作，進而創造性地開展工作。
三、個人職責
我到貴公司上班有一年多了，這一年多是我人生旅途中的最難忘的一程，期間在同志們的關心支持下我很快容入這個集體當中，和大家一樣成為貴公司的普通員工，做好錄入工作，幾月份公司進行學習培訓並使用軟體畫圖。在今年成立公司後，使我們在工作中學到了更多的知識，並很快的運用到工作中。在此感謝公司給我的機會讓我向美工發展。
四、工作感悟
歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，收穫頗豐。在工作這一年來，在的關心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強學習鍛鍊，認真履行職責，全方面提高完善了自己的認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了各項目標任務。雖然工作上經歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛鍊，感覺到自己逐漸成熟了。
我相信每個人都懷揣著一個夢想，夢想引領我們奮發進取，踏平坎坷，品味成功。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，我的夢想那就是與公司一起飛翔。在工作中，我毫無怨言，勇敢地經受著每一次工作中的困難和壓力，用堅定的意志，執著地追求著夢想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會在意料之中。
五、工作展望及自已的發展方向
新的一年給了我們新的機遇和挑戰，抓住機遇，只爭朝夕，在工作中以“從嚴、從細、從實”的標準要求自己，不斷學習業務，提高個人綜合素質，為公司的輝煌而努力。不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。
我會努力學好專業知識，利用空餘時間學習與相關知識，儘可能的早日成為一名合格的員工。
企業負責人述職報告範文 篇6
20年，對房地產行業來講是極不尋常的一年，從20年持續進行的“抑制房價過快上漲”為主要目標的巨觀調控政策的打壓下，消費者的心理預測期受到抑制，而緊隨著20年的國際金融危機的蔓延影響，市場觀望情緒進一步加重，全國房產成交量出現急劇下滑，使得市場行銷難度加大，今年，在成績的背後，從企業本身及全體員工到我個人都經歷了諸多的困難考驗，我遵照公司的經營策略，在保證企業收益的同時把工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。現將我這一年來的工作狀況向各位簡要匯報如下：
一、了解落實土地信息
根據公司當前的總體和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。20年我與公司其他部門的密切配合：一是參與了十多個市內及周邊地區的項目談判，其中包括等，從談價格包括合作模式，每一步都界入的十分仔細留意。其中對宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘，對個地塊參加了拍賣，落實了市政管及城市市政配套設施到位狀況，通過對市場調查收集和對項目周邊的市場價格及銷售狀況了解，對其做了投資估算及經濟，並對重點項目做了項目初步可行性並上報了集團。二是辦理項目的確界手續、土地證、立項批文、設計審查、消防審查意見、規劃許可證、防雷、開發項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續的辦理，項目已具備了開工條件。三是匯總並各區市房地產市場狀況，重點對開發區市場做了調查，認真清理各項治理方面的管理制度，檢查校核公司內部管理制度，關注外部監管法規和部門規章的變化，對照相關要求，修改與現行法規不相適應的資料，刪除與現行法規衝突或已失去市場管理價值的資料，增加現行法規修改增添的新資料，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強化對公司治理制度執行的內部監督檢查與考核，健全內部職責追究機制。並根據市場狀況做了項目的行銷宣傳推廣及銷售的各項管控制度。
二、集思廣益，制定各項管控制度
由於綜合因素的影響，的房地產投資和開發得到了快速的發展，從而引發價格的上漲，20年我按照上級的部署安排，成立小組，調研市場的發展狀況，、匯總並了市各區市房地產的市場狀況，重點對開發區市場做了調查，並根據市場狀況做了項目的行銷宣傳推廣及銷售的各項管控制度，以確保項目在實施過程中能夠流暢。
三、提倡加強團結，營造和諧氛圍
團結出凝聚力，出戰鬥力，出生產力，出經濟效益，只有全體幹部員工心往一處想，勁往一處使，才能優勢互補，減少內耗，構成合力，共謀發展。在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從民眾利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。用全局的對企業生存發展的問題進行認真思考，用心付諸實踐，使企業走上健康的發展軌道。講究和諧環境。各負其責，各司其職，抓好分管工作，使全體幹部員工在上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”，增強“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。同時，維護團結和諧的基礎，堅信友誼、諒解和支持比都重要。增強團結協作意識，相互信任，相互尊重，相互關心，大事講原則，小事講風格，顧大局、識大體，胸懷開闊，善於容人、容事、容委屈，努力塑造團結和諧的工作環境。講究表率作用。幹部是企業凝聚力和戰鬥力的核心，是維護企業團結和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以性、制度、原則、紀律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心
、多換位思考，增進了團結，取得了支持。團結和諧的工作氛圍使企業上下構成了上相互學習、政治上相互幫忙、組織上相互監督、作風上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創造了一個既有民主又有集中，既有統一意志又有個人情緒舒暢的戰鬥民眾。
四、堅持學習，端正工作作風，提高執行潛力
20年在集團公司安排下，還參加了房地產法律、法規知識的學習，重點學習了前期取得土地階段的相關法律知識，通過學習提高了本人防範法律風險的潛力，並能規範行為，能自覺依法維護公司權益。尤其在辦理手續的過程中，常和行政主管部門協調溝通，只有熟知各種法律、法規，才能和政府部門很好的對接，少走彎路;隨著國家土地、規劃、建設、工程等部門法律、法規完善配套後，就需要我們更快抓緊學習，提高熟知法律、法規的潛力，才能適應“科學執政、民主執政、依法執政”新形勢的要求，以利於提高辦事效率。因此，當進一步增強加強作風建設的緊迫感和職責感，只有工作作風過得硬，才能保證公司的路線、方針、政策和上級重大工作部署順利貫徹落實，於是年內，我緊跟上級要求，增強轉變機關作風的針對性，端正自身工作作風的同時，努力建設了一支學習上勤奮刻苦、政治上立場堅定、上與時俱進、工作上銳意創新的班子隊伍，使發展意識不斷強化、發展思路不斷創新、服務職能不斷完善、民眾觀念不斷增強、協調配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴格，民眾滿意度不斷提高，保證了公司各項工作的順利進行。
五、嚴格信息披露，加強監督管理
按照國家有關規定規範信息披露行為，促進公司依法規範運作，維護廣大股東的合法權益;本年度，公司根據相關的法律法規修訂完善了《管理制度》，並嚴格執行，保證披露信息的真實、準確、完整、及時、公平。作為公司的總經理，對公司信息披露狀況等進行監督和核查，積極有效地履行了總經理的職責，維護了公司和中小股東的合法權益。同時通過學習相關法律法規和規章制度，加深對相關法規尤其是涉及到規範公司法人治理結構和保護社會公眾股股東權益保護等相關法規的認識和理解，以切實加強對公司和投資者利益的保護潛力，構成自覺保護社會公眾股東權益的意識。年內勤勉盡責，忠實履行獨立董事職務，凡經董事會審議的重大事項，都事先對公司帶給的資料進行認真審核，若有疑問會即向相關負責人員詢問以了解具體狀況，並在自我的專業領域方面帶給相關的推薦和意見。公司能夠及時向我們匯報董事會決議執行狀況、公司的生產經營、財務管理、關聯交易、對外投資、募集資金使用、業務發展和相關重大項目的進度以及信息披露等狀況。平時工作中詳實地聽取公司管理層人員的匯報，主動進行了現場調查、獲取做出決策所需要的狀況和資料;及時了解公司的.日常經營狀態和可能產生的經營風險，在董事會上發表意見、行使職權，對公司的規範運作持續開展全面、深入、細緻的自查自糾活動，誠懇理解公眾評議和監管部門的檢查，認真落實整改計畫與措施，對董事會決策的科學性和客觀性以及公司的規範運作起到了較好的作用。
回顧過去的一年，自我各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大幹部員工的支持、是靠民眾的智慧和全體員工的汗水，我個人只是做了一些方向把握、組織協調和督促落實的工作。對照上級的要求和企業面臨的市場形勢，還有許多不足需要在今後的工作中加以克服，主要是對部分政策的把握度不夠，做事缺乏前瞻性，不注意細節，在工作落實過程中不夠細緻，還需要進一步拓展思路，加強學習。
六、20年
20年已經過去，公司給我們提出了更高、更新的要求，公司遠景規劃，明年是發展最重要的一年。根據公司的長遠規劃，制定了自我明年的工作重點：
(一)提高個人綜合素質，勝任總經理工作。嚴格按照自我的工作職責，把職責範圍內的工作做好。
房地產業是一個業務分類極其廣泛的行業，充滿矛盾和爭鬥，每個參與者都應具有相當的綜合素質才能適應新形勢下的要求，這就更加要求我們20年要加強學習，嚴格要求自我，嚴守職業操守，先做人後做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務意識。只有提高我們個人的綜合素質，努力使自我成為一個“一專多能”的複合性人才，才能更貼合工作的要求。
(二)按照公司計畫做好項目工作。
一是土地信息取得方式
從報紙上獲得招、拍、掛的公告信息;從土地局交易中心及土地儲備中心取得信息;通過投資公司、拍賣公司等其他中介機構獲得信息;通過各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息。
二是工作重點
明年的工作中必須要與大家在土地信息上廣開言路，集思廣益。在順應發展思路的前提下和城市總體規劃的基礎上，看準市場、把握機遇、創新，切實做好短期發展目標和投資方向的同時，也在尋找著新的經濟成長點和可持續發展之路。在努力工作的同時，也在尋找土地的工作上尋求著新的發展思路：
1、有針對性的尋找土地，不盲目，尋找適合我們的。
2、尋找土地的面要寬，放眼二三級市場，因為這些地區存在著信息不暢，很多政策性、檔案性的東西不很完善，土地和規劃方面的規範標準還未構成必須的態勢，再加上個別地方性的政策、法規等，使得很多房地產企業開發運作行為都能夠打擦邊球，從必須程度上能夠減少建設中的成本投資。
3、房產與地產兼顧的發展思路。房地產公司的開發，不僅僅局限於房產的開發上，就應使房產開發與土地投資儲備二者兼顧，共同發展。在房產開發不景氣的時候，公司可把重點放在土地投資儲備上;當房產開發有所好轉後，再有側重點地進產開發，二者能相互兼顧，共同發展，使企業很好地平穩過度、持續地發展下去。
(三)在物業管理方面
我們要嚴格以市場為導向，根據市場、項目及公司的狀況做出合理化推薦，尋找適合項目自身的物業公司。
做為公司的主要負責人之一，不僅僅是公司的參謀，也是協調公司內外的視窗。一年的工作，更多的還是在一些方面存在的不足。只有提高個人的綜合素質，才能更好的完成公司交辦的各項任務，提高執行潛力。20年我必須要在公司下，嚴格按照公司的戰略部署，緊緊圍繞公司的總體發展戰略，認真學習各項政策法規、規章制度，努力使覺悟和工作效果全面進入一個新水平，做好本職工作，抓好各個工作的推進落實，加強經營管理，提高服務質量，抓機遇，闖市場，創品牌，求效益，與公司共同發展，共同成長，為穩定的發展、謀取利益最大化貢獻自我的力量。
以上是我的述職匯報，請各位評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，並藉此機會，向一貫關心、支持和幫忙我工作的各位和同事表示誠摯的謝意。
多謝大家!
企業負責人述職報告範文 篇7
醫藥總公司委下設支部4個，即機關支部、老幹部支部、藥品公司支部、零售公司支部，共有員68人。
醫藥總公司委在縣委、縣政府的正確下，在縣委組織部的具體指導下，圍繞“抓建、強組織、增活力、創建和諧穩定企業，喜迎十八大”這一主題，推進基層組織創新發展，切實增強基層組織的創造力、凝聚力、戰鬥力，充分發揮基層組織推動企業發展、服務民眾、凝聚人心、促進企業和諧穩定的作用，打造基層建亮點，開創基層建工作新局面。
一、成立組織，落實責任，集聚建工作合力
（一）加強組織。成立了以總公司委書記任組長，委委員為成員的建工作小組，明確總公司委書記為第一責任人，負總責，親自抓，其他成員為直接責任人，具體抓。切實形成了委、各方配合、齊抓共管、一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
(二)落實建責任。落實建責任制是抓好建工作的關鍵。年初，總公司委將建工作列入重要議事日程，把建目標進一步量化、細化，和各支部簽定《建目標責任書》，明確各支部的責任。同時，還堅持每月召開一次建例會，重點解決當前建工作遇到的難題，並探索建工作的新方法、新思路。
二、加強組織班子建設，增強各支部戰鬥力
（一）加強員幹部的培訓。總公司建立健全分級培訓責任制，按照分工負責，分別培訓的'要求，結合本單位實際，制定年度培訓計畫，採取定期培訓，培訓員幹部。二級機構的員幹部全年培訓時間不少於12天。
（二）加強基層支部隊伍建設。由於醫藥是特殊行業，其經營部門和管理人員流動性大，各支部成員崗位變化多，因此委堅持人動支部不動，著力加強二級機構組織班子建設，對作用發揮不好，民眾意見較大的員幹部進行了必要的調整，對結構不合理的的組織進行了調整充實，保證了各支部班子健全。
（三）繼續深入開展“創先爭優”“雙學雙提”活動。圍繞“創先爭優”、“雙學雙提”活動，深入開展基層組織建設年活動，積極創建先進基層組織，廣泛開展“員公開承諾行動”，確保建工作有新進展，促進社會和諧有新氣象，服務人民民眾有新成效。大力弘揚員在發展經濟、維護穩定、帶領民眾奔小康方面的先進事跡，充分發揮典型的示範帶頭作用，不斷增強組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，為企業的和諧穩定了強大的動力和政治保證。
三、加強員隊伍教育管理和員發展工作
（一）壯大員隊伍。我們按照發展員“十六字”方針，制定總公司發展員年度計畫，認真抓好發展員工作，確保員的素質和結構不斷得到最佳化。發展員實行公示制和票決制，確保發展員的程式和素質符合有關規定和要求，重點抓好在經營工作第一線、高知識群體、業務能手和青年、婦女中發展員工作。要求每個支部每年至少發展 1-2名員。今年，我們有6名入積極分子參加了縣工委組織的培訓，計畫年底發展員4名。
（二）提高員素質。結合“創先爭優”和“雙學雙提”活動加強員、入積極分子經常性教育。堅持每周組織一次集中學習，不斷加強對員的政治、理想信念、法律法規等方面的教育，強化業務技能等方面的培訓，來提升員的綜合素質。
（三）嚴格員管理。我們健全的組織生活制度，加強對員的管理和監督，認真落實“三會一課”制度和內監督條例。健全和完善員公開承諾、踐諾制度。年初，我們要求每個員都簽訂公開承諾書，並在務公開欄公開，總公司委每半年檢查一次踐諾情況。
班子和機關幹部深入基層，服務基層
（一）健全員幫扶機制。健全內激勵關懷幫扶工作機制，加強對困難員、老員的幫扶，幫助解決困難員生產生活中的實際困難。在每年的春節、“七一”等重大節日前後，對老員、困難員進行走訪慰問，讓廣大員幹部時刻感受到組織的溫暖，激發乾事動力。
（二）抓活牽手共建，共促共進。認真落實《中共XX縣委組織部關於在全縣基層組織建設中開展“扶弱增強、晉位升級”活動的意見》，建立牽手共建機制。8月份我們選派了分管務工作的深入到牽手共建組織雙椿鋪鎮陳寨村，對村情集體“會診”，對民意梳理“把脈”，幫助該村制訂了晉位升級，簽訂了晉位升級承諾書，明確了近兩年的工作目標任務，幫助村支部定整改、抓落實、確保在規定時間內達到晉位升級目標。
五、加強信訪穩定，增強組織凝聚力
（一）健全信訪組織絡。堅持把信訪工作作為工作的重中之重，常抓不懈。健全信訪小組，堅持接待日制度，堅持“一把手”負總責，分管具體抓，班子成員按照分工具體負責所聯繫部門的信訪工作，形成“分級負責、歸口辦理”。全面排查矛盾，化解糾紛，形成齊抓共管、上下聯動的信訪格局。
（二）健全完善各項措施。首先，抓住來訪接待關，熱情接待民眾來訪，耐心做好解釋工作，穩定情緒，全面推行依法逐級反映問題和及時有效地解決問題相結合的信訪工作機制。堅持矛盾排查制，對排查出的問題進行認真梳理歸納，集中會診，分頭化解。對重點人員實行承包責任制，落實一名責任，採取政策宣傳與感情溝通相結合的辦法，掌握動態，化解矛盾，確保穩定。
六、存在的困難和問題
（一）在市場經濟形勢下，員流動性大，有部分員未在崗，的活動不能按時參加，支部組織生活不能正常參入。
（二）基層員幹部素質還有待提高。
七、改進措施
由於醫藥是個特殊行業，其經營部門和管理人員流動性大，各支部成員崗位變換多，因此，我們堅持人動支部不動，根據總公司建工作與市場經濟社會發展統籌兼顧的要求，成立流動員聯絡小組，專門負責對流動員的、管理和協調，讓員都參與企業組織活動。
醫藥總公司委在建工作中雖然取得了一定的成績，但與縣委的要求還有一定差距，在今後的工作中我們將按照縣委的要求和部署，加強、強化責任、找出差距、理清思路、創新方式、狠抓落實、努力使醫藥總公司建工作再上新的台階，以優異成績迎接的“十八大”勝利召開。
企業負責人述職報告範文 篇8
20年是新公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職狀況報告
一、及時調整，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要
1、樹立好“主角”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的行銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的，從嚴要求自我，堅持以企業“經理人”向出資人負職責的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮鬥。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的`經營管理工作團隊
1、採取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照建立學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計畫與任務。
企業負責人述職報告範文 篇9
20年是貿易公司成立以來最為艱難的一年，深受農行改制影響，業務斷斷續續，授信額度大幅下降。嚴重的資金瓶頸、短缺的資源就像枷鎖扼住了我們的咽喉，得不到一絲喘息的機會。在這困難的情況下，我們貿易卻未有絲毫膽怯，面對問題迎難而上，全體員工團結一心、眾志成城，在總公司、尊敬的董事長及各位董事的大力支持和幫助下，讓我們能順利渡過了20年，並超額完成全年任務！
一、20年度考核指標完成情況。
回顧年的工作，在具體運作方面，有以下幾大措施：
（一）面對銀行系統改制，迅速調整戰略，全力兌付銀行信譽，確保資金正常運轉。
20年是我集團公司主要支持銀行農行改制的一年，全年形勢跌宕起伏，先是農行主要全面換屆，人事大調整，銀行信貸業務基本停止，只還不貸，以達到“淘汰一批、保留一批，支持一批”的目的，接著農行整頓各項業務，按規範化要求，先後進行了抵押物清理（要求兩證同時到位，重新評估抵押物價值），承兌真實性大檢查，授信額度合規清理，市分行自身審批額度減小，提高保證金額度、按期續存保證金等等，農行的改變讓人眼花繚亂，衍生出的問題層出不窮。
而貿易公司承兌正處在風口浪尖上，首當其衝受到最直接傷害。銀行的每一次行動都帶給我們巨大的震撼，每個要求都像套在脖子上的枷鎖。因為不能正常出票，資金只還不貸，幾乎將我們推進了絕境。由於授信額度大幅度減少，保證金不斷增加，讓我們流動資金減少一大半。面對艱難險境，貿易公司並沒有被此壓倒，我們積極調整戰略，將兌付銀行信譽變成壓倒一切的工作重點，確保資金正常運轉。通過實施銷售資源，壓縮庫存、配貨銷售，暫停重慶、化肥部部分業務等措施，成功達到了資金正常運轉，確保了我公司在銀行的信譽。20年我公司全年兌付承兌（略去），新辦承兌（略去），無一筆承兌逾期，保持了農行AA信譽。
（二）調整經營策略，發揮資源優勢，強化資本運作。
面對資金大幅度減少的事實，我公司迅速調整經營策略，儘可能做到少花錢、不花錢做好生意。將市場部業務列為20年的主要業務，積極發揮資源優勢，將華僑集團、洪發、智達、材料廠、陳其剛等十幾家企業發展成我們的絡客戶，實行先收款後發貨，做活無本業務。同時，對各貨場的具體業務，我們積極發揮品牌優勢，通過配貨方式賒欠他人實物，讓我們做好了“無貨”生意，對占用資金量大、周轉時間長的業務，如重慶型材、化肥部尿素，都給予暫停，通過以上預收、賒欠、暫停三種方式，我們將資金使用發揮到了極至。儘管資金因銀行影響而減少，但業務量比20年仍有提高，實現銷售收入 億元，超額完成了董事局下達的 億任務。
（三）鞏固鋼廠與我公司，確保位居第一的資源優勢。
廠家資源是鋼材貿易的前提。目前，我公司擁有水鋼、新鋼、漣鋼、冷鋼四大主要鋼廠資源，這么好的資源基礎是我公司全體同仁8年來辛苦奮鬥的成果，並已成為我們的無形資產和核心競爭力。因此，鞏固鋼廠與我公司，確保位居第一的資源優勢仍是我們工作中的重要內容。為了進一步增進了解、加深感情，我們借七一建活動及聖誕、元旦長假契機，邀請主要來指導工作並遊覽鳳凰。通過這些努力，我們與廠家明顯加強。在各鋼廠20年度鋼材訂貨會上，分別與漣鋼簽定噸/月、新鋼噸/月、冷鋼噸/月、水鋼噸/月的年度銷售協定，該量位居第一，為我們07年工作打下堅實基礎。
（四）銷售能力進一步鞏固，銷售方式更具特色，銷售量仍居首位、
銷售是從事貿易工作的核心，20年鋼材市場並不樂觀，銷售形勢嚴峻。先是毅能公司在材料廠設立貨場，接著是勢力強大的大漢集團挺進，還有三級鋼市場的普及化，這讓本來就激烈的鋼材市場充滿更多硝煙。面對這個硝煙戰場，我們沒有畏懼，憑藉著良好的企業文化，我們團結一心，分工合作，各負其責，走工地、跑市場、融資金、要資源……業務能力得到進一步加強。而銷售方式也向買斷價格和批量銷售發展，頗具特色。經過共同努力，我公司20年全年銷售鋼材9萬餘噸，仍居銷售首位，並湧現出很多優秀團隊和人才，如：
顏興東率領的材料廠貨場仍是一支獨秀，月銷售量達4000餘噸，穩坐貨場銷售第一的寶座；張華更是駕馭黔東分公司，長驅直入、神出鬼沒，以靈活多變的方式，將生意做“活”了；魏尚成所管理的市場部，勇於突破銷售難關。
（五）員工支持公司整體戰略，不計個人得失，舍小家，集體觀念得到發揚。
因受資金限制，化肥部不能正常冬儲，重慶分公司資源無法配給，南站漣鋼貨源也因部分直銷給了華僑集團，造成銷量減少，加上鋼材資源的區域限制，很多貨場銷售額都受到了不同程度的衝擊，由於收入與績效掛鈎致使員工工資收入受到很大影響。但我公司員工都深明大義，不計較個人得失，舍小家，默默奉獻，將zz人的發揮得淋漓盡致。
（六）長期實施零庫存策略，盡最大能力減少庫存占用金。
公司六個貨場全年平均總庫存不超過噸，重慶貨場現庫存為零，大龍貨場最低時庫存量僅為噸，就連銷售量最大的材料廠貨場最低時也僅餘噸，06年全年實施了零庫存策略，通過限制貨場庫存，盡力減少庫存資金，加速資金流轉，同時也降低了鋼材降價可能帶來的虧損，降低了風險。
二、20年工作體會。
在過去的`20年裡我們的主要精力全都放在資金上，為了銀行兌付，為了資金鍊，無暇顧及、關注自身業務發展。為了獲取客戶的預付款，不得不在明知虧損的情況下，仍舊大量收取貨款；為了維護承兌運轉，不得不捨進貨而進行貼現，花錢兌付銀行……同時，承兌現金比無法達到鋼廠要求，貨款無法按時到位，導致了鋼廠優惠無法拿到，並且還要承受鋼廠收息和外部臨時借款利息，這些都導致了公司成本直接上升。因為資金緊缺，我們無暇顧及周全，所以06年化肥部冬儲無法進行，重慶分公司無資源配給，導致了兩貨場基本閒置，浪費了大量的人力、物力、財力……這一切都讓我們心痛不已，而造成這一切的根本原因就是資金的短缺，是資金惹的禍。
雖然我們完成了任務，但卻感覺不到任務完成的喜悅，我們在擔心如果20年流動資金沒有得到很好的解決，我們只能被動的工作，離我們想要達到的目的相距甚遠。
20年工作讓我們更加充分認識到自身薄弱環節，面對重重困難，我們付出了很多艱辛和汗水，也正因如此才激發了我們的鬥志，增強了我們的生命力，讓我們勇往直前！ “冬天已過去，春還會遠嗎？”所以這些問題難不倒我們，我們有信心在20年打個勝利戰，因為集團的主體在蒸蒸日上，加上我們貿易公司產業無可挑剔，我們具備別人無法超越的核心競爭力，有一個齊心協力的團隊以及擁有眾多高素質的人才，這些都注定我們一定會成功。
三、存在的問題。
（一）資金的不足影響了我公司業務開展和公司前景發展。
（二）業務利潤值不大。為了便於資金周轉，很多時候我們都無暇顧及價格就急於出售，雖然維持了資金鍊的順暢，卻導致了利潤的直接減少。因為資金和資源兩方面的影響，約束了公司業務的開展，同時也導致了重慶分公司、化肥行銷部出現無貨可賣、人員閒置的現象。
（三）由於年主要精力都放在解決資金缺口，對業務管理上有所放鬆。
（四）我們費盡精力去填補資金缺口，以高代價維持資金鍊，這不得不使公司的成本增加。
四、20年工作構想。
20年是金豬送福的一年，我公司爭取在金兔年突破3億產值，實現盈餘萬元，具體從以下幾點著手：
1、解決資金瓶頸問題，必須增加融資萬元。
農行20年我公司授信已經完成，按要求20年流貸、承兌在原規模上向下調%，這點我們是很難改變的，只能寄希望於農行增加些項目貸，補充減少額。在20年我們的融資重點將放在中行，東方紅公司將在中行融資萬，在建行個人助業貸融資元。
2、狠抓重慶分公司業務。
20年我公司要狠抓重慶分公司業務，將其作為重點對象。要突破重慶業務，關鍵抓兩點：一是資金，二是資源。資金問題我們必須解決，在資源上我們將依靠水鋼的硬線和碳圓，再加上冷鋼的帶鋼。以重慶市場為基點打開西部發展大門。
3、做強做大東方紅有限責任公司。
從融資角度看，貿易公司的發展已受到總公司影響，要無限做大很難，只有維持目前規模。想方設法做大做強東方紅公司，才是我們的新出路。做好東方紅公司不僅融資要跟上，業務也要加強。南站必須掛出東方紅公司牌子，在管理上也須細化，在人員、資金、資源上都要與貿易分開。
4、鞏固發展上遊資源。
鞏固目前已合作的四大鋼廠業務，特別是要將水鋼、冷鋼材料做大做強，同時要關注他們的新產品，成為新產品的經銷單位。對重慶市場我們還要發展一、二家新的廠家以便及時補充資源。
5、化肥部立足特色產品，農場實現盈利。
年化肥部無力冬貯，因此靠冬貯盈利的渠道已行不通。20年只有以複合肥、控釋肥銷售為主，並附帶銷售生化肥，立足特色、新產品兩方面。農場在20年微利情況下，爭取繼續實現盈利。
6、統一，抓管理，引導全體員工奮發向上
20年貿易公司的主要矛盾在資金上，因而對管理有所放鬆，由於資金不順暢，導致員工情緒低落。因此在20年我公司必須上下一致統一，加強管理、充滿信心，以高昂的鬥志奮發圖強，再創輝煌！
謝謝大家！
企業負責人述職報告範文 篇10
多年的工作體會讓我感悟到團隊的績效是我的鏡子；的肯定是我能力的體現；夥伴的認可是我付出後的結晶；我也一直以高標準來要求自己，激勵自己，來權衡工作的好壞。對照職責要求和工作目標，一年來的工作，充分得到各級主管的肯定和業務夥伴的讚許，充滿無限的欣慰，但也帶有些許的遺憾。為了能使明年的工作有一個新的發展、新的突破，現將我本人一年來的德、能、勤、績情況述職如下：
一、20年工作報告：
1、以專業的技能帶動團隊業績
入司七年來，我個人每年業績在x萬元左右，不僅有著豐富的市場實戰經驗，還能在熟練運作的同時引導團隊的銷售與發展方向；不僅能夠根據團隊的出勤率、舉績率、件均保費、人均保費等各項經營指標進行與計畫，還能策劃、實施推動、追蹤及跟進達成；不僅能做到對團隊的發展狀況全盤掌握，還能及時作出性的建議。
根據年初各點制定的目標，進行階段性的和追蹤，湖田x萬目標目前已完成x萬，西村x萬目標目前已完成x萬，新田x萬目標目前完成x萬，神舟部城區x萬目標，目前完成x萬。我明白這份成績單對公司來說，並不是滿分，但是卻凝聚了無數的心血。明年，不管業績和人力，都將設定一個更高的目標，有聰明睿智善於管理的總經理室支持，我們將會信心百倍。
2、加強增員甄選，擴展增員渠道。
為了不離增員市場，了解一線夥伴的心聲，也為了平時講增員時能夠以經驗相傳，我一直都有增員的習慣，有了曾經當主管的經驗，就能更好的抓好增員工作。能夠充分利用基本法的助推力增強主管的發展意願，同時從隊伍中發現和支持部分有發展意願的人員進行重點幫扶和督導。十月份以來，目前留存的新員中，有x人轉正，x人破零，x人未破零。新增人員業績總和近x萬元。新田點今年x萬業績大多數是由新員達成。基於湖田點人少業績高的情況，原則是“保高手增新員”，我將於本月的下旬，帶領夥伴增員，為明年的發展打下人力基礎。
3、及時搞好階段性的業務培訓
自從去年我當了一年新員培訓班班主任後，我已經慢慢摸索出一套行之有效的培訓思路，再加上業餘時間下載資料比較方便，我不斷的把先進的理念和優秀的專題課件以及激勵性視頻檔案運用到早會上、農例會中，以及工作中，讓大家能夠享受到更豐富的食糧，也進而提高了自己各方面的能力。我所督導的團隊，可學習借鑑的資料是最豐富的，只要肯去實踐，一定能有效提升銷售能力。為了讓業務人員充分掌握銷售技巧，我利用晚上時間在家編制增員話術、銷售話術、險種話術發放給業務員，並在例會上進行角色訓練；並編輯各個分紅險種的利益演示表進行發放，在例會上進行險種講解人人通關，讓夥伴們在原來的基礎上進一步掌握了實踐技巧。
4、改進例會質量，提高拜訪品質
我始終把例會作為行銷經營和管理的重點來抓，不斷努力提高例會質量。充分發揮例會的導向作用，對各種事項集中宣達，對統一樹立積極向上的團隊氛圍起到至關重要的作用。為了提升夥伴們的拜訪量，有關活動量方面的專題真可謂是層出不窮。增員的專題也是花樣百出，最後發現：小故事蘊含大道理更適合他們的口味。我不斷的'在故事方面推陳出新，在專題中進行講授，在業務推動中進行引用，不僅調動了例會氣氛，也通過對故事的深思來感悟行銷的道理。當團隊業績低迷時，我能及時找出癥結所在，並及時解決問題。在11月25號時，新田業績只有x元，面對x萬元的目標，夥伴們都已失去信心，為了通過產說會大幅提升業績，必須提升大家的拜訪量，苦思冥想之下，設計了一張獨特的“業務員調查表”在例會上進行使用，之後，找出大家做好保險的優勢和做不好保險的劣勢進行激勵和專題講解，業務員幡然醒悟，通過蹲點四天全體努力，勝利達成x萬的業績。從九份以來，新的越強管理下，我們借力推動和追蹤，我所督導的四個點基本完成任務，雖然本人的業績在這期間有所下降，但是看到夥伴賺了錢，我也由衷的高興。
5、做好良好溝通電話追蹤工作
追蹤工作一方面體現在在每次早、例會結束後,我都會找兩三個業務夥伴進行輔導和溝通,輔導內容包括幫助業務員診斷,目前狀況,確定衝刺目標,並進行定時的業績追蹤,從心理上加強他們對保險業的從業信心。從溝通中及時疏導與消除矛盾和心理障礙。當業務員的意圖和公司管理意圖有所衝突時，能站在公司層面去做好業務員的工作。當生產力下降、例會出勤狀況不好、團隊的行為、消極蔓延時，我會主動尋找原因並做出對策解決問題，不能解決的我會尋求上級的幫忙。除了當面溝通，另一方面體現在電話追蹤上,從每天的電話追蹤中了解業務夥伴生活狀態和拜訪情況,告訴他們如何才能達到基本法考核、如何才能達到更高獎勵。
二、存在的問題和今後努力方向：
我雖然一年如一日的敬崗愛業、任勞任怨、主動積極的付出努力，取得了一定的成績，但是我個人的工作，離上級的要求和公司發展還有一定差距，主要表現在以下三點：
1、隊伍老化問題一直沒有得到根本解決，團隊通過緣故增員方式增到的新人往往和團隊成員的年齡相仿，缺乏激情。而年齡較輕的成員因為與團隊氛圍不協調難以保證有效留存。
2、由於我做事比較主動積極，個人精力有限，沒有完全做到“授人以魚不如授人以漁”，致使主管追蹤老員輔導新員能力有限，我一人又心有餘而力不足，導致新、老員落的情況時有發生。在此也借這機會，向公司提個建議：以後要加強主管的培訓，讓中流砥柱的主管層發揮最大的潛能，團隊的發展將更上一層樓。
3、對下溝通不錯，對上缺乏交流，導致有時工作節，意圖和意圖不能得到統一。
針對以上存在的問題，在明年的工作中我將努力做到“三個加強”：一是加強職場訓練，力求把工作做得更好、更細，進一步增強業務員增員銷售各方面技能，形成常態增員的工作習慣，努力使團隊年輕化專業化職業化。二是加強組織協調，發揮好各個崗位的積極性和創造性，形成合力乾工作、求發展；
三是加強各層級之間的溝通，使自己的工作目標和公司目標一致。
三、20年個人發展構想
身先才能率人，律己才能服人，量寬才能容人，散財得以聚人，關愛足以得人。我深知：只有不斷進步才是我的出路。我明年一定要在今年的基礎上做得更好，不僅要做好主管需要的參謀，也要做好業務員需要的導師，還要做好團隊需要的政委，不斷的提升自己，不遺餘力的出色完成公司下達的各項任務，為團隊的輝煌寫下華麗的章！