大家好！我來自北大光華2004mba的，我覺得現場略顯沉悶一點，大家討論問題可能由於話筒傳來傳去的問題，有些時候大家面對面交流比較好一些。我是2004年的新生，在我們眼裡面看emba，可能比我們mba進的門檻，背景可能更雄厚一些，經濟實力，設備是能拿得起這個錢。其次，在社會上有一定的地位，在某些方面做的比較成功。為什麼在這種情況下，這么多emba到學校來學習呢？我想無外乎以下幾點。首先，是爭取個人更大的成功，因為成功的概念是非常複雜的一個概念，有可能大家的理解不一樣。有些時候在自己所從事的行業已經具有領導的地位，但是你需要有發展，需要有數字上的發展。另外，就是說你可能想升華這種概念，就到了學校來。再一個比較同意剛才重慶電視台台長的觀點，說我們進入商學院來學商，為什麼要進一個綜合性大學來學？我希望大家來並蓄一些東西，思想性的東西需要大家來吸收的，技術層面的東西，大家在各個行業當中自己已經玩的非常高了，但是有可能你需要有一些東西出來，應對將來更複雜的發展。剛才有位女士說這是“峰一代”，中國人比較喜歡水，我想將來無論是emba，還是mba都成長為清澈的力量。大家知道你個人成功，有很多的道路，但是希望這是一股清澈的力量。
謝謝大家！
清華大學2003mba學員：
大家好，我是清華大學2003mba，很高興在這裡認識大家！我簡單談一下我自己粗淺的認識，我覺得剛才徐院長談的比較好，就是從m這個角度來談一下，m從錢的角度來說無疑是說emba也好，mba也好，作為企業掌門人舵手，要做到使企業經濟利益最大化。另外道德無疑是說我們企業在注重經濟效益的同時，要注重一些社會責任。我記得今天論壇上面說我們mba和emba是影響中國未來的中堅力量，我覺得對於我們來說emba也好，mba也好，尤其是emba，不能成為富人的俱樂部。而我們在做好企業的同時，要為中國經濟作出一些自己的貢獻。
我簡單談三點，第一，在注重經濟效益同時，注重一下社會效益。比如說我們企業建廠在東部，企業面臨著人才、渠道方面的優勢，建立在西部會有勞動力和土地的優勢。綜合比較來看，建在西部經濟效益比較低，會帶動當地經濟發展。
舉一個簡單的例子來說，各地捷運從經濟效益來說都是虧損的，為什麼國家還是建立捷運呢？一個就是說可能為當地城市人口節約時間，從短期來看這個經濟效益是無法衡量的。但是，會創造一些隱性的社會效益，間接也是創造經濟效益。還有剛才徐院長前面所談到的環境的問題，從我們企業來說要注重整個環保問題與可持續發展。
首先，我們要在一些資源利用方面給我們的子孫留下一些資源，不要用盡資源，為今後的發展給子孫後代留下一些東西。最初王永慶在台灣建立塑膠廠的時候，他的煤從海岸線港口過來的時候，整個基地是沒有一粒煤，海水看不到污染，跟公海海水是一個顏色。而王永慶做這個項目的時候他考慮到煤有灰塵，有污染，通過一系列的措施，而不是說單獨打一次擦邊球，偶爾有一些出軌的行為。他在這點做的相當好，是整個台灣環保方面的表率。第三，在鉛球經濟一體化的今天，我們對整箇中國企業來說，面對整個全球競爭，我們任務就是還要建立一些中國品牌，而不能擺脫我們中國一些低檔和便宜貨對國外一些認識。
比如我記得當初看溫州一些產品，包括打火機等等都會受到國外反傾銷的投訴。那么，我們現在還要為中國建立一些響噹噹的品牌，比如海爾做的很好。我最欣賞的一句話就是長虹所說的以產業報國，民族昌盛為己任。我覺得我們emba和mba學員，應該在自己企業做好，然後每一家企業都能做好，那么中國就有希望了。
簡單談這些，謝謝大家！
！
清華2004mba學員：
各位老師，各位同學好，我是清華2004mba的同學，剛才各位講的很多東西我都很有感觸，我想在這裡面把一點新法跟大家匯報一下。首先，我想要明確兩個問題，第一什麼是emba？那么emba實際上會聚的是社會精英。剛才楊院長提到是先進文化，生產力思想的代表，是推動中國前進的力量。
那么，從wto，從中國政府領導層順利交接，從國際反恐等大事發生，可以看到中國處在一個體制變革，經濟轉型，文化和觀念重新整合的階段。這樣一個階段進程到底如何，對中國未來會有很大的影響。那么，其中體制變革包括政治、經濟、社會三個方面。經濟轉型包括國內產業結構組合，也包括中國企業如何邁出國門，走向世界，如何樹立國際品牌等等。
那么，emba在中國是有影響的力量之一，決定中國價值變化，影響中國文化未來得發展，也間接影響了中國體制和經濟變革的成本。所以，就像我們做企業一樣，固然很多時候我們應該講從細節做起，從點滴做起。但是，更多時候我們應該關注企業戰略，發展方向。因此，我覺得emba作為民族精英，作為最有影響力力量的之一，應該從更高的角度，比如說從國家和民族的角度，從歷史的角度去考慮自己的社會責任。
我只是大概提出這么一點想法，希望大家一起來探討。謝謝！
清華大學經濟與管理學院學員：
大家好！我也是來自清華大學經濟與管理學院的，我是2003級的。覺得剛才徐教授讓我們從mba角度怎么看emba，我想發表一下我們的看法。實際上從進學校開始我們就非常關注emba，emba是在社會當中成功的很特殊的一群，剛才提到的我覺得是財富，智慧以及能力聚集在一起的精英階層。
所以，我覺得從mba當中怎么看emba，我覺得emba就是我們的榜樣，就是我們奮鬥的目標。今天我們討論的問題是emba群體的社會責任，我覺得在這裡不管是emba，還是mba，因為emba比mba更多一個e，我覺得e是一個修飾詞，實際上我們實質核心還是mba.
所以，我想談一下我們mba這個群體和emba群體合在一起社會責任是有關係的，談到關係這個話題的時候，我想以前看聯考作文，有一年聯考作文題目給我非常深的印象，叫做樹木、森林和氣侯。我覺得各個社會責任和我們群體之間的關係，實際上就是樹木、森林、氣侯的關係，每個人都是森林當中的一個樹木，我們的群體就是我們的森林，而我們的社會責任就是我們的氣侯，因為這三者之間是相互包含的關係。如果沒有一個好的氣侯，或者說我們不能營造出一個非常好的社會責任，到頭來我們每個人可能都會受到損失。
但是，我們怎么樣建立這種好的氣侯呢？就是需要我們每個人都要承擔自己的社會責任，這樣的話我們一個群體如果都能夠承擔這樣社會責任的話，我們就會建立一個非常好的氣侯。這樣的話我們每個人實際上都能夠從中受益。剛才徐院長談到幾個觀點，一個是誠信體系，一個是產業報國，還有社會責任。每個企業家做自己企業的時候，在日常工作當中我們不注意這些東西的話，到時候整個社會對我們emba和mba，大家軍的這一群人對社會是造成損害的，我想大家以後工作、生活都會受到非常大的損害。
所以，我覺得我們mba從頭做起，從自己做起，這樣可以建成好的森林，進而形成大的環境，我們每個人會鬥爭會從中受益。
這是我的一點體會，謝謝大家！
上海交通大學管理學院emba學員：
我作為上海交通大學管理學院emba學員，我有這樣的想法，emba即將或已經成為中國經濟主要的力量。大家也知道企業家和高層管理者在中國來說是非常稀缺的資源，在全球來說也是非常稀缺的資源，因為要帶領一個個團隊和組織去創造很多的社會價值和經濟價值，來支撐一個國家，一個地區的發展，解決就業問題，也解決稅收問題，創造一些價值。
那么，成功的企業家表面都很風光，大家也都知道。但是，實際上很多企業家，很多成功的企業家，尤其是駕馭很大企業的企業家實際上要承擔很多超負荷的壓力，失敗和打擊，要求有非常大的心裡承受能力。中國二十年的改革，開放跟西方比比較晚一些。這些企業家在歷史過程當中沒有一個群體共同的背景，而我們emba這樣一個群體有一個共同的群體背景，是通過高等學院商學院系統高級工商管理教育這樣一個共同背景，這樣一個系統的教育，這是我們會達成一個群體共識，會有這個時代，這個群體共同的語言，共同的思想，共同的理論。這會引發一個時代的管理思潮變革，會帶領我們去思考一些管理創新的問題，社會責任的問題，企業制度創新的問題，使我們企業家不再是一個一個單獨的，孤獨的個體，而是結成了有同一背景，同樣話語權和話語表達方式這樣一個相同的群體。
因而，可能因這個群體知識、素質、思想的提升，而帶來整個時代管理思想的創新進步，整個時代經濟、社會的變革和進步。因而說這個群體是推動社會進步的歷來，是真正先進的生產力，是特定歷史時期的英雄群體。我談到我的觀點我們emba是一個什麼樣的群體？是一個有著同樣的教育背景，同樣的歷史時代背景，有著同樣思考的這樣一個精英群體，一個能夠推動中國經濟變革和經濟發展的主流力量群體。
謝謝大家！
徐飛：
大家剛剛對emba這個群體以及應該承擔什麼樣的社會責任發表了非常好的想法和見解，這個可以說是見仁見智。我覺得大家思路可以再放開一些，比如說剛才說到的產業報國問題，很現實的問題，產業報國，一個企業做強做大，記得八年以前萬科王石跟我講過一件事情非常有意思，他說四月份收到一封函，祝賀萬科成為2004成為全球最具成長性企業的函，他收到這個函第一反應是不是搞錯了，第二個反應今天是不是4月1日。後來發現不是這么一回事，這真正的就是一封祝賀函，這個對他的震驚是非常巨大的。王石跟我講，以前我一直覺得萬科很大，我最起碼是中國房地產企業當中很大的。國外界定中小企業年銷售收入在五億以下，他說萬科每年銷售38億人民幣，一點也不委屈你，你真的就是實打實的中小企業。所以，王石對我講個例子也是很有啟發和震動的事情。
中國企業的確不夠大，覺得在我所在的地區和行業裡面可能就算很大了。可是，放在全球這個大的作用下面考察，我們企業還實在太小。所以，真的叫做任重道遠。不要說和北美比，和西歐比，就跟咱們的近鄰，比如中國的土地上有沒有一間像索尼這樣的企業，有沒有像三星這樣的企業，就是目前海爾、tcl、長虹等等目前還不敢講這樣的話，還有很長的路子。
所以，產業報國及社會責任不是輕飄飄的一句話，而是沉甸甸的一句話。都講社會責任問題。一個企業家怎么賺錢，是靠能力，看水平，而怎么花錢，可能是看素質，看境界。這個時候的社會責任，通過你們創業和辛勤勞動完成的原始積累，很人有錢，怎么花錢，這就是一個境界的問題。所以，各位當你們承擔社會責任的時候怎么去花錢，這也是一個分水嶺。大家可以把思路再打開一些，把社會責任問題在深入一些。
對外經濟貿易大學第三期學員：
我是北京對外經濟貿易大學第三期學員，剛才咱們徐院長談到的怎么做到一個更廣泛的社會責任，我覺得很有體會。因為從小我對電影的研究比較多，就像我認為斯皮爾格博是搞電影的，張藝謀就是玩電影的。在座的都是企業家，企業家對我們的企業，對我們的一些具體經營管理方式可能會有一個系統的研究，就如大家剛才所界定的emba精英概念來講我覺得是很全，很到位的。
我現在想談一下社會責任，包括企業家的經營態度，你到底是搞企業，還是玩企業。所以，我覺得這一點就非常重要。因為玩體現個人興趣，個人偏好，作為搞企業是體現社會精神，社會責任。社會責任有幾個方面，就是說我們對社會的道德、風氣、文化，包括效益和利益，追求這種社會最大化。我認為這一點其實是搞企業一種我們認為廣義企業家根本。
所以，對於玩企業來講，就像一些福布斯榜，可能我了解不是很深。就是說這些人，我認為在玩企業。我們看一個企業發展，就是看五年的經歷，或者是二十年的經歷，或者是五十年的經歷，這種體現差別很大。我們在emba案例來講，我們都在談福特公司，因為福特本人是搞企業的，是一百萬，五百年，會體現個人願望，他的社會責任通過什麼體現呢？是通過對於個人的追求，以身作則，包括影響一大批人，或者是幾代人，我認為這是社會責任最高體現。所以，我對這個談的不是很深刻，我個人理解社會責任確實不是說你個人，而是需要你的觀念灌輸給你的下屬。若干年以後，還對社會起一種更全面的東西在裡面。
所以說，我覺得社會責任題目太大，不是說三言兩語能夠談清楚的，我只是拿搞電影和玩電影這種觀念，對與會者做一個提示，也能表現出我個人對社會的一種探索。
謝謝大家！
何曉芳：
各位下午好，我是光華的emba.我今天來參加這個會主要還是抱著學習的心態，因為現在基本上參加國內各種論壇非常少，因為基本上就是說如果有時間，可能會參加一些國際比較大的論壇。但是，只要是光華組織的活動，或者說有emba活動的話，我儘可能安排時間來參加。
來的時候我覺得確實時間也是非常的倉促，emba群體社會責任，我覺得第一個這個題目是非常大的，第二個也是非常嚴肅的題目。所以，我覺得今天下午咱們討論的，我覺得可能氣氛會比較沉悶一點。實際上在吃飯的時候，我們這一桌的人都說邀請我去參加另外一個分論壇，討論emba的投資與收益。那么，他們覺得你是做投資的，所以可能談起來會比較好。那么，我想一個是已經給我安排了在這個論壇，第二個我自己也想來學習，來聽一聽，包括咱們商學院教授們的觀點，包括咱們這些emba中國精英人群的觀點，還有包括剛才有很多mba同學的發言，對我都是很有啟發的。
實際上思考社會責任，我覺得我個人思考的比較多，就是包括我們企業做風險投資，我們思考的也比較多。但是，就是說把我們放在emba這個群體當中來講社會責任還是第一次。而且，因為雖然說自己有光華情結，有emba情結。但是，這個群體是一個正在成長的群體。所以，我想談一談我們自己的體會，因為我們是做風險投資，除了我們追求利益最大化以外，實際上我們社會責任，社會使命感是很重的，因為我們要培育中國中小企業。
那么，就是說覺得社會責任很重。我們在做投資的時候，實際上我們的體會是非常多的。包括我們現在有一些計畫，像搞中國的產業基金，比如教育產業，醫藥產業基金，打造中國自己醫藥產業，包括教育產業。當然，這個確實是非常大的題目，今天也沒有時間來探討。
我想討論一下關於中小企業，尤其是企業家誠信的問題。因為我們在做投資，我們每一年可以接觸大量的中小企業，那么實際上就是說我們覺得中小企業，就是這些企業家，創業者，他們個人能力比較強。比較突出的第一個是整合資源能力很強，第二個是做市場行銷能力比較強。
但是，素質確實參差不齊，有的價值觀，道德水平很高，有些就是急功近利。那么，我們在選擇這個項目，考察這個團隊的時候，實際上就是說對這個創業者，對這個團隊的考察，我們是作為評判的第一標準。實際上在這個標準裡面，就是說社會責任，價值觀，道德觀是我們選擇的一個重點。因為本身就是說中國中小企業，尤其是中小高新技術企業都是在剛剛起步。
那么，企業都有資金的饑渴症，企業在發展的時候，需要融資的時候，他們會千方百計想很多的辦法。那么，從企業發展來講，我覺得是可以理解的。但是，有的企業會為了這個融資不擇手段。那么，一旦融到錢以後，所有誠信都沒有了。而且，就是說在這個過程中我們也發現整個法人治理水平是比較低的，儘管他們可能個人能力很強，但是整個法人治理水平很低，信息披露水平也是很低的。所以，我們一旦選中這樣的企業，覺得有投資價值的企業，我們會在法人治理方面，會在信息披露方面給他幫助。那么，我們也會去約束他。希望通過我們給予它的幫助，來提高他公司的治理水平，這一點也是非常重要的。就是說我們不僅要給這個企業錢，而且我們希望同時提高它的治理水平。
在這一點上，我覺得我跟同行交流我們的體會都非常深，包括我們跟一些國際比較大的機構，包括像摩根斯坦利等，因為做風險投資，我們進去投資的時候都不可能是控股，我們都是做一個資金投資，是小股東。
但是，我們既看好它，把錢投進去以後，怎么樣約束它，提高治理水平，怎么樣提高誠信度。所以，這些都是我們非常關心的問題。所以，我們要跟它充分的溝通，而且也會在包括我剛才講的幾個方面都會幫助他，包括提高資本運作的水平。那么，這樣一來就是說我們想孵化培育這樣的企業，把他們真正的做成一個治理水平很高，公司信息披露程度很高，逐步進入國際市場，逐步把它打造成國際化的這么一個企業，我們希望在這方面做更多的工作。
謝謝大家！