“跑贏老虎”不等同於“過高的競爭目標”
上述材料將“獵人打獵”的故事類比企業經營之道，認為“跑贏老虎是不可能的，企業經營戰略也是一樣，過高的競爭目標只會浪費企業的大量資源。”以上論證存在以下問題：“在企業經營中，首先要考慮的就是如何戰勝競爭對手，顧客不是選擇你，就是選擇你的競爭對手。”這是有失偏頗的。處於不同的市場地位的企業，如市場領先者、市場跟隨者、市場挑戰者，其經營策略是不同的。比如，小企業進入市場初期，想的不是戰勝，而是自我的生存，他也很難挑戰行業老大的市場地位，此時最好的經營策略就是通過市場區隔尋找市場罅隙，先生存再發展。再有，顧客可能既不選擇你的競爭對手，也不選擇你，因為你們都無法滿足顧客提出的要求。
“在滿足顧客需求工只要快對手一步，就可以脫穎而出，戰勝競爭對手。”事實上，有些企業在滿足顧客需求上的確是快人一步，但是卻成了市場上的“先生先死”。因為市場的開發是一個互動的過程，不僅需要企業了解顧客，還要顧客“星星知我心”。“跑贏老虎是不可能的，企業經營戰略也是一樣，過高的競爭目標只會浪費企業的大量資源。”很容易發現這是一個不當類比，上述材料未能將類比要素很好對應，兩個獵人所面臨的環境和企業的經營環境更是無法相當。“跑贏老虎”是不可能的，這是人生理極限所決定的。企業經營戰略則不同，其歸跟到底是為了實現組織的目標，其方法和工具是多樣的，途徑也是多樣的，戰勝“老虎”的方法，對企業而言並非只有“跑”。滿足顧客的需求的方式很多，不僅僅是回響需求，引導需求不也是在和顧客賽跑嗎?“286、386、586、奔三、奔四……”不都跑在了顧客的前面嗎?
競爭未必是企業經營戰略的惟一選擇，材料中的前提只假設了這一種情況，當前提假設不完全時，材料的結論是不可信的。合作是管理中強調的一個主題，即便在激烈的競爭環境中，企業之間也有合作的可能性，也就是通常所講的“競合”。當個人或單個組織無法克服環境的限制時，合作的可能性會更大。顧客也不是老虎，關係行銷就可以讓顧客成為我們忠實的夥伴。跑贏競爭對手未必就能跑贏老虎，獵人的命運還在於另一個獵人退出競爭後老虎的決定。
綜上所述，我們不難發現，論述者對企業經營戰略、市場競爭策略以及“獵人打獵”故事本身的理解都存在一定的偏差，所以，其整體論述有待商榷。