---- 這種提供online投資中介服務的商業模式，以其服務對象的特殊性，引起了人們格外的關注，也引發了與之相應的強烈的疑問：這樣的商業模式，在中國這樣一個商業環境尚需極大改善的國度里到底能否行得通？
---- 深圳市馬強的融資遭遇為這個問題畫上了一個肯定性的句號。
---- 馬強大學畢業後，在中國工作了5年半，乾過各個行業，然後又到美國讀了書，回國後在深圳一家著名的國際諮詢公司做事。1999年12月中下旬，馬強開始了自己的創業生涯。按馬強當時的情況，他自己預計最快也要到2000年7月份才有可能開通他的網站。
---- 2000年1月20日，馬強在花了幾萬美元自己的工資儲蓄之後，開發出了一個未來產品的demo版。這時，公司有三個創始人，六、七個員工。而馬強也由此開始面臨選擇：是否要自己去找風險投資？儘管他認識很多風險投資商，但他們幾乎都不做種子投資。偶然的一個機會，馬強發現了，抱著試一試的心理開始了與 管理層的接觸。按照sinobit的建議，2月24日，馬強參照sinobit網站上關於商業計畫的標準格式完成了自己的商業計畫。
---- 2月29日，sinobit在接受了馬強網上提交的商業計畫之後，就正式與馬強簽約，開始了雙方的合作。很快，一個來自於波士頓的個人投資者，和一家美國的風險投資機構對馬強的構想產生了濃厚的興趣。在經歷了一段時間的e-mail溝通之後，雙方經由sinobit的安排，在sinobit的會議室開了一次一個半小時的電話會議。投資方對會議結果感到十分滿意，隨後就委託sinobit對馬強做了一個約有30幾個問題的“盡職調查”。整個過程加在一起還不到兩周半，美國的這兩個投資方就做出了投資決定，隨後飛到香港，與馬強正式會面並簽署了投資協定。
---- 目前，網際網路創業領域有一個普遍性的現象，就是差不多每家網路公司都要有一個創始人來專門負責融資。“像sinobit這樣的公司出現以後，這些企業的融資工作就可以完全外包出去，從而能夠使創業團隊更為專注於提升自己的核心競爭力。”張磊說。