第二節 企業定額的編制與審查
所謂企業定額，是指建築安裝企業根據本企業的技術水平和管理水平，編制完成單位合格產品所必需的人工、材料和施工機械台班的消耗量，以及其他生產經營要素消耗的數量標準。企業定額反映企業的施工生產與生產消費之間的數量關係，是施工企業生產力水平的體現，每個企業均應擁有反映自己企業能力的企業定額。企業的技術和管理水平不同，企業定額的定額水平也就不同。因此，企業定額是施工企業進行施工管理和投標報價的基礎和依據，從一定意義上講，企業定額是企業的商業秘密，是企業參與市場競爭的核心競爭能力的具體表現。
目前大部分施工企業是以國家或行業制定的預算定額作為進行施工管理、工料分析和計算施工成本的依據。隨著市場化改革的不斷深入和發展，施工企業可以預算定額和基礎定額為參照，逐步建立起反映企業自身施工管理水平和技術裝備程度的企業定額。
作為企業定額，必須具備有以下特點：
（1）其各項平均消耗要比社會平均水平低，體現其先進性。
（2）可以表現本企業在某些方面的技術優勢。
（3）可以表現本企業局部或全面管理方面的優勢。
（4）所有匹配的單價都是動態的，具有市場性。
（5）與施工方案能全面接軌。
二、企業內部定額（施工定額）的編制原則
1．平均先進性原則
平均先進是就定額的水平而言。定額水平，是指規定消耗在單位產品上的勞動、機械和材料數量的多少。也可以說，它是按照一定施工程式和工藝條件下規定的施工生產中活勞動和物化勞動的消耗水平。所謂平均先進水平，就是在正常的施工條件下，大多數施工隊組和大多數生產者經過努力能夠達到和超過的水平。
企業定額應以企業平均先進水平為基準，制定企業定額。使多數單位和員工經過努力，能夠達到或超過企業平均先進水平，以保持定額的先進性和可行性。
2．簡明適用性原則
簡明適用就企業定額的內容和形式而言，要方便於定額的貫徹和執行。制定企業定額的目的就在於適用於企業內部管理，具有可操作性。
定額的簡明性和適用性當二者發生矛盾時，定額的簡明性應服從適應性的要求。
貫徹定額的簡明適用性原則，關鍵是做到定額項目設定完全，項目劃分粗細適當。還應正確選擇產品和材料的計量單位，適當利用係數，並輔以必要的說明和附註。總之，貫徹簡明使用性原則，要努力使施工定額達到項目齊全、粗細恰當、步距合理的效果。
3．以專家為主的原則
4．獨立自主的原則
5、時效性原則
6、保密原則
第三節 定額單價的組成、換算與確定
一、人工單價的組成與確定
人工單價是指一個建築安裝工人一個工作日在預算中應計入的全部人工費用。一般地講，其組成大致包括工資、工資性補貼、輔助工資、勞保福利費等。
二、材料單價的組成與確定
材料的預算價格是指材料從其來源地到達施工工地倉庫後的出庫價格。材料預算價格的計算方法如下：
材料預算價格=（材料原價+供銷部門手續費+包裝費+運雜費+運輸損耗費）*（1+採購及保管費率）-包裝品回收值
三、機械台班單價的組成及確定
機械台班單價是指1台施工機械，在正常運轉條件下1個工作班中所發生的全部費用，它共由7項內容組成：折舊費、大修理費、經常修理費、安拆費及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養路費及車船使用稅。
其中，有關項目的常用計算公式如下：1
折舊費=[機械預算價格*（1-殘值率）*貸款利息係數]／耐用總台班
大修理費=[一次大修理費*壽命期內大修理次數]／耐用總台班
台班人工費=定額機上人工工日*日工資單價