企業的財務管理通過價值形態對企業資金運動進行綜合性管理，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中，企業資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關，因此，財務管理在企業管理中處於基礎性地位。
企業管理創新的核心是財務管理
首先，財務活動是企業一切活動的基礎，涉及產、供、銷各個環節，為其他管理提供準確資料。財務管理是建立現代企業制度的最大保證，建立現代企業制度是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求，已成為我國國有企業改革的方向。其次，通過核算，分析，對比發現問題、解決問題，財務管理也就是企業謀求效益的重要手段。因此，只有靠正確的財務政策，用規定的財務處理方法去規範我們的財務行為，才能從會計信息的反饋中找準在生產與流通領域中的薄弱環節，堵塞漏洞，從生產管理轉向內部財務管理是社會進步和經濟發展的標誌。
財務管理的目標就是企業價值最大化
財務管理作為企業價值管理的重要構成部分，其內容簡單地歸納為“一個中心，兩個基本點，三個到位，四方平衡，五項改革，六個循環”。一個中心，即以企業價值最大化為中心;兩個基本點，即企業治理、財務管理兩個基本點。
企業價值最大化是通過企業財務上的合理經營，採用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關係，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值達到最大。公式表示為v=fcf/i(v代表企業價值，fcf代表企業報酬，i代表與企業風險相適應的貼現率)。
以企業價值最大化作為財務管理的目標，具有以下優點：第一，企業價值最大化目標考慮了取得報酬的時間，並用時間價值的原理進行了計量。第二，企業價值最大化目標考慮了風險與報酬的聯繫。第三，企業價值最大化能克服企業在追求利潤上的短期行為。進行企業財務管理，就是要權衡報酬增加的得與失，努力實現二者之間的最佳平衡，使企業價值達到最大。企業價值最大化體現了對經濟效益的深層認識，是現代財務管理的最優目標。
財務管理是其他各種管理都無法取代的
企業的財務管理是企業內部各種管理關係的交叉點和樞紐，企業一切經營活動都是通過財務來處理和反映的。其體現在以下幾方面:
第一，財務管理中的籌資與投資為企業的生產經營奠定了基礎。企業要進行生產經營，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎。有了資金才能形成勞動對象、勞動資料、勞動力等生產要素。