一、項目管理專業知識（可能性不大）
1、項目規劃種類，大綱內容，實施規劃內容
2、項目管理責任書內容（p92）
二、進度控制（可能性不大）
大不了是簡單計算參數和找關鍵線路。
三、質量控制
1、主體結構工程施工技術（重點是p56,57模板的技術要求）注意:04年的案例考了施工技術中的降水技術
2、現場質量檢查方法和手段p116
3、材料質量控制的內容p118
4、如何確定質量控制點，模板控制措施p118
5、質量事故處理程式幫，事故原因分析（根據背景分清“直接原因”“間接原因”“主要原因”“次要原因”）
6、質量問題處理的基本要求（120）
7、工程質量驗收的基本要求（122這么多點不會讓你背，可能是改錯的方式）
8、單位工程、分部工程、分項工程質量如何驗收？（123）內容（124）
四、安全控制
1、傷亡事故處理的程式（125）
2、工程安全技術交底（項目管理92）
3、常見職工傷亡事故類型（126）
4、三寶、四口、臨邊（127）“三個同時”“四不放過”（134）
5、安全管理目標（127）
6、重大事故書面報告內容（128）
7、項目經理安全責任（128）
8、腳手架交底與驗收的程式（129）
9、基礎施工安全控制要點（130）
10、安全生產六大紀律（130，條數多的東西均不要背，能分清判斷就行！）
11、安全檢查評分匯總表（132）
12、安全檢查的內容（133）形式
五、造價控制
1建築安裝工程計價程式（139）
2、預付款付款規定（153,3個7天），起扣點計算（154），進度付款規定（156,14天，7天），指定分包商付款規定（157），調值公式（158）
3、價值工程
六、資源管理（可能性不大）
1、行為科學三大理論（169）
2、abc方法的結論（172） 七、契約管理 1、招標方式（174）、程式不的問題（175，177） 2、施工契約類型（p177案例ia427021）
3、施工契約的解順序
4、契約價款變更的原則與程式（p179）
5、索賠程式（181,28天），案例ia427032（182）
八、現場管理（可能性很小）
1、總用水量計算（184）
2、臨時用電配置（186），導線截面選擇要求（187）
3、施工總平面圖設計步驟（189）要求（190）
4、單位工程施工平面圖設計步驟和要求（192）
九、相關知識
1、投標保證金規定，投標書差錯修正原則（201）
2、施工許可範圍（30萬，300平方）申領施工許可證的單位條件（202）
3、保修範圍和最低保修期限（204） 4、技術標準（前面內容中提到了，沒時間也可不看啦）
附:2004年房屋建築工程管理與實務真題知識點
1（1）該工程基坑開挖降水方案是否可行？說明理由。
施工單位和監理單位兩家單位共同進行工程驗槽的做法是否妥當？說明理由。
發現基坑基底軟土區後應按什麼工作程式進行基坑處理？
工程質量事故和業主檢查出的問題反映出施工單位質量管理中存在哪些主要問題？
就該工程背景材料中所發生的情況而言，施工單位可索賠的內容有哪些？
