網路計畫基本概念
一、網路圖和工作
網路圖是由箭線和節點組成，用來表示工作流程的有向、有序網狀圖形。一個網路圖表示一項計畫任務。網路圖中的工作是計畫任務按需要粗細程度劃分而成的、消耗時間或同時也消耗資源的一個子項目或子任務。工作可以是單位工程；也可以是分部工程、分項工程；一個施工過程也可以作為一項工作。在一般情況下，完成一項工作既需要消耗時間，也需要消耗勞動力、原材料、施工機具等資源。但也有一些工作只消耗時間而不消耗資源，如混凝土澆築後的養護過程和牆面抹灰後的乾燥過程等。網路圖有雙代號網路圖和單代號網路圖兩種。雙代號網路圖又稱箭線式網路圖，它是以箭線及其兩端節點的編號表示工作；同時，節點表示工作的開始或結束以及工作之間的連線狀態。單代號網路圖又稱節點式網路圖，它是以節點及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關係。網路圖中工作的表示方法如圖3—1和圖3—2所示。
網路圖中的節點都必須有編號，其編號嚴禁重複，並應使每一條箭線上箭尾節點編號小於箭頭節點編號。在雙代號網路圖中，一項工作必須有惟一的一條箭線和相應的一對不重複出現的箭尾、箭頭節點編號。因此，一項工作的名稱可以用其箭尾和箭頭節點編號來表示。而在單代號網路圖中，一項工作必須有惟一的一個節點及相應的一個代號，該工作的名稱可以用其節點編號來表示。
在雙代號網路圖中，有時存在虛箭線，虛箭線不代表實際工作，我們稱之為虛工作。虛工作既不消耗時間，也不消耗資源。虛工作主要用來表示相鄰兩項工作之間的邏輯關係。但有時為了避免兩項同時開始、同時進行的工作具有相同的開始節點和完成節點，也需要用虛工作加以區分。
在單代號網路圖中，虛擬工作只能出現在網路圖的起點節點或終點節點處。
二、工藝關係和組織關係
工藝關係和組織關係是工作之間先後順序關係——邏輯關係的組成部分。
(一)工藝關係
生產性工作之間由工藝過程決定的、非生產性工作之間由工作程式決定的先後順序關係稱為工藝關係。如圖3—3所示，支模1一紮筋1一混凝土1為工藝關係。
(二)組織關係
工作之間由於組織安排需要或資源(勞動力、原材料、施工機具等)調配需要而規定的先後順序關係稱為組織關係。如圖3—3所示，支模1—支模2；扎筋1—扎筋2等為組織關係。
三、緊前工作、緊後工作和平行工作
(一)緊前工作
在網路圖中，相對於某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作。在雙代號網路圖中，工作與其緊前工作之間可能有虛工作存在。
(二)緊後工作
在網路圖中，相對於某工作而言，緊排在該工作之後的工作稱為該工作的緊後工作。在雙代號網路圖中，工作與其緊後工作之間也可能有虛工作存在。
(三)平行工作
在網路圖中，相對於某工作而言，可以與該工作同時進行的工作即為該工作的平行工作。
緊前工作、緊後工作及平行工作是工作之間邏輯關係的具體表現，只要能根據工作之間的工藝關係和組織關係明確其緊前或緊後關係，即可據此繪出網路圖。它是正確繪製網路圖的前提條件。
四、先行工作和後續工作
(一)先行工作
相對於某工作而言，從網路圖的第一個節點(起點節點)開始，順箭頭方向經過一系列箭線與節點到達該工作為止的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的先行工作。
(二)後續工作
相對於某工作而言，從該工作之後開始，順箭頭方向經過一系列箭線與節點到網路圖最後一個節點(終點節點)的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的後續工作。
五、線路、關鍵線路和關鍵工作
(一)線路
網路圖中從起點節點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節點，最後到達終點節點的通路稱為線路。線路既可依次用該線路上的節點編號來表示，也可依次用該線路上的工作名稱來表示。
(二)關鍵線路和關鍵工作
在關鍵線路法(cpm)中，線路上所有工作的持續時間總和稱為該線路的總持續時間。總持續時間最長的線路稱為關鍵線路，關鍵線路的長度就是網路計畫的總工期。
在網路計畫中，關鍵線路可能不止一條。而且在網路計畫執行過程中，關鍵線路還會發生轉移。
關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。在網路計畫的實施過程中，關鍵工作的實際進度提前或拖後，均會對總工期產生影響。因此，關鍵工作的實際進度是建設工程進度控制工作中的重點。
（2）雙代號網路圖是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖，如下圖：
