z201112建設工程項目管理的發展趨勢
⑴項目管理作為一門學科30多年來在不斷發展，傳統的項目管理（project management）是該學科的第一代，其第二代是program management（尚沒有統一的中文術語，指的是包含一個項目全過程的管理，不僅限於項目的實施階段），第三代是portfolio management（指的是組合管理），第四代是change management（指的是變化管理）。
⑵將項目決策階段的開發管理（dm——deve1opment management）、實施階段的項目管理（pm——project management）和使用階段的設施管理（fm——facility management）集成為項目全壽命管理[天宇科技2] （lifecycle management），其含義如圖1z201112所示。
⑶在項目管理中套用信息技術，包括項目管理信息系統（pmis——project management information system）和在網際網路平台上的工程管理等。
1z201120了解建設工程項目策劃的基本知識
1z201121建設工程項目策劃的基本概念
⑴工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。增值可以反映[天宇科技3] 在下述諸方面，如：
·人類生活和工作的環境保護；
·建築環境；
·項目的使用功能和建設質量；
·建設成本和經營成本；
·社會效益和經濟效益；
·建設周期；
·建設過程的組織和協調等。
⑵工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。
⑶工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識，如：
·組織知識；
·管理知識；
·經濟知識；
·技術知識；
·設計經驗；
·施工經驗；
·項目管理經驗；
·項目策劃經驗等。
1z201122建設工程項目決策階段策劃的基本內容
⑴建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義開發或建設的任務和意義。
⑵建設工程項目決策階段策劃的基本內容[天宇科技4] 如下：
·建設環境和條件的調查與分析；
·項目建設目標論證與項目定義；
·項目結構分析；
·與項目決策有關的組織、管理和經濟方面的論證與策劃；
·與項目決策有關的技術方面的論證與策劃；
·項目決策的風險分析等。
1z201123建設工程項目實施階段策劃的基本內容
⑴建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何組織開發或建設[天宇科技5] 。
⑵建設工程項目實施階段策劃的基本內容如下：
·項目實施的環境和條件的調查與分析；
·項目目標的分析和再論證；
·項目實施的組織策劃；
·項國實施的管理策劃；
·項目實施的契約策劃；
·項目實施的經濟策劃；
·項目實施的技術策劃；
·項目實施的風險策劃等。
2、共同的/統一的目標系統：統一的目標系統，
統一領導下的組織系統，
統一的管理思想，
3、統一化：
統一的管理語言，
統一的管理規則，
統一的的信息處理系統。