1z201072施工企業項目經理的任務
⑴“項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：
·貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；
·嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關係；
·執行項目承包契約中由項目經理負責履行的各項條款；
·對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規範和標準，積極推廣套用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益”（引自建設部《建築施工企業項目經理資質管理辦法》建建[1995]1號）。
⑵“項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建築施工企業與建設單位簽訂的工程承包契約，與本企業法定代表人簽訂項目承包契約，並在企業法定代表人授權範圍內，行使以下管理權力：
·組織項目管理班子；
·以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關係，受託簽署有關契約；
·指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；
·選擇施工作業隊伍；
·進行合理的經濟分配；
·企業法定代表人授予的其他管理權力”（引自建設部《建築施工企業項目經理資質管理辦法》建建[1995]1號）。
1z201073施工企業項目經理的責任
⑴“要加強對建築業企業項目經理市場行為的監督管理，對發生重大工程質量安全事故或市場違法違規行為的項目經理，必須依法予以嚴肅處理”（引自建設部《關於建築業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知》，建市[2003］86號）。
⑵“工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處於中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任”（引自建設部《關於建築業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知》，建市[2003]86號）。
1z201080掌握施工企業人力資源管理的概念和任務
1z201081人力資源管理的概念
⑴人力資源管理的工作步驟如下：
·編制人力資源規劃；
·通過招聘增補員工；
·通過解聘減少員工；
·進行人員甄選，經過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；
·員工的定向；
·員工的培訓；
·形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能幹的員工；
·員工的績效考評：
·員工的業務提高和發展
⑵項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標