1z201062套用動態控制原理控制進度的方法
⑴項目進度目標的分解
從項目開始和在項目實施過程中，逐步地由巨觀到微觀，由粗到細編制深度不同的總進度綱要、總進度規劃、總進度計畫、各子系統和各子項目進度計畫等。
通過總進度綱要和總進度規劃 的編制以分析和論證項目進度目標實現的可能性，並對項目進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標。里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據。
⑵進度的計畫值和實際值的比較
以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計畫值。進度的實際值指的是相對於里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計畫值和實際值的比較是定量的數據比較。
⑶進度糾偏的措施·組織措施，如：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
·管理措施，如：分析由於管理的原因而影響進度的問題，並採取相應的措施；調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化契約管理等。
·經濟措施，如：及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等。
·技術措施，如：改進施工方法和改變施工機具等。
1z201063套用動態控制原理控制投資的方法
⑴項目投資目標的分解
通過編制投資規劃、工程概算和預算，分析和論證項目投資目標實現的可能性，並對項目投資目標進行分解。
⑵投資的計畫值和實際值的比較
投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要[天宇科技5] 。
在設計過程中投資的計畫值和實際值的比較，即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。
在施工過程中投資的計畫值和實際值的比較 包括：
·工程契約價與工程概算的比較；
·工程契約價與工程預算的比較；
·工程款支付與工程概算的比較；
·工程款支付與工程預算的比較；
·工程款支付與工程契約價的比較；
·工程決算與工程概算、工程預算和工程契約價的比較。
由上可知，投資的計畫值和實際值是相對的，如：相對於工程預算而言，工程概算是投資的計畫值；相對於工程契約價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計畫值等。
⑶投資控制的糾偏 措施
·組織措施，如：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
·管理措施，如：採取限額設計的方法，調整投資控制的方法和手段，採用價值工程的方法等。
·經濟措施，如：制定節約投資的獎勵措施等。
·技術措施，如：調整或修改設計，最佳化施工方法等。