1z201050掌握建設工程項目採購的基本模式
1z201051項目管理委託的模式
⑴在國際上項目管理諮詢公司（諮詢事務所）可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委託，提供代表委託方利益的項目管理服務。項目管理諮詢公司所提供的這類服務的工作性質屬於工程顧問（工程諮詢）服務。
⑵在國際上業主方項目管理的方式主要有三種可能：
·業主方自行項目管理；
·業主方委託項目管理諮詢公司承擔全部業主方項目管理的任務；
·業主方委託項目管理諮詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理諮詢公司委派的項目經理的領導下工作。
1z201052設計任務委託的模式
⑴工業已開發國家設計單位的組織體制與中國有區別，多數設計單位是專業設計事務所，而不是綜合設計院，如建築師事務所、結構工程師事務所和各種建築設備專業工程師事務所等，設計事務所的規模多數也較小，因此其設計任務委託的模式與我國不相同。對工業與民用建築工程而言，在國際上，建築師事務所往往起著主導作用，其他專業設計事務所則配合建築師事務所從事相應的設計工作。
⑵我國業主方主要通過設計招標 的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委託並沒有直接的聯繫。設計競賽的範圍可寬，也可細，如設計理念、設計方案、某一個設計問題的設計競賽。設計競賽的結果只限於對設計成果的評獎，業主方綜合分析和研究設計競賽的成果後再決定設計任務的委託。
⑶設計任務的委託主要有兩種模式，即：
·業主方委託一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委託其他設計單位配合設計；
·業主方不委託設計總負責單位，而平行委託多個設計單位進行設計。
1z201053施工任務委託的模式
⑴施工任務的委託主要有如下幾種模式：
·業主方委託一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委託其他施工單位作為分包單位配合施工；
·業主方委託一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另行委託其他施工單位作為分包單位進行施工；
·業主方不委託施工總包單位，而平行委託多個施工單位進行施工。
⑵“提倡對建築工程實行總承包，禁止將建築工程肢解發包”（引自中華人民共和國建築法第24條）。