⑴由於項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恆的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。
⑵項目目標動態控制的工作程式（圖1z201061）
圖1z201061動態控制原理圖
·第一步，項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用於目標控制的計畫值。
·第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計畫值和實際值的比較；通過項目目標的計畫值和實際值的比較，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏。
·第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整後再回復到第一步。
⑶由於在項目目標動態控制時要進行大量數據的處理，當項目的規模比較大，數據處理的量就相當可觀，採用計算機輔助的手段有助於項目目標動態控制的數據處理。
（4）項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：
·組織措施；
·管理措施；
·經濟措施；
·技術措施等。