1z201092建設工程項目總承包的組織
在1z201054中對建設工程項目總承包的組織已作了初步介紹，引用了一些我國頒布的檔案。在國際上，建設工程項目總承包的組織有如下幾種可能的模式。
·一個組織（企業）既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設工程項目總承包的任務（在美國這種模式較為常用）。
·由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯合體或合作體，以承擔建設工程項目總承包的任務（在德國和一些歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建築項目的工程總承包往往由設計單位和施工單位組成的項目聯合體或合作體承擔。待項目結束後項目聯合體或合作體就解散）。
·由施工單位承接建設工程項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委託承擔其中的設計任務。
·由設計單位承接建設工程項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。
1z201093建設工程項目總承包的方法
⑴工業建設項目、民用建築項目和基礎設施項目總承包各有其特點，但其基本工作程式是類似的，以下工作步驟僅供參考。
·第一步，業主方自行編制，或委託顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據。項目建設綱要或設計綱要可包括如下內容：項目定義；設計原則和設計要求；項目實施的技術大綱和技術要求；材料和設施的技術要求等。
·第二步，建設工程項目總承包方編制項目設計建議書和報價檔案。
·第三步，設計評審。
·第四步，契約洽談，包括確定契約價。
⑵在國際上民用建築項目工程總承包的招標多數採用項目功能描述的方式[天宇科技1] ，而不採用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計檔案，而工程總承包招標時業主方還不可能提供具體的設計檔案。