1z203000工程項目進度控制
1z203010進度控制的含義目的和任務
1.`進度控制是一個動態管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計畫，和進度計畫的跟蹤檢查和調整。
2.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。
3.進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。
4.施工方進度控制的任務是依據施工任務委託契約對施工的要求控制施工進度。
1z203020 進度計畫的編制方法 來源：
1.工程網路計畫分為：雙代號網路計畫、單代號網路計畫、雙代號時標網路計畫，單代號搭接網路計畫。
2.工作之間的邏輯關係包括工藝關係和組織關係。
3.單代號搭接網路圖的幾種邏輯關係：sts、ftf、stf、fts.
4.國際上，工程網路計畫有許多名稱，如：cpm,pert,cpa,mpm等
5.工程網路計畫按持續時間的特點劃分為：肯定型問題的網路計畫，非肯定型問題的網路計畫，隨機網路計畫
6.按工作和事件在網路圖中的表示法劃分為：事件網路和工作網路
7.按計畫平面的個數劃分為，單平面網路圖，多平面網路圖。
8.美國多使用雙代號網路計畫，歐州則較多使用單代號搭接網路計畫。
9.總時差最小的工作就是關鍵工作。當計畫工期等於計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。
10.當考慮壓縮關鍵工作的持續時間時，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性
11.總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。
12.自由時差是在不影響其緊後工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
13.本工作的緊後工作為關鍵工作時，該工作的自由時差等於總時差。 來源：
1z203030 項目進度控制方法
1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發包模式，契約管理和風險管理等。
2.常見的影響工程進度的風險有：組織風險，管理風險，契約風險，資源風險，技術風險等。
3.重視信息技術在進度控制中的套用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的套用①有利於提高進度信息處理的效率②有利於提高進度信息的透明度③有利於促進進度信息的交流④有利於項目各參與方的協同工作
4.建設工程項目進度控制的經濟措施涉及：資金需求計畫，資金供應條件，經濟激勵措施
5.資金供應條件包括：可能的資金總供應量，資金來源，資金供應時間
6.建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。
7.進度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施
1z203040 總進度目標的論證
1.建設項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。
2.在項目實施階段，項目總進度包括：①設計前準備階段的工作進度②設計工作進度③招標工作進度④施工前準備工作進度⑤工程施工和設備安裝進度⑥工程物資採購進度⑦項目動用前的準備工作進度
3.大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
4.總進度綱要的主要內容：①項目實施的總體部署②總體進度規劃③各項系統進度規劃④確定里程碑事件的計畫進度目標⑤總進度目標實現的條件和應採取的措施
5.調查研究和收集資料包括：①了解和收集項目決策階段有關的項目進度目標確定的情況和資料②收集與進度有關的該項目組織管理，經濟，技術資料③收集類似的項目的進度資料④了解和調查該項目的總體部署⑤了解和調查該項目實施的主客觀條件
6.項目的工作編碼時應考慮：①對不同計畫層的標識②對不同計畫對象的標識③對不同工作的標識 來源：
1z203050計算和輔助進度控制
1.計算機輔助工程網路計畫編制的含義: ①解決為工程網路計畫計算量大，而和計算難以承擔的困難②確保工程網路計畫計算的準確性③有利於工程網路計畫及時調整④有利於編資源需求計畫