1z202040掌握施工成本控制和分析的依據和方法
1z202041 施工成本控制的依據
施工成本控制的依據包括以下內容。
⑴工程承包契約
施工成本控制要以工程承包契約為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。
⑵施工成本計畫
施工成本計畫是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導檔案。
⑶進度報告
進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況以及實際收到工程款情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計畫相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而採取措施改進以後的工作。此外，進度報告還有助於管理者及時發現工程實施中存在的隱患，並在事態還未造成重大損失之前採取有效措施，儘量避免損失。
⑷工程變更
在項目的實施過程中，由於各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計畫變更、施工條件變更、技術規範與標準變更、施工次序變更、工程數量變更等。一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發生變化，從而使得施工成本控制工作變得更為複雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求當中各類數據的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括己發生工程量、將要發生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。
除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，有關施工組織設計、分包契約文本等也都是施工成本控制的依據。