1z202020掌握施工成本計畫的編制依據和編制方法
1z202021施工成本計畫的編制依據
施工成本計畫的編制依據包括：契約報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機市場價格[資源市場價格！]；公司頒布的材料指導價格、公司內部機械台班價格、勞動力內部掛牌價格；周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準[資源內部價格！]；己簽訂的工程契約、分包契約（或估價書）；結構件外加工計畫和契約；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；以及其他相關資料。
1z202022按施工成本組成編制施工成本計畫
施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。如圖1z202022所示。
1z202023按子項目組成編制施工成本計畫
大中型的工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成，因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。如圖1z202023所示。
1z202024按工程進度編制施工成本計畫
編制按時間進度的施工成本計畫，通常可利用控制項目進度的網路圖進一步擴充而得。即在建立網路圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計畫。在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計畫的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計畫可能分解過細，以至於不可能對每項工作確定其施工成本支出計畫。反之亦然。因此在編制網路計畫時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計畫對項目劃分的要求，做到二者兼顧。
以上三種編制施工成本計畫的方法並不是相互獨立的，在實踐中，往往是將這幾種方法結合起來使用，從而達到揚長避短的效果。例如：將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構成分解項目總施工成本兩種方法相結合，橫向按施工成本構成分解，縱向按子項目分解，或相反。這種分解方法有助於檢查各分部分項工程施工成本構成是否完整，有無重複計算或漏算；同時還有助於檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實，並且可以從數字上校核分解的結果有無錯誤。或者還可將按子項目分解項目總施工成本計畫與按時間分解項目總施工成本計畫結合起來，一般縱向按子項目分解，橫向按時間分解。