1z202000建設工程項目施工成本控制
1z202010掌握施工成本管理的任務與措施
1z202011施工成本管理的任務
施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、契約措施把成本控制在計畫範圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
⑴施工成本預測
施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計，其實質就是在施工以前對成本進行估算。通過成本預測，可以使項目經理部在滿足業主和施工企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，並能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計畫的依據。預測時，通常是對施工項目計畫工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關項目（成本項目的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。
⑵施工成本計畫
施工成本計畫是以貨幣形式編制施工項目在計畫期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所採取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。一般來說，一個施工項目成本計畫應包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導檔案，是設立目標成本的依據，可以說，成本計畫是目標成本的一種形式。
⑶施工成本控制
施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，並採用各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計畫範圍內，隨時揭示並及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計畫成本（目標成本）之間的差異並進行分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結先進經驗。
施工項目成本控制應貫穿於施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和許可權，這是成本控制的基礎之一，必須給以足夠的重視。
施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事後控制。
（4）施工成本核算
施工成本核算是指按照規定開支範圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，並根據成本核算對象，採用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計畫、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。
（5）施工成本分析
施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。它貫穿於施工成本管理的全過程，主要利用施工項目的成本核算資料，與計畫成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動原因，檢查成本計畫的合理性，深入揭示成本變動的規律，以便有效地進行成本管理。
影響施工項目成本變動的因素有兩個方面，一是外部的屬於市場經濟的因素，二是內部的屬於企業經營管理的因素。作為項目經理，應該了解這些因素，但應將施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內部因素上。
成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。
（6）施工成本考核
施工成本考核是指施工項目完成後，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計畫、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計畫們完成情況和各責任者的業績，並以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調動企業的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累，做出自己的貢獻。