二級建造師:建設工程施工管理的知識體系(二)

  2z101010  掌握項目目標控制的動態控制原理及其套用 2z101011  項目目標控制的動態控制原理   (1) 在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制，是項目管理最基本方法。包括：目標的調整和實施過程的調整。   (2)項目目標動態控制的工作程式(圖2z101011－1)  第一步，準備工作。將項目的目標進行分解，以確定用於目標控制的計畫值。  第二步，收集項目目標的實際值信息，如實際投資，實際進度等；定期進行項目目標的計畫值和實際值的比較；通過項目目標的計畫值和實際值的比較，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏。 第三步，目標的調整，繼續實施。