二級建造師:建設工程施工管理的知識體系(三)

(3) 項目目標動態控制的糾偏措施主要包括： 
· 組織措施：項目組織結構（obs），任務分工，管理職能分工，工作流程組織和項目管理班子。 
·管理措施（包括契約措施）：進度管理，質量管理，成本管理，契約管理等。 
·經濟措施：及時解決工程款支付和落實資金 
·技術措施：修改設計，施工方案等。 
這在以後各種職能管理中體現出來。 
注意措施的歸類！ 

(4)目標動態控制核心是定期進行計畫值和實際值的比較，以發現偏差（項目跟蹤），分析偏差產生的原因，以採取措施。 
圖p3，項目的目標控制分兩個階段： 
1）事前控制－－主動控制： 
 分析引起偏差的影響因素 
 預防措施的計畫； 
2）過程控制——動態控制： 
 定期比較計畫（目標）和實際狀態 
 有偏差就採取措施（反饋控制）