二級建造師:建設工程施工管理的知識體系(四)

  2z101012 動態控制原理的套用   1。項目目標控制： 施工成本控制、質量控制、進度控制 對象：項目分解結構，里程碑事件等。 2。進度控制的方法 (1)施工進度目標的逐層分解 逐步地由巨觀到微觀，由粗到細： 施工總進度規劃、 施工總進度計畫、 項目各子系統 各子項目施工進度計畫等。 (2)對進度的目標進行跟蹤和控制 1）收集實際進度資料 2）計畫值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。 3）如果發現差異，就採取相應的措施。 （3）如果發現進度目標有問題，則調整進度目標。  2z101012 動態控制原理的套用   1。項目目標控制： 施工成本控制、質量控制、進度控制 對象：項目分解結構，里程碑事件等。 2。進度控制的方法 (1)施工進度目標的逐層分解 逐步地由巨觀到微觀，由粗到細： 施工總進度規劃、 施工總進度計畫、 項目各子系統 各子項目施工進度計畫等。 (2)對進度的目標進行跟蹤和控制 1）收集實際進度資料 2）計畫值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。 3）如果發現差異，就採取相應的措施。 （3）如果發現進度目標有問題，則調整進度目標。