61.對許多工作崗位來說，過度的專業化可能最終導致缺乏激勵、工作單調和疏遠工作。為了解決這一問題，管理者應當：a.關注員工較高層次的需求，以幫助他們獲得自我實現；b.消除令員工不滿意的因素，如低工資、不良的監管、缺乏職業保障、惡劣的工作環境等；c.實行最最佳化組織報酬制度，並向員工提供所需的培訓，使他們不斷地提高個人的技術水平；d.更換工作以滿足員工的需要或將員工輪換到能滿足其要求的工作上。 62.控制自評要求員工評價控制措施的適當性，並在組織內找到改進的機會。讓員工參與控制自我評估過程的原因是：ⅰ.痹憊じ有積極性正確地做好本職工作；ⅱ.痹憊ざ源其工作是客觀的；ⅲ.痹憊つ芄歡懶⒌仄蘭勰誆靠刂疲ⅳ.憊芾砣嗽斃枰員工的反饋信息。a.ⅰ和ⅱ b.ⅲ和ⅳ c.ⅰ和ⅳ d.ⅱ和ⅳ 63.以下哪種預算應首先得到編制?a.銷售預算；b.生產預算；c.現金預算；d.成本預算。 64.某公司一月份發生大額的材料效率差異。下述哪一條不能解釋該大額差異發生的原因：a.削減了預防性維修費用支出；b.生產人員缺乏足夠的培訓和有效的監督；c.公司需要處理大量的緊急訂單任務；d.超出主預算多生產。 65.彈性預算是以下何種計畫的量化表現:a.為體現預算階段所取得的實際產出水平而編制的計畫；b.包含預算階段之預算收入報表及其輔助明細表的計畫；c.強調預算階段生產和銷售產品及服務所必需的活動之成本的計畫；d.預測在預算階段對現有做法和程式進行改善所需成本的計畫。 66.某審計師發現，預算控制對銷售費用進行了有效控制。除了預算編制者的簽字，75份有關各星期的費用報告，每份都有預算審批簽字以及至少其他4名有關人員的簽名，分別代表不同銷售管理層審批費用的證據。銷售電話記錄和相關業績信息都單獨向推銷員的直接主管報告，並輸入銷售資料庫，作為報告資料。該審計師應該:a.建議只有對相關費用負有預算責任的人員才可審批開支報告；b.將開支報告上的所有金額追蹤至指定的總帳，以確保入帳的準確性；c.將特殊查證信函向顧客傳送，以確定銷售電話是在所報告的日期打出；d.確定業績信息是否包括將開支準確及時地提交銷售部門管理人員。 67.某公司正對各責任中心進行評價,方法是套用投資回報衡量業績。中心經理可以採取行動,提高投資回報,但這些行動不包括:a.增加投資基數；b.增加銷售額；c.減少開支；d.減少總資產。 68.能夠對收入成本進行決策，又能負責控制收入成本屬於：a.成本中心；b.投資中心；c.利潤中心；d.剩餘收入。 69.衡量責任中心業績的辦法很多。衡量方法的恰當選擇取決於被衡量部門的性質,即它是成本中心、收入中心、利潤中心還是投資中心。某部門是負責收入、成本和投資基數的投資中心,只適合該中心的業績衡量標準是:a.靈活預算；b.偏差分析；c.費用預算；d.剩餘收入。 70.時間系列預測模式可以包括以下哪些內容?(1)趨勢；(2)季節性變動；(3)周期。正確答案應該是:a.只有(1)是對的；b.只有(1)和(2)是對的；c.只有(2)和(3)是對的；d.(1)、(2)、(3)都對。