1.一個生產團隊已經在一起很好的共事了多年，然而，最近在團隊的兩個成員之間出現了幾次爭議，其他的成員也開始各支持一方，對團隊產生了消極的影響。在這種情況下，最好的領導風格是哪項？
a:指示型b:支持型
c:參與型d:成就導向型
2.以下哪一項不是構建團隊的方法？
a:確保團隊角色的互補平衡。b:選擇團隊成員是基於成員需要改進他們的技能。
c:開發清晰的和共享的價值觀d:選擇團隊成員是基於成員間如何更可能的相互發生聯繫。
3.員工在各種職責中進行交叉培訓是職務的？
a:擴大化b:輪換
c:豐富化d:重新設計
4.當一個組織進行國際投資時，其必須考慮到文化維度以避免產生誤解。以下哪些在一個工作環境中不能夠描述為一種公認的文化差異？
a:自我控制b:權力距離
c:陽剛性與陰柔性d:不確定性迴避
5.當一家跨國公司決定在國外市場上出售其產品時，它所面臨的一個風險是它將被該國政府指控為傾銷，這種情況通常發生在？
a:在不同的地區以不同的價格銷售。b:為了進入或者贏得市場份額以低於產品成本的價格銷售。
c:為了使國外消費者能夠購買在國外市場上的銷售較低質量的產品。d:為了使稅收最低人為地制定較高的轉移價格。
6.下面哪種競爭形式說明在某一行業中有相對多的非串通地經營和生產特徵各異的產品的公司？
a:純競爭b:純壟斷
c:壟斷性競爭d:商品的供應壟斷
7.某公司對其使用壽命為5年的資產進行折舊，該資產購入成本是10000元，沒有殘值。表a是折舊方法，表b是按照該折舊方法計算的第二年折舊費用。以下正確的是：
a:年數總和折舊法 20000b:年數總和折舊法 40000
c:雙倍餘額遞減法 16000d:雙倍餘額遞減法 24000
8.某公司發行五年期12%的債券2500萬元，發行費用率為4%，所得稅率為33%，則該債券的資金成本為
a:12.5%；b:8.375%；
c:8.04%；d:8.265%。
9.積極鼓勵生產商購買更多的廢舊物資和家庭成員回收更多廢物，則：
a:會使需求和供應曲線向右移b:會使供應曲線向右移
c:會使平等點向下移d:回收原料的需求和供應曲線不移動，但進一步則會使沿著原來曲線的點發生移動。
10.在汽車產業中，汽車價格由互相模仿而制定，由最弱的公司也就是最高成本的企業來制定價格，通常被競爭者用來作為定價的基礎。這種競爭戰略是以下哪種戰略？
a:價格領導戰略b:非價格戰略
c:市場發展戰略d:市場滲透戰略
11.據報載，新加坡航空公司、瑞士航空公司與美國德爾航空公司之間達成協定，三方協調航班，分派預訂機座、維修保養及地勤服務等事務，既減少了應付激烈競爭的“摩擦費用”，又可共享壟斷利潤。通過這個案例，我們可以得出什麼結論？
a:成功的戰略聯盟必須要求聯盟各方無條件的服從聯盟利益。b:通過戰略聯盟，可以減少市場競爭，給聯盟各方帶來益處。
c:通過戰略聯盟，可以阻礙聯盟各方的獨自發展。d:通過戰略聯盟，可以導致資源配置的不均衡。
12.m公司在a、b、c、d四家公司均有股份，但其投資額和控制方式不盡相同，m公司在編制合併報表時，應納入其合併範圍的是：
a:直接擁有a公司80%的股權，但a公司已宣告清理整頓b:直接擁有b公司70%的股權，但m公司準備近期內轉讓其全部股權
c:直接擁有境外c公司85%股權，但c公司的資金調度受到所在國的限制d:直接擁有d公司25%的股權，但在d公司董事會中擁有的半數以上表決權
13.某企業採用計畫成本核算原材料。2000年10月初結存原材料計畫成本10000元，本月收入原材料計畫成本20000元，本月發出材料計畫成本16000 元，原材料成本差異月初數為100元（超支），本月收入材料成本差異為-400元（節約）。則本月結存原材料實際成本為：
a:14140元b:14300元
c:13860元d:13700元