三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成，錯選，不得分。少選，所選的每個選項得0.5分）
（一）
某公司生產彩電、冰櫃和空調3大類產品，彩電有20種型號，冰櫃有15種型號，空調有10種型號，年產量分別為200台，180台，150台，在國內市場供不應求，近3年的利潤分別為1億、2億、3億，其規模、效益均進入了國內家電企業前5名。
張某是公司新上任的ceo，為了使企業獲得更大發展，採取了一系列深化改革、加強團結管理的措施。一是進行組織機構改革。在保留原來的計畫、財務、法律、人力資源等職能部門的基礎上，將生產、銷售和技術開發職能進行重新整合，成立了新的生產部、銷售部和技術開發部，同時按產品工程項目組成若干專案規劃部。各專案規劃部根據企業經營的需要設立，成員從各職能部門抽調。二是改變銷售策略。公司決定改變商家到企業訂貨的銷售方式，投世資設立家電產品專賣店，計畫在3年內在全國設立3000家產品專賣讓，覆蓋全國縣以上城市。三是制定新產品戰略。公司決定改變中國家電企業模仿和跟隨的新產品開發模式，大畋研發新技術，以彩電為突破口，繞開國外已經成熟而國內正在模仿的等離子彩電技術，直接進行新的技術創新，開發新一代彩電，確保作為率先者進入國內外市場，獲得高額利潤。四是加強質量管理。爭取在一年內通過權威機構的產品質量認證和質量體系認證。
根據上述資料，回答以下問題：
71、該公司的彩電、冰櫃、空調的產品深度為（）
a、20、15、10b、200、180、150
c、1、2、3 d、3、20、15、10
72、該公司進行組織結構調整後，實行的是（）組織形式。
a、事業部制b、矩陣部制c、直線 ——職能制d、多維立體制
73、該公司改變銷售策略產生的結果是（）
a、分銷渠道由間接式變成了直線式 b、銷售渠道變長
c、銷售渠道變寬 d、銷售渠道變窄
74、該公司制定的新產品戰略類型是（）
a、定位戰略b、創新戰略c、冒險戰略d、適應戰略
75、你認為該公司申請質量認證應選擇的質量標準是（）
a、gb/t19001——iso9001 b、gb/t199002——iso9002
c、gb/t19003——iso9003 d、gb/t19004.1——iso9004—1