每一條s形曲線都是對應某一特定的工程進度計畫。進度計畫的非關鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而s形曲線(投資計畫值曲線)必然包括在由全部活動都按最早開工時間開始和全部活動都按最遲必須開工時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內，其中： 一條 是所有活動按最遲開始時間開始的曲線，另一條是所有活動按最早開始時間開始的曲線。建設單位可根據編制的投資支出預算來合理安排資金，同時建設單位也可以根據籌措的建設資金來調整s形曲線，即通過調整非關鍵路線上的工序項目最早或最遲開工時間，力爭將實際的投資支出控制在預算的範圍內。
一般而言，所有活動都按最遲時間開始，對節約建設資金貸款利息是有利的，但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此必須合理地確定投資支出預算，達到既節約投資支出，又控制項目工期的目的。
(一)偏差的概念和程度來源：
投資偏差指投資計畫值與實際值之間存在的差異，即
投資偏差＝已完工程實際投資-已完工程計畫投資
上式中結果為正表示投資增加，結果為負表示投資節約。與投資偏差密切相關的是進度偏差，
進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計畫時間
為了與投資偏差聯繫起來，進度偏差也可表示為：
進度偏差=擬完工程計畫投資-已完工程計畫投資
所謂擬完工程計畫投資是指根據進度計畫安排在某一確定時間內所應完成的工程內容的計畫投資。進度偏差為正值時，表示工期拖延；結果為負值時，表示工期提前。
在投資偏差分析時，具體又分為：
1．局部偏差和累計偏差。所謂局部偏差，有兩層含義：一是相對於總項目的投資而言，指各單項工程、單位工程和分部分項工程的偏差，二是相對於項目實施的時間而言，指每一控制周期所發生的投資偏差。累計偏差，則是在項目已經實施的時間內累計發生的偏差。在進行投資偏差分析時，對局部偏差和累計偏差都要進行分析。
2．絕對偏差和相對偏差。所謂絕對偏差，是指投資計畫值與實際值比較所得的差額。相對偏差，則是指投資偏差的相對數或比例數，通常是用絕對偏差與投資計畫值的比值來表示。 絕對偏差和相對偏差的數值均可正可負．且兩者符號相同，正值表示投資增加，負值表示投資節約。在進行投資偏差分析時，對絕對偏差和相對偏差都要進行計算。絕對偏差有一定的局限性，而相對偏差就能較客觀地反映投資偏差的嚴重程度或合理程度，從對投資控制工作的要求來看，相對偏差比絕對偏差更有意義，應當給予更高的重視。
(二)偏差的分析方法 來源：
常用的偏差分析方法有橫道圖法、表格法和曲線法。
1．橫道圖法
用橫道圖進行投資偏差分析，是用不同的橫道標識已完工程計畫投資和實際投資以及擬完工程計畫投資，橫道的長度與其數額成正比。
2．表格法
根據項目的具體情況、數據來源、投資控制工作的要求等條件來設計表格，因而適用性較強。表格法的信息量大，可以反映各種偏差變數和指標，對全面深入地了解項目投資的實際情況非常有益。
3．曲線法。
曲線法中橫軸代表時間（進度 ），豎軸代表費用（投資）。在用曲線法進行偏差分析時，通常有三條投資曲線，即已完成工程實際投資曲線a，已完工程計畫投資曲線b和擬完工程計畫投資曲線p，圖中曲線a與b的豎向距離表示投資偏差，曲線p與b的水平距離表示進度偏差。曲線p與a的豎向距離表示投資增加。
(三)偏差的原因和類型
一般來講，引起投資偏差的原因主要有四個方面，即客觀原因、業主原因、設計原因和施工原因。
客觀原因—人工費漲價, 材料漲價, 自然因素, 地基因素, 交通原因, 社會原因, 法規變化, 其他原因.
業主原因 —投資規劃不當，組織不落實，建設手續不健全，未及時付款，協調不佳，其他原因。
設計原因—設計錯誤或缺陷，設計標準變更圖紙提供不及時，結構變更，其他原因。
施工原因—施工組織設計不合理，質量事故，進度安排不當，其他原因。
(四)投資偏差的糾正措施
l.明確糾偏的主要對象
(1)根據偏差類型明確糾偏主要對象。
(2)根據偏差原因明確糾偏主要對象。
(3)根據偏差原因的發生頻率和影響程度明確糾偏主要對象。
2．採取有效的糾偏措施
(1)組織措施。指從投資控制的組織管理方面採取的措施。
(2)經濟措施。經濟措施最易為人們接受。
(3)技術措施。運用技術措施糾偏時，要對不同的技術方案進行技術經濟分析後加以選擇。
(4)契約措施。在糾偏方面主要指索賠管理。
在計算投資及進度偏差時，一個要注意的地方是正確理解“已完工程計畫投資”與‘擬完工程計畫投資”這兩個概念的相同點與區別。兩個概念的相同點表現在：“擬完工程計畫投資”是指根據進度安排在某一確定時間內所應完成的工程內容的計畫投資，強調的是根據事先所制定的進度計畫來確定；而“已完工程計畫投資”所根據的是實際進度，也即已完工程實際時間，強調的是根據實際的進度情況來確定。