承包方在工程設計變更確定後的14天內提出變更工程的價款報告。(如逾期未提出變更價款報告，視為該變更不涉及價款變更。)
工程師收到變更價款報告後14天內予以確認(如無正當理由不確定--自收到變更價款日14天后即認為變更價款已被確認)。
(3)時限為28天的工作程式。
①索賠工作程式：
引起索賠的事件發生後的28天內承包方向工程師提交索賠意向通知。
意向書發生後的28天內，承包方提交詳細的索賠報告和資料。
工程師收到索賠報告和資料後的28天內應給予答覆或提示意見。
如逾期未予答覆或提示意見，視為該索賠已被認可。
若索賠事件延續進行，承包方應階段性發生索賠意向，在索賠事件終了後的28天內，出示最終索賠報告及資料。
工程師收到最終報告後28天內做出答覆，否則認為該索賠已被認可。
②竣工驗收程式：
工程具備驗收條件，承包人按規定向承包人提示竣工驗收報告及資料。
發包方收到竣工驗收報告後28天內組織有關單位驗收。
在驗收後14天內給予認可或提出修改意見。
在28天內不組織驗收，自第29天起發包人承擔工程保管及意外責任。
在竣工驗收後14天內不給予認可或提出意見，則視為已認可竣工報告。
(4)48小時及24小時的時限。
①隱蔽工程驗收及中間驗收(分部分項工程驗收)：
承包方在驗收前48小時通知工程師。
工程師如不能屆時驗收，應提前24小時書面通知承包方，提出延期要求(延期≯48小時)。驗收24小時後工程師不簽字即視為已認可。中國註冊監理工程師考試網（）提供
②單機無負荷試車：
承包方在試車48小時前通知工程師。
工程師如不能屆時參加，應於24小時前書面提出延期要求(延期≯48小時)。
工程師既不提出延期，又不參加試車--視為認可試車合格。
試車合格後24小時內不簽字，視為已認可。
③工程師發出口頭指令：
通常指令應採取書面形式交承包方項目經理，項目經理於回執上籤字後生效。
口頭指令發出後應在48小時內做書面確認。
如不能及時書面確認，承包方可在口頭指令後7天內提出書面確認的要求。工程師收到書面確認的要求後48小時內不答覆，即視為口頭指令已確認。
若承包方認為指令不合理--收到指令24小時內提出要求修改的報告，工程師收到報告後24小時內做出決定，書面通知承包方。
④不可抗力結束後48小時內，承包人向工程師提交清理與修復的費用報告及資料。
如不可抗力持續發生，承包人每7天報告一次受害情況，不可抗力結束後14天內，承包方向工程師提交報告。
⑤發現地下文物及障礙：
發現文物，承包方4小時內通知工程師→工程師收到通知後24小時內報告文物部門(發包人承擔費用及工期損失)。
發現地下障礙物--承包方8小時內通知工程師並提出處理方案，工程師收到後24小時內予以認可(或提出意見)，發包人承擔費用及工期損失。
(六)竣工驗收階段的契約管理(考核點二6)
1敝饕參考契約教材第六章第五節、《施工契約》(示範文本)九。
2笨己絲贍萇婕暗鬧饕內容：
(1)竣工前的試車組織與雙方責任。
(2)竣工驗收應滿足的條件。
(3)竣工驗收程式及責任。中國註冊監理工程師考試網（）提供
(4)工程質量保修範圍和內容，保修期及保修責任。
(5)竣工結算(見前節竣工結算程式)。
在上述5項內容中，(2)、(3)相對來說是重點。
(七)索賠程式及監理工程師對索賠的管理(考核點二7)
1、本考核點是"契約管理"部分在"案例分析"考試中的重點，在歷年考試中曾出現4次，占50%(1997、1998、2002、2003年)。這部分內容可參考契約教材第九章第二節、第三節及《監理規範》63條款。
2、考核可能涉及的主要內容：
(1)承包方索賠的程式(見考核點二5或(五))(重點)。
(2)工程師索賠管理的原則，索賠管理任務。
(3)確定索賠成立的原則，對索賠的審查，審核索賠取費的合理性。
(4)索賠有關的申請表，審批表的表式類型(參考《監理規範》(附錄))。
本考核點與投資控制及進度控制中涉及的索賠問題在考試中常常結合起來，3門課程從不同角度展開對索賠管理方面的內容論述。契約管理課程側重於索賠管理程式、原則，索賠成立的條件、事件，損失責任判斷與分析，風險承擔原則等方面，其他2門課程側重於較具體的索賠額的計算及計算標準和原則。三者相輔相成。