（1）由總監理工程師負責與總承包單位進行質量、費用和工期等問題的協商工作；
（2）要求總承包單位調整施工組織設計，並報建設單位同意後實施；
（3）由總監理工程師代表主持修訂監理規劃；
（4）由負責契約管理的專業監理工程師全權處理契約爭議；
（5）安排一名監理員主持整理工程監理資料。
在協商變更單價過程中，項目監理機構未能與總承包單位達成一致意見，總監理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結算單價。
項目監理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更後的安裝工程，要求更換安裝分包單位。總承包單位認為項目監理機構無權提出該要求，但仍表示願意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。
甲安裝單位依據原定的安裝分包契約已採購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。
問題：
1.逐項指出項目監理機構對其今後工作的安掃）是否妥當，不妥之處，寫出正確做法。
2.指出在協商變更單價過程中項目監理機構做法的不妥之處，並按《建設工程監理規範》寫出正確做法。
3.總承包單位認為項目監理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確？為什麼？寫出項目監理機構對乙安裝單位分包資格的審批程式。
4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程式的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔？
