215、[多]對環境不確定性的組織設計對策有（ ）
a．增加企業的職能部門和職位的數目，以加強企業的對外聯繫職能和信息的輸入輸出
b．加強企業管理中的協調的綜合職能
c．確定正式的組織結構及明確的領導體系，明確規定各部門的任務、職責和許可權，使各部門及崗位的分工精細而具體
d．制定規範化的規章制度和工作程式，並把管理權力高度集中於企業的上層 e．強化計畫職能和對環境的預測
答案：［abe］
216、[多]企業組織結構可以區分為剛性結構和柔性結構兩種基本類型，其中柔性結構的特點是（ ）
a．有規範化的規章制度和工作程式
b．各部門間和崗位間的任務、職責分工比較籠統，常需要通過橫向協調而加以明確和調整
c．有正式的組織結構，但其領導、指揮關係不太明確，且常有變動 d．決策權比較分散於下層 e．組織內部主要依靠橫向溝通
答案：［bcde］
217、[多]從企業經營領域的寬窄來區分，企業戰略可分為（ ）
a．單一經營戰略 b．保守型戰略 c．風險型戰略 d．分析型戰略 e．多種經營戰略
答案：［ae］
218、[多]企業的經營戰略有多種，它們分別要求不同的組織結構，其中（ ）
a．同單一經營戰略相適應的組織結構是通常的集權的職能制
b．副產品多種經營戰略宜採用分權的事業部制
c．非相關型多種經營戰略宜實行母公司制 d．分析型戰略宜採用事業部制結構 e．分析型戰略宜採用矩陣式結構
答案：［ace］
219、[多]採取保守型經營戰略的企業戰勝對手的主要武器是（ ）
a．開拓市場 b．保持生產經營的穩定性 c．不斷開發新產品 d．提高效率 e．實行新的經營管理方法
答案：［bd］
220、[多]根據任務的多樣性與工作活動的可分解性，可將工業企業各部門的工作劃分為（ ）
a．事務性工作 b．技能性工作 c．工程技術性工作 d．非事務性工作 e．職能性工作
答案：［abcd］
221、[多]不同的部門技術類型，對組織結構設計的要求不同，兩者的關係是（ ）
a．事務性工作要求組織的規範化程度要高，而非事務性工作則要求低
b．事務性工作要求組織的管理幅度要寬，而非事務性工作則要求窄
c．事務性工作要求組織的集權程度要高，而非事務性工作則要求低
d．事務性工作要求組織的溝通類型為橫向的和口頭的，而非事務性工作則要求縱向的和書面的
e．事務性工作要求組織的結構類型為柔性結構，而非事務性工作則要求剛性結構
答案：［abc］
222、[多]不同規模企業的組織結構，在下列各主要特徵方面有著明顯的判別是（ ）
a．大型企業比小型企業具有更多的生產部門和管理部門
b．當企業規模擴大時，分權將增加
c．大型企業的正規化程度比小型企業高
d．大型企業的專業人員比率比小型企業高
e．大型企業的中高層行政領導人員占全體職工的比重要比小型企業高
答案：［abcd］
223、[多]企業發展的階段有（ ）
a．創業階段 b．衰落階段 c．集合階段 d．正規化階段 e．精細階段 答案：［acde］
224、[多]企業發展的精細階段的主要特點是（ ）
a．注意通過小組的群體活動來迅速地解決各種問題
b．書面的，正式的信息溝通開始採用
c．經常採用矩陣結構的組織形式
d．經常舉行主要經理人員會議，討論一些重大問題
e．在整個組織中鼓勵創新精神，反對僵化守舊
答案：［acde］
225、[多]管理幅度寬的好處是（ ）
a．便於更加嚴格地控制下屬人員的活動
b．便於高層人員接近基層人員
c．便於下屬人員充分發揮其積極性和創造性
d．可用更多的時間來協調下屬人員的工作
e．能夠滿足某些下屬人員的要求
答案：［bc］
226、[多]管理幅度窄的好處是（ ）
a．便於更加嚴格地控制下屬人員的活動
b．便於高層人員接近基層人員
c．便於下屬人員充分發揮其積極性和創造性
d．可用更多的時間來協調下屬人員的工作
e．能夠滿足某些下屬人員的要求
答案：［ade］
227、[多]組織的管理幅度受多種因素的影響（ ）
a．在工作性質方面，如果工作很重要，並且複雜，多變和富於創造性，管理幅度就應窄些
b．在工作能力方面，如果人員素質高、工作能力強，管理幅度就可以寬些
c．在授權程度上，如果公司在管理中更多地採用授權的方法，上級領導的工作負擔較輕，管理幅度就可以寬些
d．如果企業的協調控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些
e．如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過寬
答案：［abce］
228、[多]常用的確定管理幅度的方法有（ ）
a．抽樣法 b．實地考察法 c．電話調查法 d．經驗統計法 e．變數測定法
答案：［de］
229、[多]組織層次大致可以分為（ ）
a．基層 b．中層 c．高層 d．中高層 e．中下層
答案：［abc］
230、[多]組織的管理層次受多種因素的影響（ ）
a．在組織規模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比
b．在生產規模大、技術複雜的大型企業中，管理層次要多一些
c．如果企業內部的信息溝通有效程度高，便可以縮短企業上下的距離，就可以減少管理層次
d．組織變革的速度快、頻率高，政策措施經常變動，會導致管理層次的增加
e．如果管理層次過多，工作的複雜性和費用將大大增加，這樣會降低組織效率
答案：［abcde］