231、[多]按職權所履行的職能分離，企業職權可劃分為（ ）
a．經營決策權 b．生產指揮權 c．參謀職權 d．監督權 e．諮詢權
答案：［abde］
232、[多]管理授權的基本原則是（ ）
a．權責相稱 b．逐級授權 c．適度授權 d．職權明確 e．例外管理
答案：［abcde］
233、[多]組織的集權和分權程度受多種因素的影響（ ）
a．組織規模越大，決策的數目就越多，協調、溝通及控制也越困難，宜於分權
b．如果企業是由小到大，從內到外發展起來的，就往往表現出保持權力集中化的傾向
c．主管人員數量充足，經驗豐富，訓練有素，管理能力較強，則可較多地集權
d．處於迅速發展中的組織，往往面臨增長帶來的許多複雜問題，要求集權程度較高
e．如果外部環境變化較快，職權可以分散些，便於企業更好地適應變化的需要
答案：［abe］
234、[多]委員會組織的缺點是（ ）
a．不利協調 b．費時費錢 c．行動遲緩 d．妥協解決 e．責任模糊
答案：［bcde］
235、[多]內部董事所占的比例不同，董事會與經理人員之間的關係也不同，所形成的董事會有（ ）
a．“看守型”董事會 b．“包辦型”董事會 c．“內部型”董事會 d．“分工型”董事會 e．“外部型”董事會
答案：［abd］
236、[多]不同類型的董事會中，由於內部董事所占的比例不同，董事會與經理人員之間表現出不同的控制與合作關係（ ）
a．看守型董事會，其主要工作僅限於選聘經營者並監督經營業績
b．包辦型董事會，偏愛發號施令實施控制
c．分工型董事會與經理班子各有明確的分工，互不干擾
d．看守型董事會一般不太相信經理人員，並有可能與經理們發生衝突
e．分工型董事會與經理之間的權力界限比較清晰
答案：［abc］
237、[多]組織機構決策的特點是（ ）
a．不穩定性 b．戰略性 c．非程式性 d．風險性 e．合作性
答案：［bcd］
238、[多]組織結構決策執行的模式一般有（ ）
a．指令型 b．轉化型 c．文化型 d．增長型 e．協商型
答案：［abcd］
239、[多]組織結構監控的內容有（ ）
a．程式監控 b．授權監控 c．財務監控 d．管理監控 e．審計監控
答案：［cde］
240、[多]現代信息技術的發展和套用促進了企業組織的變革，基基本方向為（ ）
a．扁平化 b．柔性化 c．分立化 d．網路化 e．剛性化
答案：［abcd］
241、[單]美國人（ ）最早進行了動作研究，並提出了工業心理學的概念。
a．弗雷德里克·w．泰羅 b．吉爾布雷斯夫婦 c．亨利·福特 d．亨利·l·甘特
答案：［b］
242、[單]1776年英國經濟學家亞當·斯密提出了（ ）。
a．勞動分工理論 b．時間研究理論 c．工作研究理論 d．行為科學理論
答案：［a］
243、[單]現代生產與業務類型的主流是
a．大量生產 b．大批生產 c．大量、大批生產 d．多品種、小批量生產
答案：［d］
244、[單]現代庫存管理趨向於將庫存數量（ ）。
a．控制到經濟批量 b．控制到保險儲備量 c．控制到正常儲備量 d．控制到零
答案：［d］
245、[單]單件小批生產類型與大量大批生產類型相比，（ ）。
a．單件小批的工作地擔負的工序數很多
b．單件小批的生產設備多採用專用設備
c．單件小批的生產設備的布置多採用對象原則
d．單件小批的設備利用率很高
答案：［a］
246、[單]大量大批生產類型的產品設計（ ）。
a．“三化”程度低，零件互換性差
b．“三化”程度高，零件互換性好
c．“三化”程度高，零件互換性差
d．“三化”程度低，零件互換性好
答案：［b］
247、[單]某車間單一生產某產品，車間內共有車床10台，全年有效工作時間208天，單班制，每班工作8小時，設備計畫修理時間占有效工作時間的10％，單位產品的台時定額0．5，則該設備組的生產能力為（ ）個單位。
a．29952 b．30082 c．28765 d．28800
答案：［a］
248、[單]按工藝專業化設定生產單位，其缺點是（ ）。
a．適應市場變化能力差 b．不利於提高工人的生產技術水平 c．管理工作比較複雜 d．不利於專業化工藝管理
答案：［c］
249、[單]按對象專業化設定生產單位，其優點是（ ）。
a．管理工作簡單· b．適應市場變化能力強 c．有利於實行專業化工藝管理 d．有利於提高工人生產技術水平
答案：［b］
250、[單]m b．p這種先進的管理方式在發展中經歷了三個階段，依次為（ ）。
a．閉環mrp、初期mrp、m e．皿 b．初期mrp、閉環mb．p、加
答案：［b］
251、[單]初期的m b．p是研究如何對（ ）進行有效管理：
a．具有從屬需求特徵的物資 b．具有獨立需求特徵的物資 c．企業的所有物資 d．企業所有物資的採購和生產
答案：［a］