169、[單]如果影響企業的外部環境因素瞬息萬變，難以預料，那么環境就比較（ ）
a．複雜 b．簡單 c．穩定 d．不穩定
答案：［d］
170、[單]在低度不確定的環境中，企業預測和適應環境（ ）
a．容易b．比較容易 c．不容易 d．比較難
答案：［b］
171、[單]在中低度不確定的環境中，企業預測和適應環境（ ）
a．容易b．難 c．不是很難 d．不是很容易
答案：［c］
172、[單]某些專業化生產的包裝容器企業，如啤酒瓶、氧氣瓶等生產企業，如果從環境的複雜性和穩定性來衡量，基環境屬於（ ）
a．低度不確定 b．中低度不確定 c．中高度不確定 d．高度不確定
答案：［a］
173、[單]許多生產、加工食品的企業，如果從環境的複雜性和穩定性來衡量，基環境屬於（ ）
a．低度不確定 b．中低度不確定 c．中高度不確定 d．高度不確定
答案：［b］
174、[單]電子計算機製造企業、家用電器企業、時裝生產企業等，如果從環境的複雜性和穩定性來衡量，基環境屬於（ ）
a．低度不確定 b．中低度不確定 c．中高度不確定 d．高度不確定
答案：［d］
175、[單]環境的中低度不確定性是指（ ）
a．外部因素的數量少，且各因素保持不變或變化緩慢 b．外部因素的數量多，但各因素保持不變或變化緩慢
c．外部因素的數量少，但各因素變化頻繁，不可預見，並會產生反作用 d．外部因素的數量多，且各因素變化頻繁，不可預見，並會產生反作用
答案：［b］
176、[單]環境的中高度不確定性是指（ ）
a．外部因素的數量少，且各因素保持不變或變化緩慢 b．外部因素的數量多，但各因素保持不變或變化緩慢
c．外部因素的數量少，但各因素變化頻繁，不可預見，並會產生反作用 d．外部因素的數量多，且各因素變化頻繁，不可預見，並會產生反作用
答案：［c］
177、[單]柔性組織結構的特點包括（ ）
a．有正式規定的組織機構 b．有明確的領導體系 c．明確規定各部門的任務、職責和許可權 d．管理權力高度集中於企業的上層
答案：［a］
178、[單]企業組織結構的剛性是指（ ）
a．其領導、指揮關係不太明確，且常有變動 b．有規範化的規章制度和工作程式，管理權力高度集中於企業的上層
c．各部門間，崗位間的任務、職責分工比較籠統，常需要通過橫向協調而加以明確和調整 d．組織內部主要依靠橫向溝通
答案：［b］
179、[單]對中低度不確定性環境的組織設計對策是（ ）
a．剛性結構，部門少，無綜合部門，業務嚮導 b．剛性結構，部門多，有一些綜合任務和計畫
c．柔性結構，部門少，有一些綜合任務，計畫嚮導 d．柔性結構，部門多，專業化高，有很多綜合任務，強化計畫和預測
答案：［b］
180、[單]對高度不確定性環境的組織設計對策是（ ）
a．剛性結構，部門少，無綜合部門，業務嚮導 b．剛性結構，部門多，有一些綜合任務和計畫
c．柔性結構，部門少，有一些綜合任務，計畫嚮導 d．柔性結構，部門多，專業化高，有很多綜合任務，強化計畫和預測
答案：［d］
181、[單]一般地，與集權的職能制結構相適應的戰略是（ ）
a．單一經營戰略 b．相關型多種經營 c．非相關型多種經營 d．相連型多種經營
答案：［a］
182、[單]實行相關型多種經營戰略的企業的組織結構應採用（ ）
a．集權的職能制 b．分權的事業部制 c．混合型 d．母公司型
答案：［b］
183、[單]實行非相關型多種經營戰略的企業的組織結構應採用（ ）
a．集權的職能制 b．分權的事業部制 c．混合型 d．母公司型
答案：［d］
184、[單]實行相連型多種經營戰略的企業的組織結構應採用（ ）
a．集權的職能制 b．分權的事業部制 c．混合型 d．母公司型
答案：［c］
185、[單]實行風險型經營戰略的企業的組織結構應採用（ ）
a．集權的職能制 b．分權的事業部制 c．混合型 d．母公司型
答案：［b］
186、[單]汽車裝配生產線以及棉紡織聯合企業等的技術類型為（ ）
a．單件小批生產 b．大批大量生產 c．連續生產 d．固定生產
答案：［b］
187、[單]化工廠和煉油廠等企業的技術類型一般屬於（ ）
a．單件小批生產 b．大批大量生產 c．連續生產 d．固定生產
答案：［c］
188、[單]企業的各個部門具有不同的技術和工作特點，其中多樣性可分解性程度都高的工作是（ ）
a．事務性工作 b．技能性工作 c．工程技術性工作 d．非事務性工作
答案：［c］
189、[單]企業的各個部門具有不同的技術和工作特點，其中多樣性程度高和可分解性程度低的工作是（ ）
a．事務性工作 b．技能性工作 c．工程技術性工作 d．非事務性工作
答案：［d］
190、[單]當自主危機得到解決後，企業進入的新的發展階段是（ ）
a．集合階段 b．精細階段 c．正規化階段 d．創業階段
答案：［c］