241.控制的基本程式（事物發展過程分類）：事前計畫預控（設定項目目標、編制項目計畫）；事中過程控制（按計畫實施、收集實施績效、實施結果與預定目標進行比較）；事後紀偏控制（糾偏）；控制按是否形成閉環迴路分為開環控制和閉環控制；按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制；
242.控制的基本環節：投入、轉換、反饋、對比、糾正；
243.工程項目目標控制內容：工程項目質量控制；工程項目進度控制；工程項目造價控制；
244. 工程項目目標控制的措施：組織措施；技術措施;經濟措施；契約措施；
245.工程項目目標控制的主要方法：網路計畫法；s曲線法；香蕉曲線圖；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法；控制圖法；
246.常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布（作頻數表時分組不當或級距確定不當）；
247.絕壁型分布（操作者的主觀因素造成）；孤島型分布（由於少量材料不合格或短時間內工人操作不數造成）；雙峰型（由於抽樣檢查以前，數據分類工作不夠好使兩個分布混淆在一起造成）；
248.項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性；
249.工程項目風險分類：
a、按風險來源劃分：自然風險、社會風除、經濟風險、法律風險、政治風險；
b、按風險涉及的當事人劃分：業主的風險（人為風險、經濟風險、自然風險）；承包商的風險（決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險；按風險可否管理劃分為：可管理風險、不可管理風險；按風險範圍劃分：局部風險；總體風險；
250.工程項目風險管理程式（環節）：風險識別；風險分析與評估；風險應對策略的決策；風險對策的實施；風險對策實施的監控；
251、風險識別的主要內容：識別引起風險的主要因素；識別風險的性質；識別風險可能引起的後果；
252、風險識別的方法；專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法）；財務報表法；初始風險清單法；流程圖法；風險調查法；
253、風險識別的最主要成果是風險清單；
254、風險分析與評價的任務：確定單一風險因素髮生的機率；分析單一風險因素的影響範圍大小；分析各個風險因素的發生時間；分析各個因素的風險結果；控制這些風險因素對項目目標的影響
程度；在單一風險因素量化分析的基礎上，考慮多種因素對項目目標的綜合影響；評估風險的程度並提出可能的措施作為管理決策的依據；
255、項目風險分析與評價的方法：調查打分法；蒙特卡洛模擬法、計畫評審技術、敏感分析法等；
256、項目風險分析應對策略包括：風險迴避；風險自留；風險控制；風險轉移；
257、監控風險管理計畫實施過程的主要內容：評估風險控制措施的效果；及時發現和度量新的風險因素；跟蹤和評估風險的變化程度；監控潛在風險的發展、監控風險發生的徵兆；提供啟動風險應急計畫的時機和依據；
258、經濟法律法規調整的對對象：企業組織管理關係；市場管理關係；巨觀經營調控關係；社會經濟保障關係；
259、經營法律關係同經濟法律關係主體（國家、法人、其他社會組織、個體經營戶和農村承包經營戶、自然人）、經營法律關係客體（行為、物、財、智力成果）和經濟法律關係內容（經營權利和經營義務）三大要素構成；
260、經濟法律事實的內容：行為；事件；
261、代理的特徵：代理人以實施民事法律行為為職能；代理人以被代理人名義從事民事法律行為；代理人在代理許可權範圍內獨立的表示自己的意志；代理行為的法律後果由被代理人承擔；
262、代理的種類：委託代理；法定代理；指定代理；
263、代理的適用範圍：代理進行民事法律行為；代理進行其他有法律意義的行為；代理進行拆訟；
264、無權代理的幾和表現形式：無合法授權的代理；越權代理；代理權終止後的代理；
265、無權代理的法律後果：被代理人的追認權；被代理人的拒絕權；
266、委託代理關係的終止：代理期間屆滿或代理事務完成；被代理人取消委託或代理人辭去委託；代理人喪失民事行為能力或代理人死亡；作為被代理人或代理人的法人終止；
267、法定代理或指定代理關係的終止：被代理人取得或恢復民事行為能力；被代理人或代理人死亡；代理人喪失民事行為能力；指定代理的人民法院或單位取消指定；同其他原因引起的被代理人
和代理人之間的監護關係消滅；
268、財產所有權的內容：對財產的實際掌握-控制的占有權，可分為所有人的占有和非所有人的占有；為滿足生產和生活需要，按照財產的性能和用途對財產進行利的使用權；
269. 在財產上取得某種經營利益的收益權；對財產進行處置、決定財產命運的處分權；
270、財產所有權的取得方式：原始取得；繼承取得；