第一節 價值工程的理論和方法1 價值工程的基本原理1.1 價值工程的含義：是通過各相關領域的協作，對所研究對象的功能與費用進行系統分析，不斷分析，不斷創新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。其目的是以研究對象最低壽命周期成本可靠地實現使用者所需功能，以獲得綜合效益1.2 著眼於壽命周期成本；1.3 核心是功能分析；1.4 有組織的管理活動；1.5 目標表現為產品價值的提高；1.6 2 價值工程的基本工作程式價值工程的工作階段基本步驟對應問題記憶一、分析問題1、功能定義研究對象是什麼？對象它的用途是什麼？性2、功能評價它的成本是多少？價它的價值是多少？比二、綜合研究3、制定創新方案與評價有無其他方法實現同功能？性三、方案評價新方案的成本是多少？價新方案能否滿足要求？比3 功能系統分析：包括功能分類、功能定義、功能整理、功能計量。4 功能評價——包括價值評價和成本評價兩部分。5 功能現實成本的計算5.1 某功能的現實成本就是組成該功能各部件分配在該功能上的成本之和。5.2 成本指數就是指評價對象的現實成本在全部成本中所占的比率5.3 功能重要性係數之評價對象的功能在整體功能中所占的比率。
評價方法：強制打分法（0~1評分法、0~4評分法）、多比例評分法、邏輯評分法、環比評分法。5.4 價值評價
1.1 成本評價
f 對象的功能評價值 c 對象的目前成本1.2 功能評價方法1.2.1 功能成本法（絕對值法）
價值係數（v）=功能評價值（f）/功能目前成本（c）1.2.2 功能指數法（相對值法）
價值指數（vi）=功能指數（fi）/成本指數（ci）
註：功能指數是評價對象功能（如零件）在整體功能中所占的比率，又稱功能評價係數、功能重要度係數；成本指數是評價對象的目前成本在全部成本中的所占比率。1.3 方案評價方案改進
凡利用價值工程進行方案評價時，價值係數最大的方案為最有方案；
凡進行方案改進時，價值係數v=1為最優的改造方案。2 方案創造與評價2.1 方案創造是從提高對象的功能價值出發，針對應該改進的具體目標，依據已建立的功能系統圖和功能目標成本，通過創造性的思維活動，提出實現功能的各種各樣的改進方案。2.2 方案創造常用方法
1、哥頓法（模糊目標法） 疙
2、德爾非法（專家意見法） 瘩
3、頭腦風暴法 頭
4、專家檢查法2.3 方案評價常用方法2.3.1 機率評價2.3.2 詳細評價2.3.3 綜合評價方法：
1、定性方法：德爾菲法、優缺點列舉法
2、定量方法：直接評分法、加權評分法、比較價值評分法、環比評分法、強制評分法、幾何平均評分法。2.3.4 加權評分法：又稱矩陣評分法，用權值大小來表示評價指標的主次程度，用滿足程度評分來表示方案的某項指標水平的高低，以方案的依次得的綜合總分最為擇優的依據。特點是同時考慮功能和成本的兩方面的各種因素，以價值係數大者為最優。
四個步驟：
1、確定評價項目及其重要度權數；
2、確定各方案對各評價項目的滿足程度評分；
3、計算個方案的評分權數和；
4、計算個方案的價值係數，以較大者為最優。