趕工費在什麼時間可以索賠？請問，業主原因造成工期延期,業主令加快工期是否可以索賠。
乙方原因造成的工期延誤，採取趕工措施所需費用由乙方自負；甲方指令乙方趕工，以便提前竣工，應由業主支付趕工費用。
案例第一章的流動資金貸款利息如何計算？
流動資金借款及其他短期借款按全年計息。
關於利息計算的兩個公式.《相關》第二章
還款期貸款利息計算:1、ij=(pj-1+0.5aj)*i
2、ij=pj-1*i
兩個公式請老師解釋，謝謝。
1式用於年初貸款餘額大於當年還款能力的情況下（還款期）；
2式用於年初貸款餘額小於當年還款能力的情況下。（一般指最後一年）。
當第三月實際累計工程量未達到計畫工程量的15％時，綜合單價調減10%,當第三月辦理結算時，是否按調減後的綜合單價計算工程價款，並把一、二月已支付工程價款中未調整部分按新的綜合單價扣回。
這與約定有關，對於案例題，我們可視題目給出的一些條件為相應契約規定，再來理解問題就比較清晰了。所述情況有點含糊，不過若該例為按月結，那么第三月當按約定調減10%。
這類約定是屬於用經濟的手段控制工期的，所以一般來說允許施工單位進行糾偏，趕回了進度，按約定的時間將扣回的部分補給施工單位。從這個角度再考慮一下所問的問題，結果應是對工程對契約雙方都有好處的。
有一個問題我一直弄不明白，就是在什麼情況下才考慮利潤的索賠，請指教！謝謝！
索賠是對實際發生了應由對方承擔的損失而要求對方給於的補償的行為。一般來說，不發生新增工程（作），如是窩工、機或工機降效損失或材料損失，是不應有管理費和利潤的。 而發生了新增工作，除原約定的零星工作按約定計價外，是要計管理費和利潤的，相當於索賠了利潤。最典型的索賠利潤是實際工程量比清單工程量增（減）超過一定範圍時，對超過範圍部分的管理費利潤損失要進行調整，同實際工程量超過（少於）原清單工程量一定比例時，超過範圍部分單價要打折（加成）一樣。當然這種情況按雙方約定（最好是契約中提前約定）的調整方法進行。
1、案例三為什麼長期貸款利率比流動資金貸款利率高？為什麼項目還本付息表中只還建設投資貸款（2000）利息？流動資金貸款（300）利息什麼時間還？
2、還款方式一般都是按照每年等額本金償還法進行的嗎？其他還有哪幾種情況？
3、考試題目中是否會讓考生自己填財務報表項目名稱的情況？
1)是不是案例四？純屬題中背景規定,貸款期限越長利率相應越高，這是常理。還本付息表是針對項目貸款還付的表格，《計控》教材中講述的已很清楚，請認真看一下教材。流動資金利息一般是按年還。
2）常見的還付方式有：最大償還能力法、等額本金法、等額本息法，案例教材中涉及到了前兩種方法。
3）一般會給出空表讓考生來填，但如果你的複習達不到沒有表格自己也能自制出表並準確填出數字的地步，說明你的複習是不充分的，你還手生，在考時時間非常有限的情況下，你很可能就不會做了。