一、單項選擇題
1．d；2．d；3．b； 4．b；5．a
[解析]
4．答案b：
由題設知，最優經濟批量：qo＝√(2×sc/pk)＝√[2×21600× 60/(80×0.04)]＝900t
二、多項選擇題
1．a、c、d；2．a、b、c、e
[解析]
1．答案a、c、d：
物資管理中abc分類法，主要考慮兩個因素：一種因素是物資的品種；另一種因素是占用的資金，即市場價格。這兩個因素從考試教材表1a426022—l中可以看出。在掌握物資品種、採購價格和所需數量基礎上，通過計算分析，做出資金占用和比重排列表，按a類物資(主要材料)、b類物資(一般材料)、c類物資(次要材料)進行分類，可以找出材料管理的重點。
三、案例題 來源：
[案例1]答：
(1)比較甲、乙兩種方案的採購費和儲存費：
方案甲：
設q1為方案甲的訂購批量，q1＝18000/12＝1500t，則採購費和儲存費
f1＝s/ql×c+q1/2×p×a=18000/1500×50+1500/2×75×0.04＝2850元
方案乙：
設q2為方案乙的訂購批量
q2＝18000/18＝1000t，則採購費和儲存費
f2＝s/q2×c+q2/2×p×a＝18000/1000×50+1000/2×75×0.04＝2400元
因此，方案乙的總費用較小。
(2)求最優採購經濟批量和供應間隔期：
契約每季交貨量：q(1/4)＝18000/4＝4500t/季度
最優採購經濟批量：
qo＝√(2×sc/pk)＝√[2×18000×75/(90×0.03)]＝1000t
發貨次數n＝18000/1000＝18次
發貨間隔期t＝360/18＝20d
根據上述計算q。＝最省總費用f。(採購費、儲存費和材料費)：
fo＝s/q。×c+qo/2×p×a+sp＝18000/1000×75+1000/2×90×0.03+18000×90＝1622700元
[案例2]答：
(1)材料採購應注意以下幾點：
1)項目經理部所需主要材料、大宗材料(a類材料)應編制材料需要計畫，由材料企劃部門訂貨或從市場中採購。
2)採購必須按照企業質量管理體系和環境管理體系的要求，依據項目經理部提出的材料計畫進行採購。
3)材料採購要注意採購周期、批量、存量，滿足使用要求，並使採購費和儲存費綜合最低。
(2)abc分類法步驟：來源：
1)求出每種材料的合價，計算每一種庫存物資在一定時間內的資金占用量。
2)按占用資金數額的大小排列品種序列，計算出每一種物資品種占總金額的比例。
3)計算累計品種數、累計品種百分數、累計占用資金數和累計占用資金百分數，繪製abc分析表，按abc比例進行分類。
(3)按照abc分類法的步驟分析出材料按價格、占用資金數和累計占用資金數的排列順序如下表所示：
判斷：累計比重占80％以內的材料是主要材料(a類材料)，本例為散熱器1種；累計比重為80％～90％的材料是次要材料(b類材料)，本例為2～4種；其餘5～22種為一般材料(c類材料)。
(本節提示)
1．經濟訂購批量控制模型(僅供參考)
經濟訂購批量是最經濟的一次訂購物資的數量，也就是存儲總費用最低的一次定購數量。研究經濟訂購批量，首先要分析物資存儲系統的各種費用，包括：①訂購物資總價，由物資單價和訂購數量所決定；②訂購費用；③保管費用(存儲費用)；④缺貨損失費用。
綜上所述，庫存系統的存儲總費用就是指訂購費用、保管費用、缺貨損失費用的總和。
假定在控制過程中所涉及的物資品種單一，不允許出現缺貨現象，採購條件中不規定商業折扣條款，每批訂貨均能一次到貨。在這種條件下建立的經濟訂購批量控制模型為基本模型。此時控制的存儲總費用只包括訂購費用和保管費用兩項。在物資總需要量一定的條件下，由於訂購次數多，每次訂購數量就小，訂購費用就大，而保管費用則小；反之，每次訂購數量就大，訂購費用就小，而保管費用則大。因此，訂購費用和保管費用兩者是相互矛盾的，確定簡單條件下的經濟定購批量，就是要選擇一個最適當的訂購批量，使有關的訂購費用和保管費用兩者的總和為最低。
在實際工作中，可建立數學模型來計算經濟訂購批量。
設以f代表簡單條件下的存儲總費用，s代表物資年需要量，p代表物資單價，c代表一次訂購費用，a代表年保管費率，q代表一次訂購量。則：
年訂購費用＝s/q×p
年保管費用＝q/2×pa
其中，s/q代表訂購次數，q/2代表平均庫存量。來源：
因為每次訂購到貨時，庫存量到下一次訂購到貨前，庫存量為0，則平均庫存量為(0十q)/2＝q/2
由於經濟定購批量控制基本模型，存儲費用為訂購費用和保管費用之和，所以
f＝s/q×p+q/2×pa
要求總費用t為最小，可用導數求解，並令其為零。
d(f)/dq＝-sc/q2十pa/2
可求得當q＝√(2×sc/pk)時，為最優經濟訂購批量。
2．abc分類法(僅供參考)
abc分類法又稱帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是項目管理中常用的一種方法。
它是根據事物在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由於它把被分析的對象分成a、b、c三類，所以又稱為abc分類法。
abc分類法是用數理統計的方法，對事物進行分類排隊，以抓住事物的主要矛盾的一種定量的科學管理方法。物資管理中的abc分類法，主要考慮兩個因素：一種因素是所用 的物資；另一種因素是占用的資金，即市場價格。
在abc分類法的分析圖中，有兩個縱坐標，一個橫坐標，幾個長方形，一條曲線。左邊縱坐標表示頻數，右邊縱坐標表示頻率，以百分數表示。橫坐標表示影響質量的各項因素，按影響大小從左向右排列，曲線表示各種影響因素大小的累計百分數。一般地，是將曲線的累計頻率分為三級，與之相對應的因素分為三類：
a類因素，發生頻率為70％～80％，是主要影響因素。
b類因素，發生頻率為10％～20％，是次要影響因素。
c類因素，發生頻率為0～10％，是一般影響因素。
這種方法有利於人們找出主次矛盾，有針對性地採取對策。
項目管理中abc分類法大致可以分五個步驟：
(1)收集數據。針對不同的分析對象和分析內容，收集有關數據。
(2)統計匯總。
(3)編制abc分析表。
(4)繪製abc分析圖。
(5)確定重點管理方式。