4.2.6.2材料採購和abc方法的套用 來源：
一、單項選擇題
1．《建設工程項目管理規範》規定：項目經理部所需的a類材料應編制需要計畫，由()負責訂貨或從市場中採購。
a．項目經理部b．項目經理
c．項目總工d．企業物資部門
2．材料採購必須按照()的要求，依據項目經理部提出的材料計畫進行採購。
a．企業物資管理體制和項目資源管理計畫
b．企業物資管理體制和項目管理規劃
c．企業物資管理體制和項目施工組織計畫
d．企業質量管理體系和環境管理體系
3．下列計算式中，正確表達材料最優採購經濟批量(qo)的公式是()。(其中：s為材料的年訂貨總量；p為材料單價；c為購貨費用；k為倉庫年保管費率)
4．某材料的年訂貨總量為21600t，該材料的單價為80元/t，每次採購費用為60元，倉庫年保管費率為4％，則該材料的最優採購經濟批量為()。
a．800t b．900t
c．1000td．1200t
5．抓住重點，照顧一般的存貨控制方法是()。來源：
a．abc分類法 b．比率分析法
c．頭腦風暴法d．功能成本法
二、多項選擇題
1．下列關於物資管理中abc分類法的描述正確的是()。
a．abc分類法主要考慮的因素包括物資的品種和占用的資金
b．abc分類法主要考慮的因素包括物資的品種和數量
c．abc分類法主要考慮的因素包括物資的品種和市場價格
d．abc分類法主要是分析材料管理的重點，對材料實行分類分級管理
e．abc分類法的結果從材料品種的數量上看：a>b>c
2．用abc分類法可分析出()。
a．主要材料b．次要材料
c．一般材料d．不合格材料
e．材料管理的重點
三、案例題
[案例1]
某施工企業正在進行一高層住宅項目的基礎工程施工，根據材料採購計畫，該項目普通矽酸鹽水泥的年訂貨總量s＝18000t，並與業主約定由一個指定供貨商供貨。參考本企業其他類似工程歷史資料：一次採購費用c＝75元；水泥的單價p＝90元/t，倉庫年保管費率a＝0.03。契約規定按季平均交貨，供貨商可按每次催貨要求時間發貨。現有兩種方案可供選擇：方案甲按每月交貨一次，方案乙按每20d交貨一次。
問題：
(1)應選擇哪一種方案比較合適?
(2)計算最優採購經濟批量和供應間隔期。來源：
[案例2]
某企業安裝公司有一項供暖安裝工程，企業物資部門制定了本工程的材料採購計畫，並列出了所需材料品種，數量和單價見下表：
問題：
(1)項目材料採購應注意哪些問題?
(2)簡述用abc分類法作材料分析的步驟。
(3)用abc分類法進行材料分類，並指出材料管理的重點。