【案例】2A317000房屋建築工程造價控制

1、背景
(1)某工程按工程量清單計價,得到如下數據:分部分項工程工程量清單計價合計1600萬元;措施項目清單計價合計75萬元;其他項目清單計價合計150萬元;規費95萬元。稅率是不含稅造價的3.4%。
(2)在工程進行中,按25%支付工程預付款,在未完施工尚需的主要材料及構配件相當於預付款時起扣。主要材料和構配件占工程造價的60%。
(3)某月計畫產值180萬元,實際完成產值205萬元,實際造價為198萬元。
2、問題:
(1)該工程的總造價是多少?  來源:
(2)該工程的預付款是多少?
(3)預付款起扣點是多少?
(4)某月的費用偏差是多少?費用績效指數是多少?請分析費用狀況。
(5)某月的進度偏差是多少?進度績效指數是多少?請分析進度狀況。
3、答案
(1)總造價是:(1600+75+150+95)(1+3.4%)=1985.28萬元
(1)工程的預付款是:1985.28×25%=496.32萬元 來源:
(3)預付款的起扣點是:1985.28—496.32/60%
=1985.28--827.2=1158.28萬元
(4)某月的費用偏差是205-198=7萬元;
費用績效指數是205÷198=1.035;費用節約7萬元,節約3.5%
(5)某月的進度偏差是205-180=25萬元;
進度績效指數是205÷180=1.139;進度提前25萬元,提前13.9%。